企业科学管理方法探索

<正> 一近几年来,我国许多企业从深化内部改革入手,结合企业的实际创造出了适合本企业特点的科学管理方法。这些方法主要有:安阳齿轮厂的“企业效益保证法”,大连显像管厂的“全控管理法”,阿城继电器厂的“定置管理”,南京第二机床厂的“企业优     

企业核心竞争力构成要素分析

<正> 目前,关于企业核心竞争力的观点和论断众多,在究竞什么是企业核心竞争力这个问题上还存在分歧。有人认为是“一种积累性学识”;有人认为是“一种技能、互补性资产和规则的结合”;有人认为是“一种核心创新能力”;有人认为是“一种知识体系”;有人认为是“一种企业的素质或资源”;有人认为是“一种动态平衡系统”等等。我们认为,企业核心竞争力是由人才竞争力、制度竞争力、文化竞争力、信誉竞争力和学习竞争力等五部分组成的,能为企业的长期发展提供相对竞争优势和可持续动力的整体综合竞争实力。     

企业再造工程

企业再造工程(Reengineering),又称为“企业再生工程”或“企业改造工程”,是由美国当代管理学家迈克尔·哈默首先提出来的。1993年,在他与詹姆斯·钱宾合著的《再造企业》(《Reengineering theCorporation》)一书中,这样定义企业再造工程:所谓企业再造工程,是指对企业的关键作业流程从根本上进行重新思考和彻底地重组,以求得在成本、服务以及质量等方面取得显著的改善。 由此定义我们可以看企业再造工程的几个要点:其一,企业再造工程是以企业的关键作业流程为核心的;其二,这种再造不是一般意义上的改革,而是一种“根本的”、“彻底的”重新思考和重新设计;其三,其目的是为了取得“显著的改善”。 一、企业再造工程的兴起     

试论企业升级与全面提高企业素质

<正> 一、企业升级是全面提高企业素质的新形式1986年国务院针对我国企业面临的形势、任务、现状和存在的问题,提出了“七五”期间要广泛开展“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的活动,并决定把提高产     

“三无”企业现象及对策

一、“三无”现象 1、未经登记注册的“三无”企业; 2、“拉郎配”促成的“三无”企业; 3、以不合法手段取得合法资格的“三无”企业; 4、投资者抽逃资金形成的“三无”企业; 5、盲目上马沦为“三无”企业; 6、企业不及时办理变更注销手续的“三无”企业; 7、在一些单位或部门挂靠的“三无”企业。 二、清理和制止“三无”企业的对策 1、加强宣传,彻底肃清“三无”企业无害论思想,提高全社会对企业登记管理工作的认识。 2、严格登记手续和办证程序,依法做好企业登记管理工作,各级工商行政管理部门要严把登记审核关,严格企业登记条件和登记程序,不得随意变通,降低或放宽现     

亚洲管理大师——白崇贤纵谈企业管理

<正> 一、企业、人才与“气” 什么叫企业,中国人造字太美了,“企业”的“企”字,上面一个“人”,底下一个“止”,你把“人”去掉,企业变成“止业”,所以企业最伟大的资源是“人”,人最伟大的资源在哪里?人最伟大的资源在这口气,这口气完了,一切完蛋。这口气分两股力量:一股叫盛气,一股叫衰气。盛气的人朝气蓬勃,衰气的人暮气沉沉;盛气的人做事积极乐观,衰气的人做事消极悲观;盛     

企业的“零”文化

零(0)是什么?零是原点、中心;零既代表“始”,又代表“终”;零表示“无”、“没有”,也表示“自得”、“圆满”、“无求”;零是“极限”、零自古是一种“道”的符标。最近我走了很多企业,也看了很多企业的宣传材料,发现“零”出现的频度不低。“零”已是众多企业管理文化中的一个重要“元素”。如,某市国税系统以“文明服务”为宗旨,提出了“六个零”的工作服务标准,具体讲:一是办税服务“零距离”。在办税服务厅开展“办税文明服务明星”、“优秀办税员”活动;设置共产党员示范岗,倡导文明用语;实行纳税服务联系卡,实现征纳心理沟通的零距…     

企业文化与企业竞争力——企业文化创造持续发展

⊙ 企业文化在企业竞争力中的地位自1980年以来,世界经济论坛与瑞士管理学院开展对各国国际竞争力进行评价。通过分析“国内经济实力”、“企业竞争力”、“科技竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、“国际化程度”、“政府管理水平”、“金融体系”八大领域的状况来评定并排序。企业管理竞争力与一国的国际竞争力相关程度最大,在一定的意义上,企业的竞争力就是一国的国际竞争力。而企业竞争力子系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中企业文化与企业竞争力的相关系数最大,依次为企业文化、管理…     

困境中的企业经营方式

<正> 一家日本杂志不久前把大约2600家上市企业分为49个行业,以各行各业销售额在前5位的共计213家企业为对象,按5个评价指标选出经济不景气情况下的“优胜”企业,评选“优胜”企业的5个指标是:本季度利润的增减率;销售额的增减率;资本利用的有效性;财务构成的均衡性和健全性;已发行股票值的总额。通过对“优胜”企业的分析,发现日本企业在困境中普遍采取以下几种经营方式。     

一些企业为何减员不增效

为加快国有企业摆脱亏损困境的步伐,我国许多地区按照市场经济规律的要求;对企业人员臃肿的“通病”大胆施以“外科手术”,减人之后达到了增效的目的。然而;也有一些企业在“减人”中未考虑企业要素之间相互联系、相互影购、相互作用的关系,工作呆板;操作不当;减人非但不增效,反倒使效益大跌。据分析;造成这种情况的原因主要有：一是只做“减法”,不做“加过。减人的目的＊一是改变“三个人的活十个人干”的状况,提高劳动生产军。一些企业往查7这一目的,却想昭了另一个重要目的,即：提高企业科娃素质、产吕校术含量、职工技术…     

大力推行企业精细管理

<正>著名学者、“细节管理专家”汪中求先生,用专注整个企业经营管理运作的视野,倾其心智凝练成新著《细节决定成败》,意在提示企业乃至社会各界:精细化管理时代已经到来,一定要注重细节,把小事做细。围绕“细节决定成败”主题,汪先生提出诸多很有说服力的观点:“天下大事,必做于细”;“任何一个名牌的形成, 都是企业精细化管理、在每一个细节上精益求精的结果”;“1％的疏忽,可能导致100％的失败”;“一只老鼠可以搞死一头大象,一个细节的疏忽可以导致你在竞争中失败”;“用心才能看得见——细节的实质”;“伟大源于细节的积累”; “做人、做事、做管理——细节决定成败”等等。     

重新认识企业文化

<正> 企业文化的理论源于日本,发展于美国,20世纪80年代中期进入中国。对企业文化的认识、理解可谓“仁者见仁,智者见智”。有人认为:“企业文化就是人本文化”、“企业文化是企业的价值取向”。也有人认为:“企业文化是企     

如何认识企业诊断？

一谈到企业诊断,人们就会认为企业诊断就是企业咨询,两者没有多大的区别。为什么会产生这种认识?这里面存在两个方面的原因,一是我国经济体制改革初期引进企业诊断时,曾经使用过“企业诊断”这一词汇,但是,考虑到国有企业不承认本企业有病,使用“企业诊断”一词,可能会使国有企业难以接受;二是认为日本的“企业诊断”,最初也是从美国引入的,而且与“企业咨询”从概念上也没有什     

从企业看政府管理创新

<正> 记得在一次制度经济学的研讨会上,一位大学教授在演讲中试图就“什么是企业”、“企业创新”等问题进行一番探讨。出人意料的是,他这一抛砖引玉竟引来众学者对企业问题之外的     

充分发挥企业文化的乘积效应

企业文化成果可以从企业拓展的产业领域、物质设施、经营业绩等“硬件”上折射出来 ,但更多的是从企业价值观和追求、管理理念和制度、员工的信念和行动之中表现出来。由企业文化激发出来的企业综合竞争力 ,用加减法运算已是小视了它 ,应该用乘除法甚至是几何级数的运算方式。美国麦克唐纳连锁店的创始人雷&#183;克罗克有一个公式 :“企业成果＝原材料&#215;设备&#215;人力” ,其中“人力＝人数&#215;能力&#215;态度”。公式中只要某一因素为“零” ,其结果就是“零”。因此 ,企业的生存和发展必须尽善尽美 ,以避免公式中的任何一项成为“零” ,或“负数”。对于企业经营实绩 ,国外企业界还有一个测算 :投资占１分 ,技术占３分 ,管理占６分。投资是基础 ,技术创新是前提 ,而管理创新则是企业成功的关键。作为管理文化的新阶段 ,企业文化在企业经营业绩所获得的效能是乘积效应。目前 ,企业在深化改革 ,做产业结构调整时 ,必须重视企业文化建设对企业的产业结构和发展趋势的推动作用 ,及其在企业转型期的整合作用 ,最大限度地取得文化这个“软件”的乘积效应。在传统企业逐步转型为产业多元 ,员工以脑力劳动为主 ,高学历、年轻化的现代企业的过程中 ,其文化个性也必须转变 ,...     

现代企业的伦理准则

<正> 现代企业处在社会快速转型和迅猛发展过程中,企业的伦理准则如何适应这一转型的需要已经摆在企业管理者面前。 企业伦理准则作为企业在其“整体人生”活动中所应遵循的合乎道德的各项制度、规则,是企业的“保险丝”,是企业的“平衡木”。在充满急流、暗礁的市场浪潮中,企业如果不明白自己行为的伦理准则与依     

企业文化与企业活力

<正> 一、“大文化”视野中的“企业文化”的松成要素我国文化学者何晓阳对广义的“大文化”提出“四个层次”说:第一,由人类加工自然创制的各种器物,即“物化的知识力量”构成的物态文化层。第二,由人类在社会实践中建立的各种社会规范构成的制度文化层。人的物质生产活动是一种社会活动,只有结成一定的社     

论企业文化

<正> 一、企业文化的特点和内容“企业文化”在企业管理上意味着一个新的思考方式,标志着一个新的管理时代的到来。“企业文化”论与以往的管理理论和实践不同,它不强调企业经营管理中的成本分析、价格计算,也不推崇对人们进行数量化、机械化的管理;它不注重管理层次与幅度的制度化建     

企业道德是企业文化的基石

<正> 企业道德与企业文化,二者是“基石”与“大厦”的关系。企业道德状况如何,直接影响企业文化的优劣,良好的企业文化反过来又可以促进高尚的企业道德的形成。因此,提高职工整体的道德素质是加强企业文化建设的重要     

企业再造：第二次管理革命

九十年代初以来,美国乃至工业发达国家工商管理界和学术界正在兴起一股“企业再造”热潮,也叫做“企业再造工程”或“企业重新设计”。不少人预言,它将是一场新的企业管理革命。它对当今企业的重要性将可与两世纪前亚当·斯密的思想对当时的企业界的作用相提并论。这股世界规模的“企业再造”热由前麻省理工学院电脑教授兼企管大师迈克尔·哈默博士最先提出,由他和钱辟的《再造企业》