餐饮连锁业的暴利时代必将结束

曾有一段时间，我国餐饮连锁企业价格混乱，漫天要价、价格欺诈、牟取暴利的情况不断发生。一瓶普通的价值10元的白酒装入古怪奇特的瓶子里说是宫廷玉液，标价80元；一道普通的菜，经过厨师调配，硬说是宫廷     

中国超市业发展必须走视规模化之路

中国加入WTO和经济全球化的趋势使我国的超市面临着国际国内两条战线的激烈竞争。中国市业的发展有赖于众多的内外部条件和全方位的努力，而规模化经营是其必由之路。     

WTO与中国民营企业的发展

经过二十多年的改革和开放 ,中国民营企业取得了令人瞩目的发展 ,在国民经济中已占举足轻重的地位。从世界经济的发展潮流和中国经济的发展趋势来看 ,民营经济会成为 2 1世纪中国经济发展的支柱。而中国加入WTO,更是给民营企业带来了前所未有的机遇 ,制约民营经济发展的诸多瓶     

论上市公司的规范化经营

<正> 所谓上市公司,是指向非指定的广大投资人公开发售股票且办理了上市手续的公司。上市公司是股市的基础,其规范化的经营行为非常重要,其直接关系到一国证券市场能否健康稳定的发展,关系到证券市场的作用能否正常发挥,关系到一国国民经济的稳定与发展。上市公司规范化经营的必要性具体表现在: 1、上市公司的规范化经营是发展和规范证券市场的要求。证券市场是经济运行情况的晴雨表,但只有规范的证券市场才能真正准确的反映国民经济运行情况,否则,证券市场就会偏离经济发展     

企业培训管理规范化的制度保障

现阶段我国企业员工培训存在诸多不规范行为，为提高培训质量和效益，应构建相关制度平台。培训制度包括内部系统链制度和外部系统链制度。内部系统链制度主要规范培训自身的运行，外部系统链制度主要通过对与培训相关的职能制度的枸建促进和保障培训的规范运行。     

走符合国情的农业信息资源开发利用之路

探索我国农业信息资源开发和利用的问题,就必须充分认清我国的国情和农业信息生产、消费、分配的特殊理念。从总体上看,农业信息产业化和市场化与其他行业的情况不同。如同农产品的物质生产、分配受到政府保护和扶植一样,农业信息的生产和分配也是公益性为主的,必须以政府扶植为主。农业信息资源开发、利用的经济意义在于对农业资源配置的导向性,使农业生产和市场经营更适时、适路和有效率。其创造的间接经济效益和社会效益是难估量的,而农业信息生产和分配本身的直接经济效益却无法用社会上的商品交换价值简单来体现。即使是发达的国家,多数的农业信息都是由政府无偿提供的,或是只收取一点工本费。其中     

应加强对农业科研成本的规范化管理

当前，同样的农业科研项目和科技产品，在不同性质的农业科研单位里，其成本的核算范围和内容有很大的不同。比如畜药，在全额拨款的科研院所里研制，研究人员的工资、津贴、福利等均不摊入成本，甚至连辅助工人的工资福利等也不摊入成本，仪器设备、房产等固定资产的折旧费用、其它易耗品也是少摊甚至不摊入     

员工个体能力差异与现代企业管理的策略研究

<正>现代化的企业是管理者对于人力资源、信息资源、资本资源、自然资源进行计划、组织、指挥和控制的管理活动。其中人力资源是企业最宝贵资源,一个企业要想在激烈的市场竞争中取胜,关键是做好人的工作。作为一个优秀的管理者,要充分了解企业员工的能力状态,这样才能人尽其才,各尽所能,从而高效率的实现组织目标。     

西方分部报告的演进及对我国的启示

分部报告是按行业分部和地理分部来披露分部信息的报告，按分部所披露的信息有助于投资将公司的分部信息和外部信息进行比较，从而能够更加准确地评估公司风险和未来成长潜能。目前，我国对企业分部信息披露的规定尚不完善，笔试图通过对美国及国际会计准则委员会在分部报告方面的规定进行分析，从而对我国分部信息披露提出几点建议。     

ERP对财务管理的影响

ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统，是由美国名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc．提出的一整套企业管理系统体系标准，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身。     

当代跨国公司的发展趋势及对中国企业走出去的启示

跨国公司是世界经济的引擎,是经济全球化的主要载体和科技全球化极其重要的驱动力量,正在超越国家成为世界经济活动的主体。21世纪的今天,在以互联网技术为代表的信息技术革命的强烈冲击下,跨国公司正在经历全球性的经营战略调整,表现出不同于以往的最新发展趋势,其中最引人注目的是跨国公司向全球公司转型。当代跨国公司这种新的发展趋势将会对世界的未来经济格局产生深远的影响。作为     

独到的“人力资源经”

近年来，随着市场的不断更新和快速发展，越来越多的饭店管理公司面临“人才瓶颈”的制约。饭店拓展脚步的加快，需要大批素质高且懂经营、善管理的人才作为支撑，只有建立起与之匹配的人力资源供需机制，饭店管理的视野才会更加宽广，质量才会得到保证。作为最基础的成本资源，人才决定着企业未来的发展走势。不少管理公司未雨绸缪，通过各种方式保证人力资源的需求，     

Google中国:被重新平衡的“全球化”与“本土化”

这家2010年在中国经受洗礼的公司,希望用一种特别的韧性绘制清晰的蓝图世界是平的还是弯的?托马斯·弗里德曼(Thomas Friedman)站在积极和光明的角度,描绘了以信息科技革命     

浅谈如何做好国有企业的人力资源管理

企业管理是对人、财、物和信息资源的管理。随着管理理论和科学技术的不断发展,管理技术和方法日益完善,企业对财、物、信息的管理和利用趋向成熟,但对第一资源一人力资源的管理和使用成为当今企业发展的"瓶颈",一方面是由于人力资源管理的理论和方法不成熟,另一方面是由于人力资源是最活跃的因素,具有其他资源不具备的能动性特征。