增强物资企业实力刍议

<正> 国营物资企业是物资流通的主渠道,是国家进行宏观调控的主体和财政收入的重要来源。随着社会主义商品经济的发展和物资体制改革的深化,国营物资企业在经营思想、经营方式和服务观念、服务手段方面,     

储运企业发展物资运输的探索

<正> 长期以来,物资运输和仓储是分离的,储运企业的物资运输是条短腿。随着经济现代化的要求,物资流通必须现代化。所以,积极发展物资运输,以运促储,储运并举对于完善储运企业整体功能,发挥国营储运企业的主渠道作用,促进物资流通体制的改革,实现物流的社会化、现代化、合理化具有非常现实的意义。     

加强采购管理 提高经济效益

物资采购工作直接影响企业成本和经济效益,特别在当前市场经济还不完善的情况下,强化物资采购管理对企业的生存和发展显得更为必要。几年来,国营812厂深入学习邯钢经验,狠抓物资采购管理工作。基本做法是:     

以市场为取向 转换物资企业的经营机制

以市场为取向，转换物资企业的经营机制高宪玉，徐庆林随着社会主义市场经济体制的建立，做为计划经济产物的国营物资企业同其它企业一样。都以市场活动的主体，参与市场竞争，接受严峻的挑战。物资企业能否在市场竞争中站稳脚跟，继续发挥生产资料购销中的主渠道作用，并...     

县级物资企业改革宜合不宜分─兼析股份制改造的利弊

县级物资企业改革宜合不宜分─兼析股份制改造的利弊邹德栋县级物资企业是国营流通企业的最基层单位，处于改革前沿，重负在肩，又具有资金少、实力弱、负荷重的特点。当前处于全行业亏损，银行逼债，工资无着落的极其困难境地。因此，对县级物资企业的改革应慎之又慎，在...     

以调整结构、提高效益为目标 切实把企业管理和技术进步推上一个新台阶——搞好国营大中型企业新年展望

<正> 最近,中央召开工作会议,专门研究搞好国营大中型企业问题。接着,又连续召开了全国计划会议和全国企业技术进步工作会议,都是紧紧围绕着搞好国营大中型企业这个中心议题。这充分说明,党和国家对搞好国营大中型企业放在头等位置上来抓。这是我们全党和全国人民的大事。 江泽民总书记在中央工作会议上指出,要把经济工作真正转移到调整结构和提高经济效益的轨道上来,正确体现速度和效益的统一。李鹏总理对搞好国营大中型企业专门讲了20条,其中12条是改善企业外部条件,另外8条是改革内部机制,加强企业内部管理。以增强国营大中型企业自我改造、自我发展的能力,全面推进企业技术进步工作。朱镕基副总理强调,要加大力度,转变企业自我约束、自我激励、自我发展机制。 我国现有国营大中型企业13400个,仅占独立核算企业总数的3.2％,但拥有的固定资产占67.4％。完     

用“四号定位”法管理好企业的仓库物资

任何一个企业,不论是国营、集体、外资、还是乡镇企业,为了保证其企业内部产品生产的正常运行,都要在体制上设有材料物资仓库,以储备各类品种、规格的原材物料,供生产领用。对于那些产品结构比较复杂的企业,生     

基于铁路传统物资企业向现代物流企业转型的思考

在铁路传统物资企业纷纷进军国内物流业的过程中,铁路传统物资企业如何转变自身角色,准确定位自己,成为其立足于物流行业的关键.然而"铁老大"的传统角色,为铁路传统物资企业转型带来了诸多难题.笔者认为,铁路传统物资企业必须通过转变思想观念、推进体制改革及塑造现代企业文化才能助推其向现代物流企业成功转型.     

物资流通企业改革与发展

随着我国计划经济向市场经济的转变，国有物资企业的经营方式也由计划分配调拨变为参与物资流通市场的自由竞争。由于人们思想观念跟不上形势的发展，使得一些企业陷入前所未有的困境。甚至有些企业到了无法生存的地步．因此，作为物资流通企业必须探索出一条自我生存和发展的道路。 一、造成物资企业现状的主要原因 造成物资企业现状的原因是多方面的，既有内部原因也有外部原因。 １、人们思想观念转变跟不上国家政策和经济形势的发展。 计划经济时期物资企业作为国家计划分配调拨执行部门、只要按国家计划供应物资收取一定比例的费用，就…     

浅谈电力企业物资集约化管理

物资是企业的核心资源,物资集约化管理是企业转变发展方式,提高经营管控水平,促进科学发展的重大举措,也是深入推进"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的关键环节。良好的物资管理,不仅有利于进一步提高企业物资管理的效率,同时也可以帮助企业降低生产成本,加速资金周转,提高经济效益。     

基于铁路传统物资企业向现代物流企业转型的思考

在铁路传统物资企业纷纷进军国内物流业的过程中，铁路传统物资企业如何转变自身角色，准确定位自己，成为其立足于物流行业的关键。然而“铁老大”的传统角色，为铁路传统物资企业转型带来了诸多难题。     

实现机制转换 增强企业活力

实现机制转换增强企业活力史玉环我们公司是１９９２年新建的全民所有制国营物资企业。从公司筹建之日起我们就以极其迫切的心情，不间断地推动企业经营机制的转换。我们之所以这样积极热心，主要是出于我们这个新建企业生存的需要、竞争的需要，不抓这项工作就无法进入市...     

民国时期最大的企业集团--资源委员会

资源委员会从1932年成立到1949年,短短16年的时间中,在政府投资有限的情况下,既承担了战时大后方重工业体系建设的重任,为国民党抗战正面战场及后方军工生产提供了原材料物资保障,企业自身的规模得到了迅速的扩张.该集团所属企业成为此后中华人民共和国国营工业的基础.     

地市供电企业物资采购管理方式创新

当国有企业的内、外部环境均发生了巨大变化,在市场经济的大环境下,企业在市场竞争中要取得生存和发展,需要及时转变思路,管理创新,理顺机制,实现企业战略目标。对电力企业而言,物资采购管理是企业管理中的重要环节,关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理模式的创新是当前电力企业积极探索的问题。本文在分析电力企业物资采购管理现状的基础上,指出企业物资采购管理中存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资采购管理的途径与对策。     

地市供电企业物资采购管理方式创新

当国有企业的内、外部环境均发生了巨大变化,在市场经济的大环境下,企业在市场竞争中要取得生存和发展,需要及时转变思路,管理创新,理顺机制,实现企业战略目标。对电力企业而言,物资采购管理是企业管理中的重要环节,关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理模式的创新是当前电力企业积极探索的问题。本文在分析电力企业物资采购管理现状的基础上,指出企业物资采购管理中存在的问题,并提出改进和完善电力企业物资采购管理的途径与对策。     

物资企业转换经营机制的难点

物资企业转换经营机制的难点白蕴卿，戴智全一、观念转变的滞后性、长期性，是物资企业转换经营机制的突出难点在社会主义市场经济体制下，经济活动的主体从政府转为企业，这个转变受到了旧观念的种种抵制。在计划经济体制下，政府是经济活动组织者、决策者、指挥者，统管...     

企业物资采购风险研究

随着全球经济一体化进程的不断加快,石油石化企业物资采购也将由过去的以国内资源为主向全球范围内搜寻资源转变,也使物资采购风险增加,这就要求企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法。内部控制制度的建立     

关于物资企业在现阶段的定位及其战略性转变的思考

关于物资企业在现阶段的定位及其战略性转变的思考·赵红梅马强随着社会主义市场经济体制的建立，产生于计划经济体制下的传统国有物资企业，已经完成其历史使命，目前必须作出新的抉择，要么找到新的发展道路，要么彻底退出市场。本文试从物资企业重新定位和进行战略性转...     

新一轮经济增长带来的机遇和挑战

经历了我国经济增长周期变化和经济体制转变的国有物资企业,面临着严峻的形势。在上一轮经济周期中,连续出现了全行业亏损,市场占有率大幅度下降,使物资企业经营举步维艰。那么在新一轮经济增长周期,物资企业会发生哪些变化？如何对待新的机遇和挑战？这是值得认真思...     

江西大中型企业之现状、原因、对策分析

<正> 增强企业活力是改革与发展的中心环节,为了更有效地搞好国营大中型企业,江西省企业管理协会对本省130家国营大中型企业(以下简称130家企业)进行了调查,调查样本占全省国营大中型企业的43%。据此,本文试图对江西省大中型企业的基本状况作一简要的分析。