探索主辅分离新路子

按照河北省关于深化国企改革的指导意见和工作思路，邯郸矿业集团公司经过六个多月的攻坚克难，于2004年9月30日成功地将下属三家与主业联系不紧密的辅业单位从“母体”中分离出来，并对其实施了改制，明晰了产权关系，置换了职工身份，有效地盘活了企业的低效存量资产，进一步精干了主体，增强了企业核心竞争力，探索出一条主辅分离、改制搞活的新路子。     

坚实打好三根桩——中冶集团五冶辅业改制经验浅析

一个目标使国有大中型企业集中精力做大做强提升企业的核心竞争力两种方案先进行辅业的股份制改革再进行主业的引资改制三个取向坚持改制目标的市场化取向坚持改制手段的多样化取向坚持改制后产权的多元化取向四大成效成为分流安置企业富余人员的主要渠道有力推动了国有大中型企业的结构调整辅业改制以多种方式推进了产权多元化为解决长期困扰部分国有企业的上市公司与存续企业并存的问题提供了现实途径     

落实主辅分离政策搞好企业改革

贯彻"三个代表"重要思想,落实全国再就业工作座谈会精神,总结交流国有煤炭大中型企业实行主辅分离、辅业改制、减员增效,分流安置企业富余人员,促进再就业的做法和经验,研究探索亟待解决的相关政策问题,创造条件,不断推动企业改革、结构调整和战略重组,提高企业竞争能力,是促进煤炭工业持续健康发展的重中之重.下面,我就如何推进国有煤炭大中型企业的主辅分离、改制分流以及再就业工作,讲几点意见.     

如何化解职工持股难题

职工持股曾是电力多经企业改制比较普遍的做法。在目前电网企业主辅分离改革呼之欲出的大背景下，如何正确认识和处理好辅业改制中的职工持股问题。无疑是关系到改制工作成败的关键因素之一。本文通过剖析天强管理公司积累的多个电网辅业企业改制重组管理咨询的案例。从管理顾问的角度对正确处理好电网企业主辅分离改制中的职工持股问题进行了分析。     

加强国有企业改制监管 避免国有资产损失

<正>国有企业实施主辅分离、改制分流,就是国有大中型企业转换经营机制、调整产业结构、精干主体、搞活辅业。但在改制的进程中出现了各式各样的问题,因此,必须加强对国有企业改制的监管,促使改制顺利进行,避免或尽量减少国有资产的损失。     

整体改制与主辅分离相结合模式

整体改制与主辅分离相结合的改制模式适用于辅业人员和辅业资产较多的国有大型企业,这种改制模式吸收了整体改制模式和主辅分离改制模式的优点,即首先进行企业的整体改制,企业的全体职工置换身份,并从企业的国有净资产中扣除经济补偿金等改制成本;然后,通过对主业人员和辅业人员经济补偿金不同方式的支付,实现企业的主业、辅业资产和人员的分离,形成主业公司和辅业公司两个新的实体。主业、辅业公司之间只存在债权债务关系,不存在产权关系。在主业和辅业分离的时候,通过资产重组,实现对辅业公司的扶持。这种改制模式,一方面对企业彻底进行了…     

突出主业改制辅业促进企业快速发展

抓住机遇,坚定不移地贯彻落实国家政策,实施主辅分离、辅业改制、分流安置富余人员,是四○四在新的形势下盘活资产、精干主体、做强主业、促进企业快速发展的必然选择。     

改制成功的关键何在——对主辅分离辅业改制中几个基本问题的思考

一个目标使国有大中型企业集中精力做大做强提升企业的核心竞争力两种方案先进行辅业的股份制改革再进行主业的引资改制三个取向坚持改制目标的市场化取向坚持改制手段的多样化取向坚持改制后产权的多元化取向四大成效成为分流安置企业富余人员的主要渠道有力推动了国有大中型企业的结构调整辅业改制以多种方式推进了产权多元化为解决长期困扰部分国有企业的上市公司与存续企业并存的问题提供了现实途径     

运用政策推进主辅分离辅业改制分流工作的思考

目前，国有大中型企业主辅分离辅业改制分流工作正在向纵深发展。对此，我们应坚持改革的基本原则，抓住改革的要点，围绕改革的内容，解决相关的问题，进一步推进改革总体战略目标的实施。     

改制企业股权优化问题探讨

<正>本文所谈改制企业是指按照原国家经贸委《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》精神,利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产(即"三类资产"),改制创办的法人经济实体。有限责任公司是改制企业最主要最普遍的法人治理形式,故本文仅对有限责任公司股权优化进行探讨。在国企"主辅分离、辅业改制"的改革大潮中,很多处于辅业板块的中小国有企业纷纷从主业分离而出,改制职工将置换国有身份的     

煤炭企业集团母子公司财务管理若干问题的探讨

近年来，煤炭销售形势持续走好，行业整体经济形势得到了根本转变，再加上国企改制、主辅分离、关井破产等政策的进一步实施，煤炭企业通过对外投资收购、兼并、合资等形式相继成立了许多具有独立法人资格的子公司。     

政策动态

发改委原则通过《煤层气（煤矿瓦斯）开发利用“十一五”规划》;国家发改委官员称国家支持非公企业进入石油业;国资委对主辅分离辅业改制工作提出要求;七部门联手整治违法排污重点是长江等流域危化企业;[编者按]     

企业改制中如何发挥内部审计作用

主辅分离、辅业改制是国有大中型企业按照国家宏观政策进行产权制度改革,促进企业良性发展的主要途径,是企业改革向纵深发展的必然趋势。在企业改制过程中,内部审计作为监督、评价、鉴证职能的部门,应当发挥什么样的作用?如何使自身所具有的职能与企业经济工作的中心任务结合起来,是当前企业内部审计人员面临的新课题。一、内部审计参与企业改制的主要作用在企业改制过程中,内部审计主要履行监督、评价和鉴证职能,通过审计监督和审计鉴证,发挥防护性、建设性作用。企业改制中审计作为职能部门应当做到提前介入,全过程参与,在加强审计监督的…     

公司章程作用非同小可

电力企业改革不断深入,主辅分离、公司化改制全面展开。国有企业改革的关键是建立现代企业制度,而建立现代企业制度的基础是国有企业改制,即向现代公司制转型。从法律的角度看,企业的设立、运作、管理等,都要依据《公司法》。《公司法》中,公司章程占有相当的分量。然而,笔者发现,一些国有企业在改革改制过程中,虽然把设立公司章程当作必不可少的要件,但在公司成立之后,则将其束之高阁。往往是登记时重要,执行时次要,处理问题时不对号。还存在滥用公司章程的现象,如大股东为了自身利益,在章程中设置很多障碍性条款,藉此限制甚至剥夺其他股东…     

企业辅业改制中有关财务处理方法的探讨

<正>国家八部委颁布的国经贸企改[2002]859号文件《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施方法》(以下简称国家859号文件),将国有中小企业改革的成功实践引入到国有大中型企业改革和结构调整中,为国有大中型企业实现主业精干化、辅业专业化和后勤服务社会化提供了良好的契机。     

神东天隆集团公司——中国企业改革一面旗

正2004年5月15日,神东天隆集团有限责任公司挂牌成立,标志着我国煤炭行业首次实现了"主辅分离、辅业改制"的成功。我国首家煤炭改制试点企业的诞生,也象征着中国煤炭企业改革首次有了成功样板。十年,弹指一挥间。当年注册资本2.72亿元的样板企业现在怎么样了?受命于危难之际集聚十年发展力量再出发2013年10月23日,对于神东天隆集团公司近万名员工和全体股东来说,是非同寻常的一天。这一天,神东天隆集团公司召开第三届董事会。这是一次继往开来的大会,是一次扭转乾坤的大会,是一次再创辉煌的大会。     

电力施工企业改革要找准出路

今年5月,国务院批转了《国家发改委关于2010年深化经济体制改革重点工作意见的通知》,提出要推进电力体制改革,完成电网企业主辅分离改革,电网公司所属的施工企业的归属改革随即被提到了议事日程。电力体制主辅分离改革涉及管理体制和利益格局调整,涉及员工切身利益,直接关系安全生产、队伍稳定和社会和谐,既要按照统一部署积极推进,又必须科学处理改革发展稳定关系,妥善解决历史遗留问题,以改革促进电力施工企业科学发展。     

主辅分离辅业改制中的难点问题分析

一、理论界和法制环境对主辅分离辅业改制工作的影响 2004年,部分经济学者质疑管理层收购、民营企业收购导致国有资产流失,认为国企改革是"资产流失"、"一卖了之"、"自买自卖",进而影响到国家有关部委的态度和社会舆论,使国有企业改革成为敏感的话题和焦点.理论是实践的指导方向,理论上的争议必然带来了操作上的困惑,在这种舆论环境下,国有企业存量资产就像一筐快化的冰棍,大家宁可都一起眼睁睁地看着"冰棍"化掉,也不愿意因为"贱买"、"贱卖"而背上国有资产流失的责任.     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

攀枝花钢铁有限责任公司钛业分公司(下称公司、钛业分公司)是攀钢集团1997年6月8日成立致力于开发攀西钛资源的专业化公司。钛业分公司从2003年推行全面预算管理工作以来,取得良好效果。2004年1～10月份在消化停限电造成钛精矿欠产18000吨,电价、硫酸、燃煤采购价格上涨,职工住房公积金计提比例上调等减利因素1000余万元的情况下,实现主营业务收入21410万元、利润635万元,预计全年将实现利润720余万元,一举扭亏为盈,摘掉了自公司成立以来的亏损帽子。本文拟简叙其主要做法。