调整经营策略增强流通功能——物资企业怎改“小散差”

调整经营策略增强流通功能──物资企业怎改＂小散差＂邓仲萱近年来，国有物资流通企业大多亏损严重，处境艰难。虽经局部微调，亏损势头有开始减缓的迹象，但深层次的矛盾并未消除，经营规模小、经营力量散、经营效果差的被动局面仍无实质性改变。如果这种状况再持续下去...     

建立工业企业全面物资管理体系刍议

<正> 在工业企业生产过程中,能源、原材料等物质消耗高,浪费严重,是长期没有解决的一个大问题。根据有关资料介绍我国每生产一美元产值所消耗的能源为2.13公斤,相当于印度和美国的2.7倍,日本的5.8倍,西德的4.2倍,巴西的6.5倍。我国每生产一美元产值所消耗的钢材为0.451公斤,相当于日本的2.1倍,美国的2.3倍,巴西的2.2倍,法国的3.4倍,西德的3.9倍。从总体来说,我国能源消耗总量和日本差不多,而我国1986年国民生产总值仅相当于日本的六分之一;从产品成本构成来看,日本原材料消耗约占总成本的50％左右,而我国机械工业原材料消耗所占比重为75％左右。从我国国民生产总值能源消耗的历史发展过程来看,也呈上升趋势。据统计,我国每亿元国民收入所消耗的能源,1979年为17.8万吨标准煤,比“一五”时     

浅谈物资配送与企业物资管理

物资配送是流通企业按照用户要求和生产进程在流通供货点对货物的数量、品种、规格进行配备与加工,定点、定时、定量送交用户（简称“三定一送”）。它是一种先进的流通方式,是社会化、合理化、现代化流通的一个重要内容。开展物资配送,不仅能够保证使用企业所需物资的供应,而且能够降低物流费用,减少企业的库存,促进物资流通的良性循环,是提高企业整体效益的一条重要途径。１物资配送是企业发展的需要 目前,我国正处于新旧经济体制的交替时期,大力发展市场经济是我国今后经济建设的主导趋势。随着市场经济的发展,企业作为商品生…     

刍议石油企业物资储备定额编制分析

物资储备管理是企业管理的重要组成部分,加强对石油企业储备物资管理已成为企业提高管理水平的重要内容。为了解决当前石油企业中由于库存观念落后、物资供应模式和流程过于复杂而导致的物资储备不合理等问题,石油企业需要对物资储备进行定额编制分析,加强库存管理效率、提高物资计划管理。     

电力基建企业物资采购监管增强探究

电力基建企业因工程进度会进行大量的采购,但由于对采购工作管理不当,工作流程不规范,监管程度较低,致使企业成本过高,产生相关的采购问题。本文针对此现象进行了对电力基建企业物资采购监管增强的分析与探究。