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人才问题是关系党和国家发展的关键问题。相对于物质资源,人才的发展对于经济社会发展越来越具有基础性、战略性和决定性的作用。必须从如何判断人才,如何评价人才,怎样发现人才,如何培养人才,如何使用人才,怎样管理人才,如何激励人才,怎样实现人才资源的优化配置八个方面去认真探索其科学性,树立科学的人才判断观、人才评价观、人才发现观、人才培养观、人才使用观、人才管理观、人才激励观和人才市场观。 相似文献
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阐述了对科学人才观理论内涵的认识,分析了其对组织人才工作和人才队伍建设的指导作用。从人才战略的认识基础、思想基石、核心理念、战略重点、机制创新、环境建设等诸方面论述了新时期组织人才战略中的相关问题。 相似文献
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新形势下的人才工作 ,必须建立新型的、科学的人才观念 ,必须坚持党管人才原则 ,必须大力开发和利用国内和国际两种人才资源 ,走人才强国之路。坚持改革创新 ,健全人才管理工作的体制和创新人才工作机制 ,尤其是高层次人才体制的改革 ,加强海外人才的回流更是人才问题的关键。 相似文献
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张亚雄 《云南财贸学院学报(经济管理版)》2008,(6):13-15
当前少数民族地区发展滞后,归根到底是由于人才开发的滞后、人才队伍建设的滞后,因此,我们要以科学的人才观为指导加快少数民族地区的发展,促进少数民族地区的团结与繁荣,努力构建少数民族地区的和谐社会。 相似文献
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在当今知识经济时代里,经济的竞争就是人才的竞争,能否吸引、培养、留住和利用好人才资源,是企业能否在日益激烈的市场竞争中抢占一席之地的关键。本文基于科学人才观,分析了知识型人才的特点,就加强企业人才建设提出了几方面的建议。 相似文献
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树立科学的人才观,构建结构合理的人才队伍 总被引:1,自引:0,他引:1
当今世界,人力资源是企业最宝贵的资源。企业的竞争就是人才的竞争。其实人才就在我们身边,能够做到人尽其才,才尽其用,每个人都是潜在的人才,关键是建立使每个人成为人才的制度和机制。首先,要对人力资源进行整合和配置。其次,在做到相对合理的配置的基础上,在管理中要考虑的是如何激励员工。再次,要培养企业需要的人才队伍,加强培训至关重要。做好这三个方面的工作,就能够构建起合理的人才队伍。 相似文献
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伯乐是中国家喻户晓的一个人物,他的相马才能颇受秦穆公的赏识.一生为秦穆公挑选了大量的千里马。后来,伯乐年纪大了,秦穆公就请伯乐为他再推荐一位同样优秀的“伯乐”,于是,伯乐就把他的好友九方皋推荐给了秦穆公,秦穆公十分高兴,就派九方皋去寻找好马:三个月后,九方皋回来报告说:“我在沙丘那里找到了一匹好马。”秦穆公接着问:“是什么样的马?”九方皋回答说:“是一匹黄色的母马。”秦穆公派人把马牵 相似文献
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鸦片战争的风雷,掀开了中国近代史的帷幕。西方列强的炮声,惊醒了中国的爱国知识分子,他们从训诂考据的沉思中抬起头来,回首中国历史的沿革,面向中国社会的现实,正视西方世界的强大,寻找救国救民的道路。魏源就是在这种历史背景下,开时代新风,打破“中国中心论”的观念,提出“师夷长技”的口号。特别是他认识到人才对于一个国家的重要性,他指出:“得一后夔,天下无难正之五音;得一伯乐,天下无难驭之良马;得一颇、牧,天下无难御之外侮。”国家人才充实了,才能有效利用资源和财力,把国家建设得更强大。魏源的人才观主要体现在以下几个方面。 相似文献
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市场竞争越来越激烈,但市场竞争最终仍然是人才的竞争.技术人才观是特定历史阶段的产物,但是随着时代的发展和企业生存环境的变迁,技术人才观已经不符合时代的要求,必须树立新的人才观,即全面人才观.中小企业要树立全面人才观需要一个较长的过程,需要企业管理者率先垂范等等. 相似文献
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市场竞争越来越激烈,但市场竞争最终仍然是人才的竞争。技术人才观是特定历史阶段的产物,但是随着时代的发展和企业生存环境的变迁,技术人才观已经不符合时代的要求,必须树立新的人才观,即全面人才观。中小企业要树立全面人才观需要一个较长的过程,需要企业管理者率先垂范等等。 相似文献
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徐华 《哈尔滨市经济管理干部学院学报》2009,(1)
邓小平人才观是邓小平理论的重要组成部分,其内容丰富、思想深刻。邓小平把社会主义现代化所需的人才在类别和层次上做了划分,并根据人才的内涵详细阐述了各种人才的标准与要求,为我们研究其人才观念提供了丰厚的素材。 相似文献
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新形势下的人才工作,必须建立新型的、科学的人才观念,必须大力开发和利用国内和国际两种人才资源,走人才强国之路。坚持改革创新,健全人才管理工作的体制和创新人才工作的机制,使企业的可持续发展有高素质的人才队伍作保障。 相似文献
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曾咏梅 《湖南经济管理干部学院学报》2001,(1)
邓小平“四有”人才观拓宽了社会主义人才学说的新视野。它是在历史的、国际的、现实的因素相互作用下逐步发展形成的思想结晶。它富于强烈的时代感和鲜明的个性特征,具有十分重要的理论价值和现实意义。 相似文献
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市场经济竞争日趋激烈,竞争的核心已经上升到了人才的竞争,因此,企业必须重视人才,树立正确的人才观,要任人惟贤,量才适用,不但要注重人才个体,更要注重团队的效用,要为人才发挥作用创造必要的条件,还要结合本身发展的实际,适时进行人才更替,使企业立于不败之地。 相似文献