关于实施ERP的研究与探讨：以徐州工程集团实施的ERP为例

从信息化和全球化两方面分析中国企业所处的位置和面临的现实问题,提出企业信息化的关键是部署和实施ERP系统和企业实施ERP是提高管理能力的必要手段的观点,说明了ERP的功能及成功实施和应用ERP的典型实例,最后介绍了实施ERP的经验及独到见解。     

浅析信息化企业管理中的ERP应用

随着我国经济水平的不断提升,ERP管理系统目前已得到了大范围应用.本文简要分析了企业管理过程中,ERP的应用及发展,以供参考.     

走出ERP应用的误区——企业引入及实施ERP的问题与分析

分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区,提出了实施ERP是一个管理系统工程,依据企业核心需求做好整体规划,依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。     

企业信息化建设——PDM与ERP的一体化实施

简要介绍了如何通过EKP、PDM的一体化标准系统实施，使企业在尽可能短的时间内加快企业信息化建设，通过最少的资源耗费，用最为经济的手段和方式。保证产品的最优化、成本最小化及利润最大化。     

国内企业实施ERP的对策与原则

随着中国加入WTO和世界经济一体化的逐步深化。国内企业借助ERP技术全面提升经营管理水平和服务质量,满足客户不断增长的个性化需求,增强自身核心竞争力,成为众多企业应对未来的一致选择。但是导入ERP系统决不仅仅是一种信息技术和管理软件的应用,其实质是对企业管理模式的再造,是企业管理的又一次革命。文章对实施ERP应注意的问题进行研究,为企业实施ERP提供可借鉴的对策和建议。     

企业ERP实施存在的问题及其成功关键

入世的冲击，企业信息化的浪潮，使我国企业必须主动参加全球市场竞争，要赢得竞争，就要全面提高管理水平。如今，ERP的价值已经得到越来越普遍的认可，越来越多的企业将选择ERP作为全面提升管理水平并赢得竞争的有效工具。然而，ERP的内涵并未得到广泛的认识，ERP如何实施更是很多企业感到困惑而影响信息化推进的主要原因。[第一段]     

我国企业参与国际工程建设的研究——以石油企业为例

本文分析了国际石油工程的特点,结合我国石油企业参与国际石油工程竞争的现状,探析了存在的问题,并提出了对策建议,以求更好的推动我国企业参与国际工程的建设。     

石油企业工程造价管理的信息化建设

信息技术的飞速发展,使得石油企业工程造价管理的信息化成为必然。然而,我国的工程造价管理信息化建设并不完善。文章主要针对石油企业工程造价管理的信息化建设进行分析探讨,对我国工程造价管理信息化的现状和问题进行了总结分析,然后在此基础上,讨论了工程造价管理信息化建设的内容和改善措施。     

浅谈科学决策与企业发展——以石油企业为例

石油工业在中国国民经济发展中占有举足轻重的地位,因此,石油企业如何落实科学发展观就显得尤为重要。回顾中国石油工业发展的曲折道路,引用正反两方面的实例,阐明了科学发展观对石油工业发展的重要性。指出石油企业落实科学发展观的核心是科学决策,只有科学决策才是企业发展的根本保证,而科学的决策必须要有先进的制度来保证。长期以来在计划经济条件下形成的＂党委包办一切＂,＂一把手拍板＂的决策弊端应彻底屏弃,建立一套行之有效的、适应市场经济规律的决策机制,从而为决策的民主化、科学化提供保证。     

企业信息化中BPR和ERP系统的整合研究

随着全球经济一体化进程的不断加速、计算机和现代信息技术的飞速发展，人类社会从工业经济时代逐步迈入了知识经济时代。工业经济时代的商业规则与“科层制”管理模式已不再适应今天企业新的发展。改造企业业务流程和实现企业管理信息化已成为企业提升竞争力的主要手段，只有进行业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR），实现以企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）应用为核心内容的管理创新，企业才能实现持续增长。     

ERP实施过程:一个案例研究

ERP软件的实施是一个长期的、复杂的系统工程。为了缩短ERP实施过程周期，建立规范的ERP实施方法，SAP公司先后开发了R／3参考模型和ASAP实施方法论，金蝶公司提出了金手指6步实施法，许多ERP研究学者也提出了ERP实施过程模型，并对其中的关键成功因素进行了实证研究和总结。本文以一个ERP实施过程模型为基础，对一个成功案例进行了实证调查与研究，从案例研究中可识别出ERP实施过程中的许多关键成功因素，对即将实施ERP系统的报业企业也有一定的参考作用。     

企业实施ERP应用研究

企业资源计划（ERP）是一个功能非常强大、数据关缺非常复杂的应用系统。本文简单分析了ERP在我国企业中应用的主要问题，并对企业在实施ERP过程中所需要注意的问题提出了建议。     

走出ERP应用的误区--企业引入及实施ERP的问题与分析

分析了我国在引入和实施ERP的过程中存在的误区，提出了实施ERP是一个管理系统工程，依据企业核心需求做好整体规划．依据企业管理基础和现实需求选择成熟合适的软件系统。     

ERP,现代企业的必然选择

一、我国企业信息化的现状分析1.我国企业信息化的发展历程(1)信息技术正在我国企业广泛地获得应用 ,2 0年来大体经历了三个阶段。一是 2 0世纪 80年代中期至1997年 ,以会计电算化阶段为主题 ,主要是用电算化代替手工会计核算 ,加快核算速度、提高准确性。二是1995年至 1999年的财务业务一体化阶段 ,将财务软件向管理软件拓展 ,增加了财务分析、财务预测、计划编制、预算控制等功能 ,并将信息的范围扩展到采购、销售、库存和人事工资管理等。运用计算机逐步实现财务管理与其他业务管理在数据上的一体化处理 ,基本做到了一张原始凭证一次录入…     

企业管理模式与ERP应用之研究

现代企业要适应激烈的市场竞争就必须在管理方法、模式和手段等方面进行不断改革。从企业所处新的竞争环境入手,分析传统的企业管理模式在新形势下的不适应性,提出了以信息化(ERP)建设为龙头,改革企业管理模式的思路,并给出企业运用ERP应注意的问题。     

企业ERP项目实施过程中的七大风险

ERP在我国的应用已有20余年，但是应用ERP的成功率始终不高，造成这种情况的原因有很多。本文旨在通过对企业ERP项目实施过程中存在的风险进行分析，使企业能够在实施ERP项目的时候尽量规避风险，进而使ERP能够在企业成功实施。     

我国企业实施ERP的风险

ERP的产生是与计算机技术、互联网技术等高新技术的发展以及经济全球化的要求相适应的，是经济全球扩张和高科技迅速发展的产物，是为满足跨国企业的快速扩张的需要而出现的，而以客户需求为中心、降低成本、缩短交货期、提高客户满意度等的要求又极大地推动了ERP的发展；对于发达国家的这些企业来说，它们经历了长期的市场经济的锤炼，享受了     

中小型企业信息化实施过程的探讨

通过对广东一家制造企业存在问题的分析 ,提出其解决方案。为其它中小企业能顺利的实施ERP提供一条可以借签的、具有可操作性的方法     

企业信息化的发展趋势

我国的企业信息化是从８０年代初开始的，经过近２０年的发展，现在已经呈现出了蓬勃发展的态势。据去年对 １００家信息化建设投入较多的企业进行的调查，某些大企业去年的信息化投资已经超过１亿元人民币，８０多家企业设置了ＣＩＯ或类似的职务，７０多家企业对自己信息化的成果表示满意。这些数字充分说明了在２０世纪末，我国不少企业已经跟上了时代的步伐。在２１世纪初，引进信息系统的企业会进一步增加，中国的企业信息化将进入一个快速发展的时期，跟不上形势发展的势必在竞争中处于不利地位。所以尽快完成信息化的转变，对大多数…     

ERP:传统产业信息化之路

ERP是指企业由多模块应用软件支撑的一系列管理、运营活动。发达国家已经推广,我国才有少数企业应用成功。利锡拉链脱胎于乡镇企业,其掌门人蔡正兴只念过小学,但他们把ERP用得很有深度,很有成效。这篇文章很能帮助人们解放思想：用信息化改造传统工业,并非高不可攀,有志者事竟成。