激活企业创新精神的选择

<正>企业家创新理论的先驱者熊彼特提出,作为资本主义灵魂的企业家职能就是实现创新,引进对生产要素的重新组合。熊彼特甚至认为,只有具备创新精神的经营者才有资格叫企业家。纵观一外企业历史,特别是世界500强的成功史,可以发现,创新精神是一个企业的灵魂和希望,也是一个企业长久不衰的秘诀。那么,对于企业来讲,要想不断增强和保持企业的创新精神,应从哪些方面做出选择呢?     

企业文化与人力资源评估的内在联系（上）

人力资源就是指一个企业的人才状况,人才的质量、人才的能量释放程度以及为企业所创造的价值情况。人力资源能确切评估吗?人力资源的评估与企业文化又有什么关系呢?请听听孟凡驰教授的见解。     

万岁钢丝绳精神

企业留给后人的是什么?是财富还是高楼大厦?尚志市钢丝绳厂厂长、黑龙江省优秀企业家贾殿君的回答是:企业精神.一种永不泯灭,留传千古的精神。那么该厂的企业精神是什么呢?贾殿君斩钉截铁地回答:钢丝绳精神。     

五星啤酒为何陨落?

<正>一个响亮的品牌,一个有80多年历史积淀的企业,一个联营厂家达45家,曾经一度号称为中国最大的碑酒集团,为什么说不行就不行了呢?导致该企业"联合舰队"沉没的原因是什么呢?     

企业文化：企业长久发展的精神动力

在经济飞速发展的现代社会,任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件,是每一个成功企业家的共识。但是建设企业文化要从何入手呢?企业文化怎样为企业发展注入活力,增添后劲呢?长期以来,许多企业,特别是一些大中型国有企     

2020年最需要企业家精神

决胜2020,我们最需要的是什么?想来想去,还是企业家精神。企业家精神是什么呢?中办和国办在2017年9月发了一个文,对企业家精神概括了九条,我压缩成三条:第一是创新精神。改变这个环境,改变就叫创新,这是我们企业家的精神,不满足于现状,要改变它。第二是坚守精神。我们做企业就是要坚守,一个企业要想做好,没有十年、二十年不行,如果你想做到极致,没有三十、四十年不行。     

如何提升采油团队的整体技术水平

在石油企业中,采油团队是一个整体的组织系统。它有勘探组织部门、技术支撑部门、计划执行部门、服务管理部门、后勤部门等一系列子系统所组成。任何一个部门的工作都是在为其他部门服务,都是为了企业整体的生产经营目标实现,都属于企业的战略性服务延伸部门。因此,在石油企业中必须要提高采油团队整体的技术表达拓展能力、目标受控执行完成能力和团队子系统之间的协作配合能力。这看似一个简单的系统组成,却有着深刻的组成价值。在企业目标规划执行的过程中,任何一种服务力量的缺失都会造成整体功能的崩盘。在石油企业提倡的新型采油团队建设中,我们应当如何发挥各个子系统的能力呢?如何优化配置使用各项目标执行资源呢?如何提升采油团队整体的技术水平和管理水平呢?这些构成环节都是企业的经营决策者必须要考虑的重要因素。     

企业管理中的“瑜伽精神”探析

<正>瑜伽,作为一项平衡身心、缓解压力的健身运动,近年来被广泛追捧和热爱;而印度第一部专门记载瑜伽的文献《薄珈梵歌》(Bhagavad Gita)也已经成为欧美各大企业管理者与商学院教授的新宠被广泛研读和关注。除了强身健体,瑜伽精神到底是什么呢?是否与我们的企业管理也有相通之处呢?     

企业为什么长不大?

<正> 任何一个经济组织、社团也好,超过100年的很多,但是一个企业超过200年的便很少,超过300年的就更少了。为什么一个企业只能活几十年?企业为什么长不大?究竟什么能使企业长大呢?我把企业经营要素概括为一定的技术、一定的产品或服务形态、一定的组织制度、一定的管理理念、一定的竞争战略。经营企业,其实就是如何经营这五种要素。一个技术的生命周期平均不会超过20     

商业的“智者”

<正>前一阵热播的《乔家大院》中的乔致庸,一时成为公众认可的商家智者。乔致庸将中华传统的儒家精神融于商业中,在商业经营和企业管理过程中,注重诚信、创新、人脉、节俭等因素,为我们企业的生存和发展提供很多的参考。在我们现代的企业中,谁又是我们的商业“智者”呢?     

企业宣传部长的七大能力

如果说船工呼号是为了加力,商贩叫卖是为了引客,那么企业宣传部长的摇旗呐喊意味着什么呢? 其实,企业宣传部长既是船工,他要为职工的干劲添一把加热的柴火;企业宣传部长又是商贩,他要为产品的出售引吭高歌。不可想象,倘若企业没有宣传部门,缺乏一个能有效驾驭宣传这匹烈马去纵横驰骋的骑手——宣传部长,那么企业形象还有没有那样光辉?职工凝聚力还有没有那样牢固? 宣传部长是企业形象的“美化师”,是职工心灵的“彩虹桥”,是精神活动的“主持人”。职工需要宣传部长,是因为他能给人们心海送来一盏灯;企业需要宣传部     

对付企业文化僵化症

如果把企业比喻成一个人的话,"企业文化"这出镜率颇高的四个字,就像一个人的思想精髓.在它外化的时候,这个人的价值观、行为观甚至是精神与风貌都显露无遗.是思想,就可能牵涉到落后与境界的问题,在此问题的更前端呢?则可能是患上了僵化症.可见,企业文化是需要动态发展的.事实上,也只有与时、与市、与势俱进的企业文化,才能成为一个企业突破局限、攀上新台阶的精神催化器.     

人力资源的动态管理和组织学习

人力资源是企业最重要的资源,这一点已经为大多数企业经营和管理人员所接受并认同。那么,如何才能最大效能的发挥人的能动性,使人力资本为企业创造更多的价值呢?对人力资源进行动态管理,在企业中营造出一个人与企业共同学习共同发展的环境,企业的活力和智能都会得到不断的提升,企业发展的步伐也会更加强劲而有力。     

班子成员要成为发动机

对于一个企业来讲,不管能力多强,建班子非常重要。一把手是一个大发动机,带动班子的成员;各部的总经理是小发动机,而不是齿轮。小发动机和齿轮的区别是什么?小发动机是自己有发动力,而齿轮没有发动力。如果班子里的成员是齿轮的话,企业肯定做不大的,齿轮在一定的程度上是有限的,一定要让关键的部门领导人像发动机一样。怎么形成发动机呢?我觉得有两个方面:第一方面是物质激励,对高层领导要有股权的激励,二次分配的激励,这种激励形成主人的感觉,利润的分配属于二次分配,这种感觉是不同的。第二是精神激励。精神激励是什么?主要体现是给舞台。…     

六顶思考帽法在企业党建工作中的运用

创新是新时代精神的主旋律,创新是引领发展的第一动力。一个企业要取得创新式发展,唯有贯彻创新精神,业务创新、管理创新、模式创新……那对企业党建具体工作而言,又如何创新呢?现有各种管理工具的“用武之地”并非只局限在企业管理中。只要能为企业党建活力赋能,都可以拿来做武器。七十二变、三十六计、十八般武艺样样精通,才是党建工作者应有的状态。其中,广大企业可以尝试用六顶思考帽法激发党建工作的创造力。     

网络直销期待品牌突围

曾几何时,三株公司被人们捧上了民族企业的骄傲,它的模式被很多公司争相效仿;德隆模式为众多企业咨询机构所学习和模仿,但最终都轰然倒下。为什么没有在其被热烈追捧的同时,有人站出来为其发展指出可能出现的陷阱呢?     

浅析工业经济效益综合指数评价指标

<正>工业经济效益综合指数是目前综合衡量工业企业经济效益的一个重要指标。但这个指标考核效果如何呢?是否能客观、公正地评价一个工业企业的经济效益?本文拟对此指标进行探讨。     

对话周华斌：一位创业者的励志分享

<正>法眼云律网络集团有限公司他是一个创业者,他创业的经历感人至深;他是一个播种机,为物业人播下法律的种子;他是一个守护者,为行业发展保驾护航。他是谁呢?——他就是法眼云律集团董事长周华斌。法眼又是谁呢?法眼是一种态度、一种力量、一种精神。而周华斌正是法眼的化身、品牌代言人。连续四届的物业管理产业博览会盛况空前,在每届的展位和平行论坛的活动中,他率领团队的出色表现总是令人惊喜,刮目相看。中国物业管理协会副会长     

浅析区域营销的产品内涵

<正>菲利普·科特勒认为“产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东西”。美国经济学家威廉·吉·尼克尔斯则进一步指出:“产品可以是一个人、一个地方、一种思想、一种实在的物品、一种服务、一项政府的规划、一个慈善机构的一种福利事业,或者任何其他能够在某种程度上满足他人的事物。”在以营利性企业为主体的市场营销学中,产品是指企业提供给市场用以交换的有形商品和无形服务,一般来说是具有独立性和指定性的。那么,区域营销的产品是什么呢?它与企业营销的产品有什么不同呢?     

欧元启动对中国经济的影响

1991年 1月 1日 ,欧元开始启动。一个直接的结果是一个一流的欧洲金融市场形成 ,新的政府债券 ,同业操作及资本市场以欧元计价并运作。这一单一货币的市场必将在深度、广度、效率、流动性等方面更具有吸引力 ,为世人所关注。那么欧元给中国经济带来了什么 ?中国企业又将如何面对呢 ?