企业长得怎么样?

在这个世界上,可口可乐和万宝路似乎永远抹不掉。企业形象 驰名商标,到底等于什么?哲人格拉西安回答说:"你不要去同那些没有任何东西可失去的人竞争。"这,或许特绕脖子,请再仔细想想。     

你的项目今年卖得怎么样?客群主要是哪些?原因何在?

正金街美地:目前推出的一幢酒店式公寓,去化70%;主要客群以周边常住民为主;原因:做好产品、做好项目、做好投资回报率、做好客户维护、客户自然会被吸引。(据透明售房网数据,金街美地目前在售3、4号楼36-77平方米精装LOFT酒店式公寓,目前房源没有任何数据,项目目前尚未领取预售许可证。)蓝钻天成:今年杭州楼市的大环境都是比较冷淡的,不过蓝钻天成今年上半年销售情况同比其他项目会更好一些,蓝钻天成连续16天成为杭州套数日冠军,同时也是4月份杭州楼市销售面积冠军、套数冠军、金额冠军。     

你的薪酬，你做主——自助式薪酬模式之思考

年终，某公司高层领导为感谢员工一年来的辛勤工作，特地筹划了一项福利：为每位员工发了台微波炉。本以为员工会喜欢这份礼物，没想到却听到了很多抱怨，有的嫌没有烧烤功能，有的说家里早就有了。     

你的薪酬,你做主--自助式薪酬模式之思考

年终,某公司高层领导为感谢员工一年来的辛勤工作。特地筹划了一项福利:为每位员工发了一台微波炉。本以为员工会喜欢这份礼物,没想到却听到了很多抱怨,有的嫌没有烧烤功能,有的说家里早就有了。可见,企业认为的美味未必适合员工的口味。出现这种情况的症结在于公司没有充分注意到员工需求的多样性和层次性,力图以整齐划一的福利计划适应众多员工的需要。能否设计一种薪酬模式,使员工可以自主选择所需的薪酬计划,从而满足他们个性化的需求呢?自     

重塑薪酬体系

随着市场行情的变化和公司进入新的发展阶段，一成不变的“薪情”必然影响员工的“心情”进而影响工作效率。[编者按]     

你的薪酬这样定

绩效工资和奖金是两个重要的工资形式,两者有一定相似性.在企业的薪酬方案设计中,很多人不清楚两者的区别,缺乏明确的设计思路,本文以H设计院为例.     

你的薪酬这样定

绩效工资和奖金是两个重要的工资形式．两者有一定相似性。在企业的薪酬方案设计中，很多人不清楚两者的区别．缺乏明确的设计思路．本文以H设计院为例。     

知识型员工薪酬体系的现状及对改善薪酬体系的建议

通过对知识型员工的特点及企业薪酬管理现状的分析,来探讨如何建立知识型员工的薪酬管理体系;提出了对知识型员工的长短期激励相结合,淡化福利平均主义等建议。     

如何设计薪酬体系

在企业的角度上,薪酬体系其实具有两面性,如果能够合理运用,将会吸引大量人才;而如果运用不恰当的话,那么企业的人才很可能面临流失,并且不利于企业发展。所以,构建完善有效的薪酬体系,对企业来说是非常重要的。当前,我国企业运用比较广泛的薪酬体系其主要内容是,对员工进行考核,从而确定薪酬制度,这样不仅能够保证公正公平性,并且还加强了员工之间的竞争,促进了企业经济效益的增加。     

中小企业薪酬体系的构建

现在，薪酬不再被看作一种不可避免的成本支出，而被看作一种完成组织目标的强有力的工具，看成企业用人留人的有效的晴雨表。中小企业要想在与大企业的竞争中，吸引人才、用好要才、留住人才，必须结合自身的特点，建立一套科学有效的薪酬体系。     

保险公司薪酬体系的优化设计

薪酬体系是现代企业管理最重要的内容之一,其能够充分发挥企业员工工作的积极性、主动性和创造性,吸引源源不断的人才参与到企业的发展壮大中来。但是,薪酬体系同时也是企业管理最困难的内容之一,薪酬是企业与员工、员工与员工之间最直接的利益冲突点。因此,做好薪酬体系优化设计,是每一个企业都应该重点关注的问题。本文将以保险公司为例,探讨如何实现保险公司薪酬体系的优化设计。     

基于能力的薪酬体系

在体育界,替补队员的薪酬往往低于首发队员,这似乎是天经地义的事情.但对于世界著名音乐剧<猫>的演员们来说,却恰恰相反:替补演员的周薪竟然相当于正式演员的1.25倍!     

集团薪酬体系的构建

中国南车集团公司（简称南车集团）科学确定岗位档级,构建并实施了以岗位工资制为基础的企业集团薪酬体系（以下简称集团薪酬体系）,以岗定薪、岗变薪变,工资随企业效益浮动,收入与业绩挂钩的分配制度,适当拉开分配差距,实现了薪酬分配体系从传统的保障型向激励型转变。     

宽带薪酬体系探讨

宽带薪酬,是近几年兴起的一种与现代组织结构扁平化和以能力绩效为导向的,管理模式相适应的新型薪酬体系。宽带薪酬与传统薪酬结构相比,强调的不再是岗位等级结构而是更注重员工的能力与绩效。但是宽带薪酬的设计和运用也对组织提出了更高的要求,因此企业要根据实际情况理性地选择与实施。     

发展中的薪酬体系

经济时代的竞争主要是人才的竞争,而薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着无可替代的作用。文章从薪酬体系的意义入手,介绍了传统薪酬体系的变迁,及现行薪酬体系到宽带和通道薪酬体系,并对他们的优缺点进行相对比较,体现出薪酬体系的发展性。在系统分析了各个薪酬体系之后,总结阐述了薪酬体系的发展趋势。     

薪酬体系如何优化

案例背景A公司是一个从事研制、生产和销售预拌商品混凝土(简称商砼)的建筑企业,其员工的薪酬体系主要由“岗位工资 绩效工资 工龄工资“组成,不同岗位的员工享受不同的岗位工资;绩效工资坚持做到将生产绩效考核与薪酬直接联系起来,即将公司每月生产的商砼方量与绩效工资挂钩,按一定比例提成,这一规定有一定的合理性,从目前情况看,