管理咨询业在中国

在中国，管理咨询专家已然走出神秘之所而成为广大企业的知音。他们根植本土，熟悉国情；他们视野放达，知识广博；他们辩证思考，理性运作，取得了越来越多的咨询成果。而作为一个行业，管理咨询也已得到中国企业家们的认同。     

我国管理咨询公司的知识管理应用策略

当前，国外著名管理咨询公司越来越注重知识管理在提升企业核心竞争力方面的作用。面对国外公司激烈的竞争，如何加强运用知识管理以提高竞争力，成为我国管理咨询公司必须解决的重要问题。本文针对这一问题。着重研究了我国管理咨询公司应用知识管理的策略。     

知识管理——咨询业获取持续竞争优势的源泉

知识经济时代的到来,改变了人类社会的进程,知识管理成为一个热门的前沿领域。本文首先介绍了知识管理的含义,分析了咨询企业实施知识管理的重要性,在此基础上研究了咨询企业如何应用知识管理促进企业的发展。     

工程咨询企业的知识管理战略

主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程咨询企业，分析了工程咨询企业实施知识管理战略的重要性，论述了在工程咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略，建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架，从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。     

工程造价咨询企业知识管理研究

本文结合工程造价咨询企业的特点,阐述了知识管理对工程造价咨询企业发展的重要性,详细介绍了知识管理在工程造价咨询企业业务流程上的应用环节,有针对性地提出优化工程造价咨询企业知识管理的相应对策。     

知识密集型中小本土管理咨询企业知识管理探究

本文主要分析知识密集型中小本土管理咨询公司特征，结合“知识螺旋”，阐述管理咨询公司的知识内容，揭示了人力资源管理是知识管理的核心，并且提出了本土管理咨询企业知识管理的关键是人力资源管理以推动其持续健康稳定发展。     

对企业管理咨询服务的探索

企业管理咨询在国外已有数十年的历史，近几年来，在改革开放方针的指引下，我国企业管理咨询行业也蓬勃兴起。实践证明，企业管理咨询是企业借助于社会力量提高经济效益的一条途径，也是国家对企业加强管理和指导，促进企业全面完成国家计划的一种有效手段。它在发展经济，提高企业管理水平中的作用日益显示出来，在我国有着广阔的发展前景。     

造价咨询企业全过程造价管理咨询服务分析

随着当前社会的不断发展,各行业都在有所改变,造价咨询企业也有着很大的进步。随着投资主体越来越丰富,那么全过程造价管理咨询已经逐渐地成为造价咨询行业的重要服务内容。论文先了解全过程造价咨询内容,再说明造价咨询企业全过程造价管理咨询服务的具体实施策略,为相关研究人员提供参考。     

工程造价咨询企业实施知识管理初探

主要将知识管理的有关理论和方法应用于我国工程造价咨询企业,分析了工程造价咨询企业实施知识管理战略的重要性,论述了在工程造价咨询企业实施知识管理的社会化、市场化、系统化战略,建立专家网络和人才库、客户管理库、项目知识库的整体框架,从而达到提高工程咨询企业信息服务产品中知识的含量和企业的核心竞争力的目的。     

探析知识管理在企业中的应用

许多企业已经开始建立知识管理模式和系统，特别在咨询服务行业上，知识管理已成为企业操作的关键。文章对知识管理进行了初步的探讨，分析了信息管理和知识管理之间的关联，并提出了知识管理在企业应用中应注意的要点。     

管理顾问不是…

管理咨询在发达国家作为一种为企业、政府和事业性机构进行经营和策略开发服务的专门性行业，已是人所周知。而在我国．这还是个新兴的行业，常有国内政府机构或国有企业的高级主管问起，管理顾问是不是也能真正地为中国的企业服务，特别是在国企改造方面。事实上，管理咨询进入中国国企已至少有十几年历史。同任何国家一样，管理咨询业的成长需要一个过程，咨询公司和当地客户双方都需要有一段时间相互了解，相互认识。     

大学介入管理咨询行业的十个关键问题

为整合大学专家资源，服务企业成长，分享市场利益，越来越多的大学开始关注管理咨询这个新兴的行业，但都处于起步阶段，还没有形成规模和品牌，然而，其面临的市场机会却很大。针对目前越来越多的高校教师参与管理咨询业的现状，本文分析了咨询行业的竞争势态和影响因素，并围绕大学如何有效参与管理咨询市场竞争，对公司的组织结构、竞争与合作、市场策略、激励机制等十个关键问题进行了分析。研究结果表明：大学要有效开拓咨询市场，必须走市场化道路，加强组织机构建设、加强与专业公司合作、制定科学的市场开拓策略、加强咨询团队的知识管理和内激励机制。     

管理咨询公司隐性知识管理研究

知识经济时代,知识已经超过了物质资本和金融资产,成为了企业持续竞争力的重要源泉。因此,知识管理对于企业特别是以知识为核心资产的咨询公司来讲是至关重要的。更重要的是,咨询公司根据其知识特质,应该把隐性知识管理作为知识管理的重点。本文分析了咨询公司的知识特质;然后;利用SECI 模型,分析了咨询公司隐性知识管理的内涵,最后提出了提升咨询公司隐性知识管理的促进机制。     

科技型企业管理会计面临的挑战与对策探讨

大数据、云计算、智能化手段逐渐被应用于各行各业中，这些先进技术和方法的应用一方面带动了行业的发展，另一方面也满足了市场的广泛需求。科技型企业属于技术和知识密集型产业，其主要盈利方式是将知识和技术转化为产品和服务。在新时代背景下，仅仅依靠传统的财务管理模式已经无法满足科技型企业的发展需求，亟须通过先进的管理会计工具满足其对知识和技术的转化新需求。但在实际工作中，部分企业在应用管理会计工具时，依旧面临着各种阻碍因素，使其无法充分发挥其作用和价值。鉴于此，本文主要分析了科技型企业应用管理会计过程中存在的主要问题，如管理者忽略管理会计的重要性、财务与科技业务间的融合不足、管理会计应用成本高等，并针对这些问题提出了相应的改进对策。希望通过本文的研究能够为科技型企业高效地应用管理会计工具提供一定的参考建议，从而促进科技型企业实现高质量发展目标。     

我国软件企业知识管理应用策略研究

随着知识管理研究在国内的兴起,知识管理在软件企业中的应用也逐渐受到重视。文章简要阐述了知识管理在软件企业中的成功实践,知识管理在软件企业中的重要性,进而对软件行业中知识管理应用的普遍问题进行反思和分析,并在此基础上,提取成功案例的经验,归纳出几个可行的知识管理策略,其中在技术策略一项中,建立了知识管理的技术实现模型。     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构，中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一，拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验，积累了大量丰富的咨询案例，为我国企业导人卓越绩效管理和六西格玛管理，提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要，中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

知识管理在企业管理中的应用

随着社会的进步和发展,世界各国已经进入了知识经济时代,知识在未来的社会发展中将占据主导地位,同样,知识在企业的发展中也发挥了不可估量的作用,知识代替传统资源,成为企业增强自身竞争力的关键所在,因此,知识管理应运而生并在企业中得到广泛运用。企业如何运用“知识管理”这种管理模式来提高经济效益成为我们面临的主要问题,本文主要从企业“知识管理”的内涵、企业“知识管理”的作用、企业“知识管理”的现状以及有效实施企业“知识管理”的措施四个方面来谈知识管理在企业管理中的应用。     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构。中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一，拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验，积累了大量丰富的咨询案例，为我国企业导人卓越绩效管理和六西格玛管理，提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要，中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

管理变革的引领者——访汉普管理咨询有限公司总裁 张后启

在中国管理咨询领域,汉普管理咨询公司可谓大名鼎鼎。这家到今年８月才满４岁的企业,走的是一条跳跃式发展之路,目前已拥有３００多名员工,其中咨询顾问占９０％以上,在中国１２个主要城市设立了办事处,业务范围涵盖企业策略咨询、管理咨询、信息系统选型咨询及实施服务,在通信和高科技产业、产品制造业、金融服务业等众多行业拥有上百个成功案例。汉普正在通过资本整合的方式建立自己的海外分支机构,成为致力于现代管理咨询的国际性公司,凭借优秀的管理咨询团队,向客户提供最优质服务,帮助他们在全球市场中运作自如。 记者：在…     

我国造价咨询企业核心竞争力与知识管理的关系探析

本文对从造价咨询企业知识的获取、共享、应用与创新三个方面,分析造价咨询企业核心竞争力与知识管理的关系。