“选择”不如“清退”

近两年,医患之间的纠纷层出不穷,且纠纷的深度和广度越来越大,有向“情况严重”发展的趋势。为此,政府有关部门相继出台了许多法规、制度,以抑制这种“情况严重”的蔓延,例如时下正在各级医疗单位推行的“患者选择医生”制度,正是在这种“情况严重”的情况下出台的。     

“变脸”不如“变心”

“变脸”是川剧的看家本领之一,人们对川剧的认识仿佛也只是“变脸”。但公司战略的调整就不只是“变脸”而已,更重要的是“变心”。     

“变脸”不如“变心”

虽然“变脸”往往可以表明战略转型的决心，但是，也许只有进行彻底的内部变革，进行“变心”，才能获得长远的发展。[编者按]     

“大而全”不如“一招鲜”

青岛市中新商厦日前推出一项特别的经营措施:由“大而全”的百货零售业务转向了经营通讯、电脑产品,并将中新商厦更名为“亿时代数码广场”,经营势头十分看好。青岛中新商厦这种适时调整经营结构,由“大而全”向“一招鲜”转变的做法,给人们提供了很好的借鉴。 长久以来,国内一些商家都在追求这样一种经营模式:商腾越大,商品越全越好,致使上档次、上规模     

慧眼不如“会演”

互联网的出现，使得一个叫“注意力经济”的概念频频出现于媒体。最早提出“注意力经济”这一概念的是迈克尔·戈德海伯。他指出，目前有关信息经济的提法是不妥当的，因为按照经济学的理论，其研究的主要课题应该是如何利用稀缺资源，而在信息社会中信息非但不是稀缺资源，相反是过剩的，相对于过剩的信息，只有一种资源是稀缺的，那就是人们的注意力。戈德海伯认为，目前正在崛起中的以网络为基础的“新经济”从本质上讲就是“注意力经济”，在这种经济形态中，最重要的资源既不是传统意义上的货币资本，也不是信息本身，而是注意力。这种…     

“出租”不如转嫁

无论是“出租”还是转嫁，都隐含着策划的身影。这些大学们策划着用自己的知识来换取救助同学的金钱；但是，我敢说，他们的策划水平不怎么高。首先，活动的对象是社会，虽说社会民众蕴含着不可估计的力量，每人捐出一分钱．数目就比较可观，但是社会力量具有闲散性，不容易集聚；其次，于策划者本身而言，最大的卖点是大学生的身份和自己的劳动力，这个力量就更小了，相对于泱泱的民众，无异于九牛一毛．难解燃眉之急。     

他们为何信“访”不信“法”

地处苏北的灌南县，近年来有一批人将上访当正业、生产为副业，长期奔波在连云港、南京、北京等地告状，仅记者近两年以来就接待了该县５个乡镇６个村的３０多名上访群众。这些农民受到不法侵害时，为何不是通过正常的法律途径解决，而是走上了上访之路？为此，记者近年来追踪调查了江苏、河北等省几起农民越级信访事件。     

“文化快餐”不如“文化套餐”

<正>眼下正值农闲时节.各种封建迷信、赌博活动容易乘虚而入。其实,农民群众也想经营好自己的精神家园。只是很多农村没有好的文化休闲条件,缺少基本的健身娱乐场所。我们在大力发展农村经济、提高农民物质生活的同时,还要丰富农民的文化生活,既富口袋又富脑袋。令人欣喜的是,各地正在利用眼下农闲这一大好时机,开展文化、科技、卫生三下乡活动。可是,有的地     

“留人”不如“由人”

一个人和一个组织之间,不管用多么冠冕堂皇的名词加以包装,真正的关系往往只有两种:一种是利益共享,一种是利益分配。利益共享意味着相互团结协作,不然哪里来的利益用作共享呢?利益分配意味着明争暗斗相互博弈,整个组织的收益就像是一张大饼,这个分得多了,那个自     

“推向市场”不如“引向市场”

一段时间以来,“把农民推向市场”的提法频频见诸报端。在“推”的具体措施上,有人概括为“市场缺啥就种啥,什么赚钱种什么”;有的地方则采取了取消粮、棉、烟等作物种植计划的政策,让农民自己“跟着市场走”;还有的地方把在路边圈地建设农贸市场作为把农民推向市场的基本手段,等等。笔者认为,片面强调“推”的     

“借眼”不如矫正视力

对于小企业而言,财务部门就相当于公司的眼睛,除了保证公司资金流和货物流的顺畅,财务部门更应擦亮眼睛,行使好监督职能:保证公司资产的真实性和完整性。 周力让会计张卫从眼皮底下挪走150万元,长达半年后才发觉,看起来,乐居公司的眼睛有些朦胧:会计     

以“信”立校 以“信”育人

诚实守信是做人的基本准则 ,也是社会道德和职业道德的一个基本规范。《公民道德建设实施纲要》把“诚信”列为我国公民的基本道德规范之一 ,已引起全社会的广泛重视。     

如此“清白”不如下台

近日有幸赏读一幅漫画,觉得颇有意思：某干部在很长的任职记录里,“一清二白”,一个字也没有,既无“功”方面的记录,也无“过”方面的记载,竟‘冶然自得,美其名日“清白干部”,不能不让人捧腹大笑。笑过之后,掩卷深思。“清白干部”一画虽有“夸张”之手法,但在现实生活中确还真有其原型。请看以下四种类型的“清白干部”。一是“好好先生”。这些人自己的事一件也不干,专门为他人捧场。别人稍有点成绩,他立马就说：“好好！再接再厉,更上一层！”别人碰到不顺心的事,他会笑脸相迎：“好好！黑夜孕育黎明,失败孕育成功！”就…     

“惯”人才不如“管”人才

21世纪商业活动中最有价值的、最稀缺的资源不再是资金,而是人才。这是当今社会的普遍共识。正因如此,企业一旦发现有对自己生产经营管理活动发挥关键助推作用的核心、骨干人才时,就像遇到了“救命稻草”一样紧抓不放,唯恐得而复失。在这样的心理驱使下,企业常娇惯外聘进来的优秀人才,放纵其自由发展,不加管控,结果常常是人才还没做出贡献就变质了,不仅害了企业,也坑了人才,令人惋惜。     

“调动腿”不如“管住嘴”

许多人在总结自己健身和减肥的体会时,归纳了这样两句话,就是调动腿和管住嘴,这是很有道理的,但相比之下,管住嘴却比调动腿更重要。     

弱势者“争夺”不如“巧取”

当中国三大航空公司（国航、南航、东航）创史上最高亏损记录公布于世时,人们惊悉：在2008年全球航空业亏损的85亿美元中．中国三大航竞占到其中的48．1％!难怪中国民营航空企业除了两个幸存者之外,或破产或停飞或被“招安”．几近全军覆灭!连独享体制、政策、资金、人才以及资源保驾护航的国有航企尚且举步维艰,更何况那些“姥姥不疼．舅舅不爱”的民营航企!自2005年中国民航市场向民营敞开后．历次博弈与较量的结果．民营都毫无悬念地成为输家．因而坊问会有“国进民退“之说。     

“做什么”不如“为什么做”

那些以为什么开头的人并不会认为是操纵者而是启发者每个昼夜,企业家们都会思考着同一个问题:如何为创新争取到更多的支持?这里的支持包括管理团队、雇员、投资者、政府、媒体、专家、分析师和全球的意见领袖。这样的故事大家并不陌生,两位有着类似想法的不同企业家进入了同样的市场,但是却收获了不同的结果。为什么会造成这种差异呢?时机还是运气?我想说的是其实跟这两者的关系都不大。成功和失败很多时候是跟企业领导者的领导力和个人魅力有关。     

与其“买下”不如“投资”

"买下沃尔玛",将中国的制造业和全球最好的销售网络结合在一起,从直观逻辑上看,是一个比较说得通的设想。不过,管理大师彼得·德鲁克指出,全世界每年进行着成千上万宗收购兼并,大部分的并购都是从美丽的愿望出发,却以失败而告终。其中最主要的原因,是收购者过分陶醉在"自恋式"的主观幻想之中,没有客观地对自己的收购     

与其“饿死” 不如“改嫁”

近读一则消息,说的是某传呼台到被兼并企业招聘下岗女工,待面试一开始,30多人就拒绝面试.问其原因,说这家传呼台是集体性质的,而她们是国有企业职工,不能“下嫁”.最终,传呼台在该企业60多名下岗女工中,仅招了2名传呼小姐.现实中,这样的例子并不鲜见.不少下岗职工面对新体制下的用工机制,手足无措,无所适从,最终与机遇     

“三桌酒”不如“三把火”

时下。正值各地乡镇换届之际,一些干部走上了领导岗位。俗话说“新官上任三把火”,指的是新任领导上任伊始就雷厉风行,针对前任留下的积弊迅速采取措施解决。然而,有些地方的新官上任却摆上了“三桌酒”。一是“感恩酒”,感谢上级领导的栽培重用;二是“喜庆酒”,召集亲朋好友共庆升迁;三是“支持酒”,请同事、下属欢宴一场,拜托他们多多支持。“三把火”和“三桌酒”看似小事一桩,却反映出干部工作作风的差别。首先看出发点。“三把火”虽然有莽撞、冒失之嫌,但其出发点是为了迅速打开工作局面。上任伊始,首先想到的是如何开展…