“上帝”我能为你做什么

成为百思买全球大家庭一员的五星电器，在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么？”，到了终端人员便是：“我能为顾客做什么？”是的，顾客就是“上帝”，这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久，然后，今天我们依然在不断的思考：“上帝”，我能为你做什么？”     

"上帝"我能为你做什么

成为百思买全球大家庭一员的五星电器，在新的展会制度里有这样一连串的问候——“我能为你做什么？”，到了终端人员便是：“我能为顾客做什么？”是的，顾客就是“上帝”，这几个字挂在企业的墙上己有数十年之久，然后，今天我们依然在不断的思考：“上帝”，我能为你做什么？”     

凯文·凯利 凑巧是个写字的

2002年初,凯文·凯利参加谷歌的一小型聚会。当时的谷歌是一家专注搜索的小公司,还未IPO。他很疑惑地问谷歌联合创始人拉里·佩奇：“拉里,我搞不懂,已经有这么多搜索公司,干嘛还要做免费网络搜索？这主意有什么好呢？”佩奇回答说：“哦,其实我们在做人工智能。”这一回答让凯文·凯利受到触电般的震撼,深烙心中。     

常识

梁文道说，这是—个常识稀缺的时代，我深以为然。正因如此，在传递所谓的“态度”、所谓的“品位”之前，不如先传递一点常识，这才是一个有责任感的媒体应该做的事，也是我们正在做的事。     

宝马爱心运动会在绵阳九洲体育馆举行

蒙上你的眼睛，前面有障碍物。来，孩子，当你体验“看不见”的状态时，你心理的感受是怎样的？去求助别人，请他做你的眼睛，一起合作绕开危险走向终点……这是4月12日在四川绵阳九洲体育馆开展的一场别开生面的运动会。这场主题为“寓爱心于欢乐”的运动会，是由中华慈善总会宝马爱心基金发起，旨在通过轻松互动的运动会形式，把爱心传递给灾区学生，并期望通过这种新颖的交流模式，为灾区更多的学校和团体提供思路，以持续地给予孩子们精神关爱，帮助他们震后恢复身心健康。     

意见领袖

张艺谋：人心需要重建一座城社会现在是不是有“文革”后遗症？如，信任危机，公共道德缺失，等等。在我印象中，上世纪五六十年代，虽然国家一穷二白，但公众谨守社会公德，人们有爱心、具有道德感。现在，当我们讨论“老人摔倒要不要扶”“孩子被碾该不该管”的时候，我感到苦涩。     

跨越东西方的文化鸿沟

“我不懂。”“他们为什么这么想？”“他们为什么这么做？”“他们为什么不回应我？”“这是个玩笑吗？”“他们是在利用我们吗？”在我过去八年和中方的合作中,每天都能听到这些担忧和疑问。我和同事们都不是中国人,对我们来说,最具挑战性的经历就是了解复杂的中国文化。     

企业文化

新邦物流发动“爱心传递”活动 9月26日，新邦物流与广州志愿者协会环保总队一起，在清远市阳山县阳城镇的香港幸福小学开展了献爱心活动。活动中，新邦物流为幸福小学的孩子们带去300本图书、8台电脑及文具等教学用品。据悉，新邦物流借鉴各地青年志愿者服务的经验，健全各项规章制度，一方面积极协助公益慈善组织．一方面充分发挥自身专业优势，现已成立了“爱心传递”的项目小组，起草了相关章程。     

素食主义与企业家

乔布斯：生死度外＋系统论乔布斯很小时,就开始追问：我是谁？我来到这个世界上是为了干什么？17岁那年,乔布斯记住了这句话：“如果你把每一天都当作生命的最后一天过,总有一天你的假设会成为现实。”所以在他还是少年时,他就一直告诫自己：生命是短暂的,不久以后我们都将走到尽头。对生死的思考,最终使乔布斯皈依佛法,跟随大野考宾修习禅宗,并成为素食主义者。     

抓质量 强素质 树形象——本刊记者就审计行风建设问题访省厅有关领导

记者：７月２日，身为审计厅厅长的您亲自座客河北电台的“阳光热线”，就审计知识、审计行风解答了听众的问题。您的感受是什么？张成起：座客河北电台“阳光热线”，虽仅短短半个小时，感受颇深。其中最深的感受是两点：一是广大群众对审计机关的信任。群众有问题（暂不论这些问题是不是审计机关的法定职责）通过热线直接向厅长反映，起码说明他对审计是信任的，相信你是能够帮助他解决问题的。群众的信任实际上也说明了我们的责任重大。这种责任概括起来就是：审计代表着政府的形象，肩负着人民的希望。所以作为厅长，我感到压力很大。二…     

终生致力于蔬菜开发研究的专家——仲济学

灭虫能否不用农药20多年前，仲济学同有关部门负责人到运城某村考察。他看到村民正给韭菜灌农药，就问：“老乡，你知不知道农药会残留在蔬菜上，给食用者带来毒害？”菜农说：“但不用农药，我这几亩地的投入就打了水漂。”仲济学心中一阵隐痛，老乡的话不假，然而这样做，人们的生命、健康却面临威胁。斥责了菜农的做法，便面对“那你给我个办法”的反问，他一时语塞。直到现在，他都没忘当时的感觉。     

荒唐的“纸上招商引资”

日前，我到某县一局机关办事，看到那里好几个工作人员忙得不亦乐乎：有的拿着剪刀在剪，有的拿着糨糊在贴，有的在复印。我大惑不解地问：这在做什么工作？工作人员“嘘”一声，小声对我说：“我们在招商!”     

如何迈出增员第一步？

核心问题：如何寻找增员对象、有哪些增员技巧，从而迈出增员第一步？当事人档案：平安人寿江苏分公司赖小兰入司两年多来，发现增员成了制约我保险职业生涯上升的瓶颈。为了团队的长远发展，亲和力不够的人不能增员，对保险心存偏见的人不能增员，没有爱心的人不能增员……我们到哪里去找增员对象呢？保险行业有哪些“选才”的标准？     

刘大谒见上司

过去，有个叫刘大的人，家里很富有。当时有钱可买官做，刘大就花钱买了个官当。上任以后，去谒见上司。上司问道：“你管辖的那个地方，风土怎样？”刘大说：“我们那儿并无大风，尘土就更少了。”上司问：“春花怎样？”刘大答：“今年春天的棉花每斤二百八。”上司问：“百姓怎样？”刘大答：“白杏只有两棵，红杏倒有不少。”上司有些生气，说道：“我问的是黎庶。”刘大说：“梨树很多，结果子却是很少。”上司火了：“我不是问什么梨杏，我问的是小民！”刘大忙站起来说：“是，大人！我的小名叫狗子。”刘大谒见上司     

给思考留出点时间

有一天晚上，英国著名物理学家卢瑟福走进实验室，看见他的一位学生仍然在做实验。他很不高兴地问道：“这么晚了，你还在这做什么？”学生回答说：“我在工作。”“那你白天干什么呢？”“我也工作。”学生答道。“那么你早上也在工作吗？”卢瑟福问。“是的，教授。”学生自信地回答。卢瑟福更加不高兴了，皱了皱眉头，说：“你这样一天到晚地工作，有什么时间来思考呢？”     

因爱而生 爱心传递——访强生（中国）医疗器材有限公司政府事务及企业传讯副总裁傅小明

二十多年前强生公司进军中国市场时,也带来了公司的一项悠久传统在减轻患者痛苦的同时,积极参与公益事业。强生通过积极建立合作伙伴关系和努力开展各类活动大力发展社会公益。如今,强生又把关爱的目光投向老年人群体。强生为什么会投入到老年人群体的服务中？而强生为什么又会选择爱心传递热线来共同完成这项事业？带着这些疑问,我们采访了强生董事会成员兼公共关系及企业传讯高级总监傅小明。     

学会这六条，你就是专家了

一、遇到什么问题都说：这很正常 这样做的好处是．既说明了自己见多识广．又能说明别人少见多怪。从而确立自己的专家地位。例如：有人问：“为什么中国足球搞了这么多年改革．现在连伊拉克都踢不过？”你可以说：“这很正常．因为足球比赛中有很多不确定因素。”有人问：“你为什么老是说这很正常？”你可以说：“这很正常．因为我是专家．”     

为什么浑水频频做空中概股？

我曾亲口问浑水的负责人Carson Block：你是要一直做空中概股吗？他顿了一下,回答：“做空和做多,我都会做,但我觉得寻找正确的公司十分耗时。我认为有很多优秀的公司被迫去造一点假,这使得我很难给他们贴上‘买入’的标签。”     

对话唐骏

“我太能创业了!”《中国新时代》：在盛大的这几年，您最深的感受是什么？唐骏：“最深的感受是我们把一家创业型的公司变成一家成熟型的公司，这是我给公司带来的最大变化。当然中间有很多事件性的东西，我觉得还是让我感受很多，无论是上市，还是我们的法律诉讼纠纷等等一系列东西，我觉得我们做了很多的大事情。因此过去的四年应该比微软十年经历得更多一些。微软十年更多的是学习，学习的过程，盛大更多的是经历的过程。”     

做产品要有“羞耻心”

一位经济学家问企业家鲁冠球：企业家抓质量和重诚信的原始动力是什么？做企业做了四十余年的鲁先生回答得很老实：“怕被人骂。”经济学家逗他说“只要赚大钱骂了又如何？”他一脸通红，从衬衣口袋里摸出小孙子的照片：“骂我就算了，以后一直会骂到这小子的。”经济学家恍然悟出一个道理：人有羞耻，