论如何实现供电企业工程其他费用的精益化管理

工程其他费用是工程项目中虽不属于主要工程支出但又必须开支的一项重要内容。特别是对于电网企业而言，进行电力工程施工项目而言，供电企业工程项目由于建设过程涉及面广、电网资产建设周期较长等原因，工程其他费用往往存在着管理相对粗放、可控程度不一的问题。做好工程其他费用支出的管理更有重要意义。     

试论电网工程项目的沟通管理

项目沟通是项目管理工作中不可缺少的内容,电网工程项目管理是在项目活动中运用专业的知识技能,使得项目的目的能够实现。文章对电网工程沟通管理中的基本特性和沟通管理在电网工程项目中的具体作用进行了分析,同时探讨了如何实现更加有效、更加科学的沟通管理方式及如何建立电网工程管理中的相关沟通体系等。     

海外EPC电站项目全流程采购设备质量管控

1、前言。在国际工程项目中,设备是工程成败的关键,采购设备质量不仅制约工程进度和费用控制,也是影响整个工程交付质量和项目寿命周期内运营质量的重要因素。国际项目采购设备质量控制能力不仅体现在采购的设备、材料和其伴随的服务要满足海外工程项目的需求,也是项目新设计方案、新技术、新工艺得到良好应用的基本保障。     

解析施工企业工程技术管理

一个工程项目无论是建筑工程、水电工程还是路桥工程，项目工程的施工技术管理工作一定是不可忽视、贯穿整个项目始终的重要工作。本文从实际经验来探讨关于施工企业应该在工程技术管理方面做好哪些工作以及各方面的工作要点。     

10kV配网工程的档案管理存在的问题分析

10kV配网工程的档案是电网建设施工中重要的基础资料，是整个工程建设施工的原始记录。它既是配电网工程项目施工投产、完工和达标验收时必不可少的重要构成部分，又可以为以后电网生产运行和改造建设等提供依据和材料。本文就分析了10kV配网工程的档案管理中存在的问题，并提出了解决措施。希望加深对同类问题的安全管理。     

基于政企双赢“1＋2＋1”机制的“大建设”基层属地管理实践分析

电网建设是一项复杂的系统工程，基层供电企业全面参与电网建设是国网公司“大建设”体系建设的重要内容，是加快推进电网建设的客观需要，是提升建设管理水平的重要举措。基于政企双赢的“1＋2＋1”机制的“大建设”基层供电企业属地化管理，核心思维是构建企业及政府内外联动方式，通过在项目可研阶段、工程前期阶段以及工程实施阶段始终坚持政府主导原则，开展电网建设全过程管理工作，增强工程里程碑执行力，确保工程工期、造价可控，打造良好的内外部建设环境，使工程项目良性循环，最终实现政企双赢。     

浅谈工程项目施工的质量管理与控制

工程项目施工是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此，工程项目施工阶段的质量管理与控制是工程项目整个建设周期的质量管理与控制的重点。     

浅谈项目各参与方的工程资料管理

工程资料是指工程项目从项目建议书开始一直到项目竣工验收合格投入运营为止整个项目形成阶段的各种文字、视听资料。对工程资料的管理对项目各参与方都有着及其重要的作用及意义。本文仅从业主的资料管理和施工单位的资料管理两个方面简要地阐述施工资料管理对工程项目建设的意义。     

浅谈10kV配电网工程项目施工管理

10kV配电网工程项目施工管理是配电网工程中的重要组成部分,它包括对施工人员的管理、施工单位的管理、工程资金的投入与管理等多个方面。良好的配电网施工是日常化供电的重要保障,但是就目前情况来看,在10kV配电网项目管理方面仍然存在着较多的问题。文章对10kV配电网的现状以及存在的问题进行了深入的分析,并指出10kV配电网工程项目管理的发展方向。     

施工企业工程物资集中采购分析

近几年来,施工企业承建的工程项目越来越多,工程项目多以总承包形式进行即设计、采购、施工运行的"交钥匙工程",工程施工所需要的设备材料、业主委托采购的工程材料日益增加,采购供应成本直接影响整个工程的成本,采购管理是工程项目建设的物质基础,逐步成为工程项目管理的重要组成部分。     

工程审计对电网建设项目造价控制的探讨

近年来，电网建设跨越式发展，电网建设项目成本也逐年增加，工程审计对控制降低工程造价的作用引起各方的关注。工程前期审计和建设期审计是工程审计的重要组成部分，也是对电网建设项目造价控制的重要阶段。应抓住这两个重要阶段及审计的重点，从而提高审计工作质量，加强造价控制，有效降低电网建设投资。     

如何加强电网建设工程管理

由于经济的需要,近几十年,我国电网的建设速度在逐年增加,在数量和建设的规模上不断突破,但随之而带来的电网建设工程管理问题也日益突出。文章从电网建设的投资管理规划设计、项目施工进度以及安全质量等方面进行了讨论,并列举10k V线路管理的整个过程,就此来研究如何加强电网建设的工程管理。     

浅析电力系统技术改造工程

国民经济的快速发展对电力能源的需求不断增加,但局部电网设施发展滞后、电力设备老化对电网安全运行提出了极大的挑战,需不断开展对现有电力系统进行设备改造、电网局部调整、现有设备增容改造等技术改造建设。电力系统技改工程对质量、进度、安全目标的实现要求很严格,涉及到工程建设的全过程,所以为保证电力系统技术改造工程的顺利进行和改造完成后的正常安全运行,需要对电力系统技改工程进行全过程管理。本文通过对电力技改工程项目管理过程的分析,探寻技改工程项目各阶段管理内容以及如何开展全过程的管理来提高电力系统技改工程建设管理水平,以实现项目投资经济、社会收益的最大化。     

综述装饰工程的项目管理

1装饰工程项目管理的含义装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法,通过专业性的项目管理团队,对装饰工程项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现装饰项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。1.1现代化的项目管理方法在装饰工程项目管理中的应用装饰工程项目管理强调的是预期成果,但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理     

关于工程项目成本控制过程的几点浅见

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国,大多数工程项目均以招投标的形式最终确定,项目一旦确定后整个项目的合同总价也基本确定。在这种情况下,企业要想获得利润,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现,而我国工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,     

路桥工程项目经济活动管理及成本控制探析

我国市场经济的确立与高速发展，推动了我国交通运输业的更全面开发、发展与完善。路桥工程的项目管理以及成本控制作为整个公路桥梁的重中之重，关系和决定着这个工程的质量。本文笔者根据多年工程实践的经验，以工程项目施工的成本、投资控制与管理为切入点，探析路桥工程项目在这些方面的运行机制、方法和措施，阐明工程项目管理的最优化和重要性。     

建设项目在建造阶段的质量管理

工程建设项目在建造阶段投资量大，工期长、参与的单位多、协调关系复杂，工程项目的建造质量综合体现了工程建设项目的总体质量要求。建造阶段的管理是整个工程建设项目管理过程中一个重要环节，是实现建设项目价值和参与各方自身利益的关键。大多数质量事故在建造阶段发生，据有关国家资料统计建造阶段工程倒塌事故占77．5％，有的在建造阶段埋下了事故根源，像北京的西客站仅使用两年出现了顶棚豁口、顶灯坠落、站台塌方、跑冒滴漏等严重质量问题。建造阶段的质量影响着工程项目的使用寿命，也影响着将来工程项目的使用维修成本，加强工程项目建造质量管理，提高工程质量具有潜在经济效益。通过分析工程项目建造阶段的特点和影响质量的因素．论述工程项目建造阶段管理内容和措施，提高工程建设项目建造阶段的建造质量。     

浅谈建筑工程项目管理信息化建设

随着社会的不断发展，建筑行业对也工程项目管理的要求也越来越高，为了更好地满足现代建筑工程的需求，信息化的建筑工程项目管理模式应运而生。建筑工程项目管理信息化是一种集合工程管理和计算机网络应用的新型工程项目管理方式，在现代建筑工程管理的过程中扮演着重要角色。     

房地产开发项目成本控制与管理

经济进步在带动社会建设进程的同时,也推动了整个建筑行业前进的步伐,房地产是重要的民生保障工程,不但能够保证人们的生活品质,更能推动整个社会建设工作的开展。成本是工程建设的首要因素,从工程项目的设计之初直至整个工程的投入使用,都会涉及到成本。通过房地产开发项目成本控制与管理分析,了解房地产开发项目期间成本管理的重要意义,分析了当前房地产开发企业开展成本管理工作的不足之处,制定房地开发项目成本控制与管理的有效策略,使整个房地产项目建设成本得到更加合理的应用。     

工程监理审计研究

正在我国的工程项目建设体系中,工程监理起着"质量控制"、"进度控制"、"投资控制"、"合同管理"等一系列重要监督职能,监理工作的好坏直接影响到工程项目本身。由鉴于此,在整个工程项目审计中,对工程监理的审计是十分必要和重要的。笔者试着从以下几个方面和大家一起探讨一下如何对工程监理进行审计。一、招投标的审计我国现行的招投标法等法律法规对工程监理的招投标有着明确的规定:"下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设