困惑及其对策

绩效考核是企业经营管理上作中的一项重要内容，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现修正业各项经营管理目所必须的一种管理行为。在当前国企的改革与发展过程中，越来越多的企业已认识到这一点，纷纷采取措施，健全机制．然而，在实施过程中仍有不少经营者对绩效考核目标的设置．过程操作及结果应用等诸多方面存在困惑。因此，进一步增进对绩效考核工作的整体了解，客观分析并总结企业绩效考核工作存在的问题和解决办法，已成为国企经营管理工作中的当务之急。     

国有企业绩效考核的困惑及其对策

绩效考核是国有企业经营管理工作中的一项重要内容，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理所必须的一种管理行为。在当前国企的改革与发展过程中，越来越多的企业已认识到这一点，     

绩效考核中指标体系的确定

绩效考核系统的建立,已愈来愈被现代企业所重视。从有关的调查结果中发现:如何建立一个有效地绩效考核系统,已成为中国国企的十大管理难题之首。有关专家指出:考核是企业人力资源工作面临的两大难题之一(另一个是如何分配),这与绩效考核中最难于建立的、衡量绩效的指标体系有着密切的关系。     

绩效管理在国企人事机制改革中的推动影响研究

在国企人力资源管理工作中，需要将三项制度改革与国企绩效管理进行全面统一，以此提升国有企业人力资源活力，从而提升国有企业市场核心竞争力。在具体的工作中，需要明确国企三项制度管理工作中的问题，例如缺少创新思想、人事管理机制不实用、绩效考核缺少动态性等问题。同时还要健全绩效管理体系，科学灵活地设置绩效考核标准，推行全员参与、全部业绩挂钩的工资管理模式，从而体现绩效管理的实用性以及有效性。本文就绩效管理在国企人事机制改革中的推动影响进行分析与探讨，以供相关人员参考。     

绩效考核对国企人才培养的激励作用分析

在企业人力资源管理中,绩效考核是重要的组成元素,对于企业的发展以及企业管理具有重要的影响。绩效考核建立的有效性决定了企业管理的有效性。企业对员工进行绩效考核的目的是提高员工的工作积极性,加强企业内部管理与控制,促使企业稳定发展。就目前国有企业人才培养来说,绩效考核缺乏明显的刺激作用,无法完成绩效考核在企业管理中的预设目标。基于此,文章将对绩效考核对国企人才培养的激励作用展开探讨,并结合国有企业发展特点以及人才培养的实际需求,提出优化的改革方案,希望为我国国有企业发展提供参考。     

国企绩效考核现状分析与绩效考核的薪酬体系设计探究

随着我国经济的不断发展,人们的生活水平也在不断的提高,在最近几年来,绩效考核也成为企业加强人力资源管理的有效手段和工具,绩效考核越来越受到国有企业的澳督重视和青睐,他不仅可以激发员工的工作热情,也可以突破比较传统的国企管理的弊端,对国企的未来发展起到积极的作用。本文主要讨论的是现阶段国企绩效考核现状是怎么样的以及国企的薪酬待遇体系的设计应该秉承什么路线。     

浅谈我国企业人力资源管理中绩效考核若干问题

在当前经济发展的大趋势之下,市场竞争日趋激烈,人力资源管理在我国企业管理的作用变得更加重要,而人力资源管理的核心就是绩效管理,所以,绩效考核在我国企业的应用中越来越广泛。绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力,也能促进企业自身的发展,良好的企业绩效管理能够达到提高员工素质和企业长足发展的双赢效果。文章在对绩效考核的含义、作用分析的基础上,针对当前国企人力资源管理中的绩效考核的现状,提出相应对策,达到为我国企业人力资源管理提供理论依据的目的。     

国有企业绩效考核体系构建思路探讨

如何持续激发绩效考核在国有企业运营管理过程中的效用与价值，始终是国有企业发展进程中的重点难题。应通过深入国有企业各部门及职工工作环节实施评价工作，设定各部门和职工的工作内容及目标，促进国有企业价值与自身部门、职工价值紧密衔接，进而实现国企职工、部门、整体发展步伐的一致性。鉴于绩效管理体系建设在国有企业经营发展中的重要地位，应在国改背景下结合自身发展现状，对标一流企业建设优化企业绩效考核体系，以此切实提升内部管理水平，逐层推动建设水平提高，并联合国有企业各级部门及职工共同实现战略发展目标，完成高质量发展的重要阶段，全方位激活企业内生驱动力，推动国有企业发展壮大。     

现代企业绩效管理问题研究

绩效管理在企业发展的过程中发挥着重要作用,绩效考核作为一种有效的管理手段,在企业经营中的地位与作用日益凸现。因此,增进对绩效考核工作的整体了解,客观分析并总结绩效考核工作中存在的问题,已成为现代企业经营管理工作中的当务之急。     

国企党建对标提升机制研究

影响国企党建工作动力的主要因素 长期以来，国有企业党组织积极响应党中央的号召，围绕充分发挥党组织的政治核心作用，不断加强和改进企业党建工作，并涌现出了一大批先进经验，如党建质量管理体系，党建绩效考核体系，党建信息化体系，体现了国企党建领域不断寻求创新的活力，但同步出现的许多新情况、新问题，也导致国企党建工作内生动力相对不足。主要影响因素大体包括如下几个方面：     

千呼万唤“年薪”来 国企绩效考核如何实现？

国资委的一声令下．189家中央企业实行年薪制．在拥有最便宜的企业家．最昂贵的企业家制度的情况下．关键在于．国资委应如何设计对国企老总的绩效考核制度?一个国企老总拿多少薪酬才算合理?又该如何才能规避绩效考核中的风险?     

浅谈国企职工思想政治工作新路径

在现行的体制下,在国有企业中要想单靠通过“考核”加强管理,达到促进职工加强岗位责任意识,提高爱岗敬业的自觉性,会起到事倍功半的效果。国企职工思想政治建设属于国企在日常工作中的一部分,但是当下国企在国企职工思想政治工作方面的实施力度并不强,而且工作效率也不是有效果显著,就这一现象结合思想政治工作中绩效考核管理效果在以下的内容中给出具体的策略分析,以国企职工思想政治工作在国企中的重要作用为前提,试分析如何提高国企中国企职工思想政治工作建设以及有效建议。     

读者之声

编辑同志:我在国有企业从事人事管理工作,工作中遇到的难题是各类人员的绩效考核。我看过很多相关书籍和外企绩效考核的案例,但都无法适应国企的实际需要。希望《人力资源》能够多刊登一些国企人力资源管理尤其是绩效考核方面的实例。     

纪检监察在国企思想政治工作中的价值与实践

国有企业是国民经济的重要组成部分，纪检监察在国企思想政治工作中具有不可或缺的作用与价值。纪检监察工作有助于帮助国企员工引领正确的政治方向，通过严格的监督、执法、处罚等手段推动国企的规范化发展，对国企树立良好的社会形象起到积极作用。纪检监察工作作为国企思想政治工作中的重要组成部分，不仅是国企内部管理的基础，还是企业文化建设中的重要环节之一。在当前经济形势下，加强国企纪检监察工作对维护企业的稳定和安全具有非常重要的意义。     

浅谈国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题和解决措施

在当前形势下,市场竞争日趋激烈,我国国有企业的人力资源管理变得比以往更加重要,而人力资源管理的核心就是绩效管理,良好的绩效考核有利于实现组织管理效率的提高,有利于实现企业职工工作积极性的提高,从而有利于我国国有企业获得更多的经济效益和社会效益。在国有企业的招聘、薪酬、培训、升迁、职工发展等整个人力资源管理过程中,绩效考核都发挥着不可忽视的作用。本文结合笔者多年来进行人力资源管理相关方面的工作的实践经验,针对于国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题,提出了解决国企人力资源管理中的绩效考核存在的问题的相应措施,以供国有企业参考。     

如何用绩效考核激发基层干部积极性

国有企业绩效考核体系是企业绩效管理体系的重要组成部分,进一步客观分析并总结国有企业绩效考核工作存在的问题,已成为激发基层干部工作经济性,提高企业经营管理工作中的当务之举。本文结合一些单位的实际,从多个方面对企业绩效考核体系的设计进行了探究。     

国有企业绩效考核误区及对策

目前，相当多的企业已认识到绩效考核在经营管理工作中的重要作用。然而，大多数企业的实际运作效果欠佳，因此，有必要进一步系统思考绩效考核工作，客观分析其中存在的问题，采取必要对策。 一．考核定位模糊， 存在较大偏差 很多企业实际上对通过绩效考核要解决什么，绩效考核工作要达到什么目的缺乏清醒认识。现代管理理论认为，考核是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效，并通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升进而改善企业管理水平和业绩；其次，考核的结果还可以用于确…     

关于企业绩效考核有效实施的思考

绩效考核是企业管理中的一项重要工作，绩效考核的有效实施有助于提升企业管理规范化水平，进而提高企业的经营效益。     

绩效考核管理在房地产开发企业工作中的助推作用

绩效考核管理体制的实施，主要是对企业工作的结果以及行为等进行评价，了解企业工作中的不足，并不断的对市场发展进行分析，对企业的工作进行改进和创新，尤其是财务工作，通过绩效考核管理，对提高财务工作的效率有着一定的意义，因此说，绩效考核管理对企业的工作以及发展有着助推的作用。     

企业绩效考评的问题及对策研究

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具变得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核,可以使员工了解自己在哪些方面已有提高,哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供畅所欲言的机会,可以揭示工作中的低效率行为,还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中,许多企业的绩效考核都成了“走过场”,在考核过程中没有规范做法,致使绩效考核的作用没有发挥出来。因此,文章着重论述如何解决企业绩效考核中存在的问题。