企业高层管理人员更替现象探析

近几年中国企业高层管理人员频繁更替,引起了企业界和经济理论界对这个问题的探讨.本文从高层管理人员更替的案例介绍入手,阐述了高管更替对企业造成的影响,并从高层管理人员自身和企业两个方面深入分析了高管更替的原因,提出了企业面对高管更替现象应该采取的策略.     

浅论加强对企业领导者监督与企业健康发展的关系

加强对企业领导者的监督,规范其行为,造就一支高素质的企业家队伍,既是推动企业发展的根本问题,也是当前适应社会主义市场经济发展要求,深化企业改革,壮大国民经济亟待解决的问题.它对企业的健康发展具有极其重要的影响. 一、企业领导者的地位、作用与企业健康发展的关系 在企业中,领导者居核心地位,对下属发布命令,全盘运筹指挥企业的各项活动,其领导地位一旦动摇,企业就会陷入困境.     

追随者中心视角下的企业领导力发展探析

传统的领导力发展研究和实践皆注重于领导者个人,即通过改变领导者个人的素质、能力或行为来提升领导者的领导力水平.在当前的新兴时代背景下,企业实现发展不能仅依靠领导者个人,而是需要调动广大追随者的力量.有鉴于此,本文提出追随者中心视角下的企业领导力发展并对此进行初步探索.在指出当前对追随者的认识误区基础上,本文分别从领导者影响追随者和追随者的自我修炼角度展开了具体讨论.本文从追随者中心视角来理解企业领导力发展,为领导力的实践和培育提供了新的思考角度.     

哈药换帅另有隐情？

哈药当初没能积极地扩张,反而深受产权改革之累,最大的原因是企业领导者的战略思路问题。刘存周走了,姜林奎来了。发生在哈药集团高层的新旧更替,还没来得及等到岁末的钟声敲响,就已经匆忙地结束了。刘存周,这个曾是哈药“教父”式的人物,     

企业领袖的"拐点"

中国企业发展20年,正好经历了一个代际的跨越.曾经的创业英雄已经步入迟暮之年. 长江后浪推前浪,未来的企业领袖,正如地底岩浆,等待喷薄而出,是到了英雄谢幕的时候了. 领袖的更替是人类社会发展的常态.从程序上讲也有两种基本形式:非程序更替(Casual Subrogation)与程序更替(Official subrogation).     

对企业财务报表分析的若干思考

财务报表是企业资金使用情况的具体反映,也是企业制定发展计划的重要依据.由于自身管理方式、领导者重视程度、财务人员业务水平等不同因素影响多数企业的财务报表存在着诸多问题.本文首先总结了当前企业财务报表存在的问题,并结合实际提出针对性的处理措施.     

企业预算管理存在的问题及对策

随着我国企业竞争的不断加剧,如何从企业内部自身做起,提高企业管理水平一直以来是企业领导者亟需解决的问题.预算管理作为财务管理重要的组成部分,是促进企业良性发展必不可缺的.因此,本文针对企业预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了解决的对策.     

“高管“走了企业怎么办?

在当前经济体制与人力资源体制变革的时代,人才、尤其是高级管理人员的流失,已经成为了企业领导者、特别是国内企业领导者最为头疼的问题.……     

寻找未来领导者

当今,中国企业的平均生命周期开始变短、关键人才流失严重、领导力来不及从容不迫地慢慢塑造,组织发展专家遇到了前所未有的挑战.其中就包括什么样的人才在未来能引领组织发展、如何寻找企业的未来领导者这两个大问题.     

论领导人素质对企业发展的影响

切实加强企业领导班子建设,造就一个在激烈的市场竞争中能打硬仗的企业领导者群体,对于促进经济健康发展至关重要.要进一步加快企业健康发展,前提条件是必须造就一支高素质的企业领导者队伍.     

多元化经营、官员更替与现金持有

基于2004—2013年中国A股上市公司数据,系统检验了官员更替带来的政治环境冲击对企业现金持有水平及价值的影响,以及多元化经营模式能否抵御官员更替对现金持有水平及价值的冲击。研究表明:官员更替能提升企业现金持有水平,多元化经营能抵御官员更替对现金持有水平的冲击。基于现金持有价值进一步检验发现,官员更替会降低现金持有价值,削弱多元化企业现金持有溢价效应。文章扩展了外部政治环境对企业内部财务政策影响的研究,并为企业管理层面临政治环境不确定下如何进行现金持有决策、优化资金使用效率、提升企业价值提供参考。     

论企业领导者的基本功

正现代企业管理,对企业领导者提出了更高的要求,做为企业领导者,具有扎实的领导者的基本功有助于更好地促进企业管理,促进企业的发展进步。在这方面,不少企业领导者应该说在领导水平、领导艺术、领导魅力上都进行了有益的探讨与实践。这有赖于基本功的锤炼,领导者基本功的锤炼过程,本身就是提高领导水平与综合素质的过程。一、企业领导者要善于出点子谋决策善于出点子谋决策是对企业领导者的基本要求。从历史上     

企业领导者高尚人格的塑造

人格即人的品格,主要指个人的道德品质、思想观点、处世态度以及性格、气质等.人格的形成有先天的因素,但主要是后天的教育和塑造.领导者的人格问题,表面上看好像是领导者的个人修养问题,实际上与他的领导作风、艺术、权威和效果有直接的关系.对一个企业领导者而言,只有具有了符合时代要求的高尚人格,才有人格魅力,其言行才能为人信服,才有真正的威信和感召力,也才能真正带领企业员工完成企业的各项任务.     

接班疑云困扰中国企业--中国企业帅印变接三大模式

中国企业要想长期发展下去,无论是外部的市场还是内部的管理,都需要向领导层注入新的血液.于是,企业接班人问题就在国内成为骤然升温的热门话题.国内企业的领导者们已开始意识到这个问题对企业发展的重要性,特别是许多早年的创业者正面临痛苦的抉择.     

论中小企业股权激励方案的制订与优化

随着社会经济的发展,中小企业迎来了新的发展机遇,目前,在文化、教育、科技、民生等方面都取得了显著的成效,已经成为推动国民经济发展的重要力量.现阶段,国家越来越重视中小企业的发展,促使中小企业制订并优化股权激励方案,建立科学、有效的企业管理政策,同时重视专业人才的培养,以此提升中小企业的市场竞争力.对此,相关企业领导者应该认识到股权激励方案的重要性,加强对股权激励方案的研究,不断优化原有的股权激励方案,从而解决企业发展过程中出现的各种问题.文章将探讨中小企业股权激励方案的制订与优化,以期为相关研究提供有价值的参考依据.     

领导者素质与企业核心竞争力探讨

企业的发展离不开员工的共同努力和奋斗,而员工的努力和奋斗与其自身的积极性紧密相联,而员工积极性的发挥关键要看企业的领导者以及企业文化和激励机制.怎样充分发挥员工的能力和智慧,让每一个员工都能成为企业发展不可缺少的人才,并最大限度地提高企业的核心竞争力,领导者的作用至关重要.本文对此进行了阐述.     

服务性企业领导能力的培养

企业能否成功,很大程度上取决于企业领导者的素质.培养优秀的领导者是服务性企业整体质量的一项关键性工作.本文分析了服务性企业领导者应具备的素质,探讨应如何提高服务性企业管理人员的领导能力.     

组织文化选择对组织内部创新的影响机制研究

本文依据和发展现代经济学的基本原理,应用产业组织方法对企业文化进行深入研究,从经济学角度,打开企业这个“黑箱”,将企业文化看作是一个企业的选择变量,从信息不对称的角度出发,研究企业文化选择的问题,深入到企业的管理者的“大脑”中探求其思维的规律。解释企业文化的选择问题,为什么企业领导总是成为企业文化的选择者,我们认为企业领导者具有比其追随者自己更好的信息优势。领导者具有特定的私人信息,获得更高回报的能力使得员工愿意听从领导者的召唤。而企业文化具有增强共鸣的作用,员工也将观察领导者如何遵循规范的程度。同时指出对企业文化的选择通常会影响到企业利益相关者的创新努力程度,对企业文化的选择决定了企业能否实现组织内部的创新,而这种创新能力正是企业核心竞争力的本质所在。     

浅谈企业文化建设的问题及对策

优秀的企业领导者与优秀的企业文化具有内在的统一性.企业领导者的创新精神、管理理念、自身形象与经营能力等集中体现了该企业的企业文化.     

“和谐执行”从头越

青年员工是企业发展的动力与希望,他们作为最具创造力和进取精神的特殊群体,关系着企业能否保持核心竞争力强盛不衰的大事.因此,如何为青年员工搭建幸福发展的快速通道与平台,是企业领导者与各个部门都要思考的问题.