论企业的激励机制

<正>在现代企业中,人已经成为了最为重要的因素。企业是否成功地对员工实施了现代激励机制,是否充分发挥了人的积极性,将直接决定其未来的市场竞争地位。因此,企业在遵循一定的原丁     

关于深化商业企业承包制的思考

当前社会上，理论界对国营企业实行承包经营责任制持有两种不同的看法：一种是认为企业实行承包制后，搞活了企业，促进了生产，搞活了流通，调动了职工的积极性。另一种是认为企业实行承包制后，助长了消费基金的膨胀，使国家失去了宏观控制，搞乱了，是一次失败。在这两种不同看法面前，国营企业实行承包制也面临着两种出路。鉴于今年有一部分企业承包台同即将期满，是否要转人下一期承包?我认为承包制是现实的选择，包比不包好。下面结合我市商业企业实行承包制的情况，谈点深化商业企业承包制的想法。     

国企改革的要害是改革官企

有人整天在说国营企业改革，我总觉得不舒服，这实在是在回避问题的本质。成百亿地亏损着的企业，总裁的年薪竟然是几百万甚至上千万，请问这如果真是国营企业的话，中国人民能允许吗？     

国有企业员工双力激励模型

<正> 激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高国有企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性。必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出国有企业员工积极性管理的双力激励模型。 1.双力激励模型 员工积极性管理,必须在公司战略指引下,通过系统的制度和机制设计来保证。员工积极性除了受组织气氛、领导风格和组织制度、流程和技术等方面的影响,总体上来说还     

商业企业“国有民营”后应加强信贷管理

商业企业“国有民营”后应加强信贷管理程艳池，潘应心随着企业经营机制转换的不断深入，“国有民营”的经营方式被越来越多的商业企业所接受，这种经营机制极大地调动了职工的积极性和创造性，做为“国营个体户”，即有国营企业的社会信誉，又有个体经营的灵活性，使企业...     

试论诊治员工的惰性心理

我们所处的时代是一个经济全球化的时代,一个知识经济的时代。现代企业的竞争达到了白热化的程度,员工作为企业最大的财富,其主动性、积极性和创造性无疑是企业竞争优势的源泉。企业发展,以人为本。企业只有确立人在管理中的主导地位,进行以人为本的管理活动,尊重和关怀员工,积极发现导致员工产生惰性心理的因素和挫伤员工积极性的因素,并给予薪酬、培训、晋升和赞美等政策加以激励,才能及时有效地克服员工惰性心理、充分调动其积极性,使用其聪明才智为企业创造财富,从而提高企业在现代市场中的竞争力。     

改善企业外部环境 促进企业深化改革

深化企业改革，转换国营企业经营机制，重点在企业内部，但外部环境的改善也很重要，这是因为国营企业机制的转换是一项综台性的系统配套工程，涉及政府职能以计划、财政、投资、价格，劳动工资、人事等体制的转变；也受市场机制，经营环境等诸多因素的制约。这些外部环境不改变，深化企业改革和彻底转换国营企业经营机制就难以顺利进行。     

论稳定、完善承包制

<正> 目前,对于国营企业实行承包经营责任制褒贬不一,本文拟就正确认识和完善承包制提出一些浅见。一、承包制是我国国营企业经营管理制度的现实选择国营企业实行承包经营责任制,是在坚持社会主义公有制的前提下,按照两权分离的原则,以承包合同的形式,确定国家与企业的责、权、利关系,使企业成为自主经营、自负盈亏     

新形势下的企业人力资源管理对策

在企业管理的全部要素中,人是最活跃的因素,也是起决定性作用的因素,人的积极性与素质决定了企业的工作效率和质量,在很大程度上影响着企业管理目标的实现.尤其当人类进入知识经济时代后,随着企业现代化步伐的不断加快,对人的能力的要求日益成为企业现代价值体系中具有基础和主导地位的核心价值,强化对人的管理,特别是运用正确的管理理念对企业人力资源进行有效的管理,已成为当代企业管理的一个重要课题.     

企业管理制度要以尊重为基本原则

<正> 纵观现代企业管理的发展史,尊重贯穿在由人本管理、情感管理、能本管理和人力资源管理的全部演进过程中。人本管理泛指在企业经营管理的一切活动中始终把人放在中心位置;在手段上,着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化配置;目的上,追求人的全面发展及由此而来的企业效益的最大化。人本管理主要体现了对人的价值的尊重。情感管理强调关心人、爱护人,是一种“爱的管理”、“以情感人的管理”。情感管理构成一个“依     

对人才管理的几点认识与思考

如果把企业比喻成一棵树,那么人才,便是这树的根须。茁壮的根须深抓土壤,汲取营养,才有了树的枝繁叶茂。对于现代的企业,无论是制度创新,还是提高劳动生产率,归根到底还是人的因素在起作用。只有合理地配置人才资源,把人的积极性调动起来,把人的才能和创造性充分地发挥出来,企业才会保持生机和活力。     

浅谈现代企业管理的激励机制

现代企业管理是以人为中心的管理型企业。对人的管理,一方面要引进优秀人才,并使其安心工作;另一方面,要创造条件,激励他们的积极性、主动性和开拓进取的创造精神,充分发挥人的潜在能力。从激励理论的角度出发,找出企业激励机制问题所在,从而形成一套良好的企业激励机制。可以说,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面l临的一个十分重要的问题。     

企业文化建设在现代管理中的运用

<正>一、企业文化建设在现代管理中的地位企业文化建设是市场经济条件下企业的客观要求。(1)企业文化建设是现代化企业管理思想的体现。人是生产力中最活跃最革命的因素。现代企业管理从根本上说就是要寻求调动人的积极性和创造性的最佳途径。实现企业管理的现代化,根本就是人的现代化。企业文化强调以人为本,使我们进一步明确     

浅谈发挥国有企业党组织政治核心作用的意义与途径

国有企业做为我国经济的主体,是国家经济的基础和命脉;国有企业党组织担负着确保国营企业社会主义方向的特殊使命,搞好国营企业党的建设是一项十分重要的工作,我们要切实通过加强党的建设,充分发挥国营企业党组织的政治核心作用,为企业的繁荣发展贡献力量。     

企业激励机制创新的途径

随着市场竞争全球化趋势的发展和知识经济时代的到来，创新已经成为企业的时代主题和赢得竞争优势的重要手段。人力资源作为企业的一种特殊经营资源，是企业创新的关键性因素，推进企业激励机制不断创新，最大限度地调动和发挥人的积极性和创造性，是企业当前亟待解决的问...     

激励理论在企业人力资源管理中的应用

<正>知识经济是以人的知识为生产资料的经济,在以人为本的经济管理活动中,企业的管理者应该更多地考虑如何调动人的积极性,更好地发挥其主观能动性,挖掘员工的潜能,提高人才使用效率,为企业的发展做更大的贡献。目前,我国经济管理体制还不完善,加上干部素质等方面的原因,致使员工劳动积极性问题相当突出,如何实现有效激励,已成为我国企业人力资源战略研究的紧迫课题。     

对国营企业经营机制现状的诊断

<正> 搞好国营企业特别是国营大中型企业的关键,在于转换企业经营机制。国营企业经营机制存在的问题主要是:由于产权关系尚未明确(企业资产的权益由谁负责不明确、企业经营者对谁负责不明确及企业经营目标不明确)和政企尚未分离,企业依然是政府行政机构的附属物,没有真正确立自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者地位。     

探究企业人力资源管理中的激励

人力资源是企业的一种战略性资源,是企业发展壮大的关键性因素。人力资源管理的对象是人,是运用科学合理的方法和手段,充分调动人的积极性和情感的一种管理艺术。企业的发展,必须重视对人力资源的管理,重视员工积极性的提高,在工作中,不断总结适合企业自身和员工的科学的激励体系,促进企业的不断发展和进步。     

企业管理的关键是写活『人』字

企业是人办的。一个企业的兴衰,起决定作用的是人。成功的企业都有一套引进人才和激励人才充分发挥作用的机制。这不仅是国内外大量事实雄辩地说明的重要问题,也是众多乡镇企业兴旺发达的宝贵经验。 跨入新世纪,随着知识经济和新经济的蓬勃发展,全球展开了经济发展的激烈竞争;经济发展的竞争,说到底是人才的竞争。当今中国在经济发展的竞争中,最热门的话题是争夺人才的人才大战;同时,调动人的积极性的策略和激励机制,也在丰富多彩地不断涌现。 我们乡镇企业在激烈的人才竞争的新形势下,面临严峻的挑战！人在企业中是最为活跃的资…     

激励理论在人力资源管理中的作用

在知识经济时代的大背景之下,企业经营过程中的人才因素相对实物资本而言重要性不断加大,人才积极性成为提高企业竞争力的关键。因此,力求最大限度调动人才积极性的激励理论在企业管理就显得格外重要。现代企业管理正在以物为中心转向以人为中心,人是管理的主体,激励是管理的核心。