谈财务创新在当今信息经济下的研究

财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,面临着自身能否快速跟进新技术、适应信息经济的挑战。一、财务管理创新的内容信息经济时代,由于经济活动的数字化、网络化,出现了许多新的媒体空间,如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式将随之消失,而代之以电子支付、电子采购和电子定单,商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行,使企业购销活动更便捷,     

网络财务：优化中小企业理财的新途径

网络经济时代,由于经济活动的数字化、网络化,出现了许多新的媒体空间,如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式将随之消失,而代之以电子支付、电子采购和电子定单,商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行,使企业购销活动更便捷,费用更低廉,对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式及网络经济的迅速发展,对企业传统的财务管理也提出了严峻挑战,同时也为中小企业的理财带来了新的机遇。     

信息时代财务管理的变革

信息时代的经济活动数字化和网络化发展,促使了诸如虚拟市场、虚拟银行等诸多媒体空间的出现。许多传统商业运作模式将随之消失,代之以电子支付、电子采购和订单等新兴方式。在互联网上进行的商业活动模式,使企业购销活动更加便捷和经济,企业对存货的量化监控也更加精确。企业的传统财务管理面临着重大变革。     

网络经济下的企业财务管理探讨

由于经济活动的数字化,出现了许多新的媒体空间,如虚拟市场、虚拟银行,许多传统的商业运作方式将日渐式微,而代之以电子支付、电子采购和电子订单,商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行,使企业购销活动更便捷、费用更低廉,对存货的量化监控更精确,这种特殊的商业模式给传统的财务管理带来新的挑战。     

网络财务:优化中小企业理财的新途径

网络经济时代,由于经济活动的数字化、网络化,出现了许多新的媒体空间,如虚拟市场、虚拟银行。许多传统的商业运作方式将随之消失,而代之以电子支付、电子采购和电子定单,商业活动将主要以电子商务的形式在互联网上进行,使企业购销活动更便捷,费用更低廉,对存货的量化监控更精确。这种特殊的商业模式及网络经济的迅速发展,对企业传统的财务管理也提出了严峻挑战,同时也为中小企业的理财带来了新的机遇。一、中小企业的管理现状中小企业经营规模不大,经营机构和     

虚拟理财理论体系的发展过程

公司理财是企业经济活动的重要组成部分，在企业经营管理活动中，财务管理是最全面、最综合的价值管理，是其他一切管理的基础。公司理财理论的发展从实体企业理财到虚拟理财经历以资金筹集为主体的理财时期，以资金管理为主体的理财时期，以投资决策为主体的理财时期，以资本营运为主体的理财时期和以虚拟理财为主体的理财时期，随着知识经济时代到来，知识经济、高新科技、信息经济、网络经济对财务活动的影响，必然引起理财方式的转变，新的方法与新的理论将不断产生，促使财务管理的理论体系逐步完善。     

虚拟经济下的理财创新

一、虚拟经济在不同程度上改变了理财的内容 　　在实物经济领域,企业财务管理的对象主要是以物资运动为基础的物质资本运动,其内容主要包括物质资本的筹集、投入、收回与分配以及实物资产的日常管理等。而虚拟经济是以“无形”为特征的经济形态,因而企业在此领域的财务管理内容将发生较大的变化,主要表现在： 　　1企业的筹资渠道和筹资方式将不断增加。狭义的虚拟经济实质上表现为虚拟资本的交易,换言之,虚拟经济活动的客体或交易载体就是虚拟资本。就虚拟资本具体存在形式而言,它既可以是借据、债券、股票等传统的有价证券,也…     

知识经济时代对无形资产会计的创新

随着高新技术的广泛应用，信息、智力资源在经济活动中发挥着越来越重要的作用，人类已进入知识经济时代。知识经济作为建立在知识、信息的生产、分配和使用上的新经济形态，对当今社会活动和企业生产经营环境等都将产生深刻的影响，从而对企业的财务管理、成本核算等提出严峻的挑战。     

网络经济下的企业财务管理创新

随着网络经济的迅速发展,给现代 企业参与市场竞争带来了前所未有的发 展新机遇,同时也对传统的财务管理模 式提出了严峻挑战,在新形式下迫切需 要企业改变现有的财务管理模式,积极 进行财务管理创新。本文主要对网络经 济下企业传统财务管理具有的种种弊端 进行分析,并就网络经济下财务管理模 式的创新提出若干建议。 在网络经济时代,随着企业经济 活动的数字化、网络化,出现了许多新 的媒体空间,如虚拟资本市场、虚拟银     

知识经济的基本特征

同工业经济相比较，知识经济有许多根本的变化：第一，动力不一样：工业经济的推动力五，是蒸汽技术和电气技术；知识经济的推动力量．是电子和信息革命。人类从农业经济转向工业经济的推动力量，是蒸汽机技术和电气技术。蒸汽机技术革命导致出现工厂化的生产方式，代替了手工业生产方式。而电气技术革命又进一步导致公司化生产方式的出现，促进规模经济的发展。知识经济的推动力量，是电子和信息革命，特别是90年代以来的数字化信息革命。随着半导体技术、信息传输技术、多媒体技术、数据库技术、数字压缩技术以及语音识别技术、虚拟技术、…     

从经济环境看我国企业财务管理目标的选择

长期以来，我国在财务管理目标方面一直存在争议，提出了许多有价值的观点，其中占主导地位的观点是股东财富最大化与企业价值最大化。任何企业的财务管理活动都是在一定的经济环境中进行的，其所应用的理论也都受到经济环境的影响和制约。因此，只有认真分析各种财务管理目标形成的经济环境，并结合我国企业的实际情况，才能找到适合于我国企业的财务管理目标。     

加强乡镇企业财会管理的制度措施

一、加强乡镇企业财会管理的意义 财务管理与会计管理是现代企业管理的核心。会计管理是通过对企业发生的经济业务进行核算、实行监督，以提供企业财务状况和经营成果方面的经济信息，为企业及有关利益集团进行决策服务的管理活动；财务管理是运用财务会计等信息，对企业的经济活动进行分析、计划、预测、评价，为企业资金筹集、资金配置、成本管理、利润分配等经营管理决策服务的管理活动。规范、有效的企业财务与会计管理制度，是建立现代企业制度的基本内容，也是实现企业经营目标的根本保证。     

财务管理与企业发展之关系

随着知识经济时代的到来，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，企业财务管理在现代企业经营中遇到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响，财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。     

试论企业财务管理

财务管理主要是依据企业的实际财务情况,运用会计核算提供的信息来对企业的财务活动进行预测、计划、控制、考核与监督,财务管理是以价值形式对企业经济活动进行综合性的一种经营管理。随着社会的发展,我国的市场经济进程也在加快步伐,企业管理以财务管理作为核心的思想已经成为大家的共识。财务管理已渗透和贯穿于企业的一切经济活动中,无论是筹集资金、使用资金还是分配资金,这些都和财务管理紧密相关。财务管理直接关系到企业的生存与发展。     

关于创建个性化FMS的构想

在信息时代．将计算机运用于财务管理工作是一个国家财务管理现代化的重要标志．许多西方先进国家的计算机财务管理已经相当普及．并在企业和公司财务管理中带来显著的经济效益。在我国,随着社会经济的发展．企业的经济环境也不断地变化．企业对会计职能的要求．已从单纯的核算型发展成为能充分利用财务信息准确分析现状和预测未来的管理型。要使企业的财务管理工作更有成效,财务管理人员应该掌握计算机软件工具．并且能够根据企业多变的经济环境,     

理财，创造价值的过程

随着社会经济的发展，我国已经进入“理财时代”，同时，电子信息技术的发展，使用财务软件代替了手工记帐和核算，许多会计人员从会计核算工作中解脱出来，从事财务管理和财务预测分析工作。以创造价值为导向的财务管理成为企业财务管理的目标，财务管理是一项理财活动。本文就公司理财问题谈一点自己的认识和体会。     

加强信息化财务管理

20世纪中叶以来．信息技术正在成为促进经济发展和社会进步的主导技术，信息产业逐渐成为社会发展中的主导产业．随着经济全球化影响程度的扩大，信息技术被应用到各个领域．信息化的财务管理发展也在逐渐扩大．进而影响到许多企业的发．因此．建立ERP为企业日常财务管理、战略管理等方面提供信息支持成为当今企业的必然选择．     

河北:全国首个电子监管网信息环路开始运行

7月6日，河北省电子监管网信息环路正式运行，这是全国首个产品质量电子监管网信息环路。目前，产品质量电子监管网信息环路正进一步向企业延伸、向消费者靠近，服务经济、服务社会的功能将进一步提升。     

论国际会计化

传统会计的单一货币计量将被打破，取而代之的将是多国货币、电子货币。WTO和全球经济一体化趋势使得全球的贸易越来越频繁，经济全球化的飞速发展，网上业务将越来越普遍，其支付方式也将由现有的纸质现金、支票、汇票等结算方式转变为电子现金、电子支票、电子信用卡等网上结算方式。这就需要我们能够将财务管理与国际接轨，同时，财务所提供的数据信息不仅仅是以货币计量的财务数据，更重要的是诸如网络创新能力、客户满意度、市场占有率、虚拟企业创建速度等反映企业竞争力方面的信息，从而为企业的经营、领导决策提供全方位服务。     

浅谈企业战略财务管理

人类进入知识经济时代以来．企业的经营活动发生了很大的变化，管理趋向于知识化、全球化，21世纪管理日趋现代化、国际化，传统的管理观念和模式在新的经济环境中突显出越来越多的弊端．企业为了适应环境的变化，需要改善自身的管理效率。财务管理是现代企业重要的职能管理之一．新的环境要求企业运用战略管理思想，从更高的角度对财务管理进行变革，使其能够为决策提供信息，为达成企业的战略目标提供有力的支持和保障。