韩国人的“算计”

韩国如果要想继续分享中国广阔消费市场的盛宴，显然无法回避中国政府所在意的“贸易不平衡”问题     

应急物流出“算计”

虽然应急物流对时间的要求高于一切，但根据应急物流管理的本质，如何才能做到花最少的钱，办更多的事？     

“算计”顾客，引导消费

几年前,吴江西和妻子韩勤耕在四川成都一条不太热闹的街区开了一家名叫“欧洲房子”的西餐厅．．餐厅的开张立即引来周围居民的一堆热议：这里的人对西餐文化了解甚少,而且西餐的消费比较高,“欧洲房子”会招得来客人吗？     

中国大豆再被美农业部“算计”

从去年年初开始,美国农业部大幅调低美国大豆产量,国际大豆、豆粕等国际粮食价格开始走高,中国企业此时大肆采购。而后,美国农业部却又调高美国大豆产量估值,受此影响,芝加哥期货交易所大豆期货价格近日接连大幅下跌。其中在高位购入大豆、豆粕的中国企业受损最大。     

机动车保险:当心遭遇理赔“算计”

因交通事故而申请理赔后,一些保险公司的第一反应往往是从保险合同或相关规定中寻找拒赔的理由,以便对申请人加以算计。为此,申请人务必擦亮眼睛。未按时年检年审,保险公司也应当理赔【案例】2011年6月18日,高露在一家保险公司为自己的小车投保了交强险、第三者责任险等,     

家族纷争，万不可“算计”法律!

一声深深的叹息……唐氏家族的“每一个人”,都做出了自以为是,却实则事与愿违的愚蠢决策。要知道,家族成员总是最不设防,也无法始终设防的。因而家族一旦反目,可以信手拈来互相伤害的武器,是注定比任何人际关系都多、都狠的。因此,任何家族成员之间的反目决裂（不管什么入情有理甚至合法的理由）,都必然是两败俱伤。诚如本案例所展现。     

别让“最严算法”成算计劳动者权益的“小算盘”

近日,吉林省人社厅、省发改委、省总工会等15部门联合印发《吉林省维护新就业形态劳动者劳动保障权益实施办法(试行)》,48条内容为该群体的劳动报酬、工作时间、社会保险、职业健康安全等权益保驾护航。同时,《办法》明确,应当优化算法规则,按照算法取中原则,合理确定订单数量、在线率等考核要素,适当放宽配送时限,不得将最严算法作为考核要求.     

学会“透视”

人力资源管理有必要增强透视能力,这样才能使我们的把脉更加准确,人力资源管理工作更加主动,管理的导向作用更能很好地发挥。在一次交流中,某公司人力资源部负责人给大家讲了这样一件事:他与同事闲聊时,偶然听说研发部王某已经3个多月没有上班了,很吃惊,因为按公司规定,两天以     

学会“抢点”

看足球比赛,人们常为队员精彩的“抢点破门”而叫好。凡懂得足球运动的人大概都知道“抢点”的重要,有时一个巧妙的“抢点”,往往是进球的关键。 由此联想到市场竞争中类似“抢点”的问题,这就是“抢抓机遇”。球场上,队员“抢点”及时而准确,球就能破门而入,赢得胜利。市场亦如球场,面对强手如林的竞争对手,企业家们只有时刻瞄准市场行情,抢抓商机,果断决策,企业才能立于不败之地。 1982年,美国政府取消了电话电报公司的专利权,允许私人随便购买电话机(在此之前美国有规     

学会“再启动”

新十年,十二五开局,后危机时代,在这些生存背景叠加下,逼着我们的企业家学会再启动。再启动是日本智业大师大前研一最近倡导的理念。他说:要么重启,要么淘汰。再启动理念越来越为企业界所推重。再启动需要激活心智,重新武装大脑。激活心智,武装大脑,有赖于深度阅读,而不是浅阅读;不     

学会“玩法”

一位企业家、一两个MBA不可能真正带动企业发展,中国企业需要员工学会世界经济的“通用语言”。     

学会“冬泳”

自从阿里巴巴董事长马云提出企业准备“过冬论”后,一场关于企业如何“过冬”的讨论正在愈演愈烈。企业家、经济学家、社会名流以及普通民众,可谓智者见智、仁者见仁。     

学会“安人”

“理人”其实还是不够的,让员工努力工作的最高境界叫做“安人”。     

抢广告 造内容 黏用户 社交数据“算计”影视

“最潮流的上海人,大爱炫目好莱坞,提到《环太平洋》最多;最文艺的北京人,追忆似水般流年,热衷于《致青春》：最激情的深圳人,爱飙车更爱创业,爱看《中国合伙人》最赚钱的西安人,岂怕101次求婚！”     

学会领导“转变”

变革何其重要，变革又何其艰难！然而，人们在感叹的同时，往往忽视了另一个词汇：转变——人的转变，由内而外的转变。     

学会驾驭“冲突”

在管理实践中一提到“冲突”,人们想得更多的是如何最大限度地避免组织内外的各种冲突。但作为一个现代管理者则应学会驾驭冲突,最大限度地利用冲突的积极价值,激发组织创新,为现代组织的发展注入新的活力。到目前为止,人们对冲突理论的认识主要持三种不同的观点:第一种是传统观点,认为冲突总是有害的,常常给组织带来消极影响,管理者应尽可能的避免各种冲突,消除冲突。第二种是冲突的人际关系观点,认为既然组织所面临的冲突是在所难免的,我们就应该理智地对待冲突,承认其对组织的发展也具有积极价值和合理的成分。第三种是相互作用的观点,认…     

学会发“红包”

在企业经营管理的实践中,有些方法在不经意间被人经常采用,但对它们都缺乏比较专门、系统的分析和研究。关于如何发“红包”便是其中典型的一类。 诚然,在众多的民营企业,特别是家族企业中,老板依据自己对员工业绩的判断,发放“红包”,对员工进行分别的奖励,可以激发他们更高的斗志,还可以提高员工对于企业的忠诚度。但另一方面,如果老板的做法欠佳,也会带来负面效应,使员工之间猜疑攀比,企业组织内部人心涣散。 那么,该如何发好“红包”呢？ 要以“红包”换“公平”对多年管理实践的研究表明,领导者往往自觉或不自觉地与下…     

学会“吃”水

女人是水做的,要想常保水灵,必须补足水分。补水除了平时注意勤于喝水,还要学会“吃”水。奥秘很简单,因为食物本身也是水的“富矿”,若能在安排三餐食谱时多选择一些富含水分的食物,开发食物中的“水源”,每天你将至少多获得20％的水分。那么如何“吃”永呢？建议你抓住3个要点。     

学会“制造”快乐

我认识一位老伯,他一生多灾多难,要是让别的人碰上他这么多倒霉事,也许会被压得早趴下了,可他却总是那么从容自然,眉宇舒展,整日乐呵呵的,好象什么烦心的事都没有发生过。如今,他已年逾八旬,依然红光满面、思维敏锐、精神矍烁,行动自如。我问他："老伯,看您这精气神,好象从来没有遇到过什么烦心的事？"他笑笑答道："黄河还有九曲十八弯,何况人生呢。一个人遇到烦恼、挫折、失败、坎坷都是再正常不过了。要紧的是,遇到不顺心的事,千万不要愁眉不展,忧心忡忡,那样非但于事无补,反倒有碍身心健康。我呀,遇到不痛快的事,就…     

学会使用“战略武器”

“中国企业要提升竞争力,就要学会运用知识产权这个‘战略武器’。”吴汉东说, “企业知识产权战略是企业运用知识产权及其制度的特点去寻求市场竞争有利地位的战略。以知识产权作为设计企业运作模式的一个中心考虑,就必须构建一个系统来保护并管理知识产权,它包括知识产权的导入战略、管理战略和释放战略”