组织政治及其管理对策研究

本文通过对组织政治及组织政治知觉的概念进行探讨，指出在任何组织内部都或多或少地存在政治行为，即组织成员会运用本身既有的权力与资源来追求个人利益最大化。组织政治行为对组织及其成员都会造成一定负面影响，企业高层管理者必须正视并理解其存在并采取相应管理对策。     

内部审计应成为企业战略管理的重要组成部分

目前，我国的企业内部审计，普遍存在着“五多五少”。即：谈现象多，找症结少；空白点多，典型经验少；谈提高认识多，打基础的少；抓具体局部的多，建机制的少；空泛的理论经验多，针对性措施少。其突出表现为：一是“缺位”，即许多规模     

关于电厂企业管理中的经济管理措施分析

为了提高电厂企业管理中经济管理的有效性,本文具体分析了电厂企业经济管理中存在的问题,并从控制生产成本实现最佳经济效益、提高工作人员的工作能力和职业素养、优化企业管理模式三个方面,提出了关于电厂企业管理中的经济管理措施,希望可以在提高电厂企业经济效益方面发挥积极作用。     

论组织学习对企业管理信息化的影响

正对组织学习能够带来创新、提升绩效、改变行为,理论界几乎已经达到了共识。那么,企业管理信息化的过程可以被看作是企业管理创新的过程吗?如果是,怎样的组织学习才能促进企业管理信息化成功完成?笔者拟就此问题进行探讨。一、组织学习、知识管理与组织创新(一)组织学习关于组织学习,研究者从不同角度对其进行了的界定。朱瑜等(2010)认为,组织学习是组织通过知识和信息的综合处理来改变组织及其成员认知与行为的综合学习过程。曾萍     

关于完善高校企业内部控制的思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效，从郑州亚细亚的衰败到美国安然、世通公司的破产，无不与企业内部控制制度缺失有关。因此，完善企业内部控制制度，保证会计信息质量，实现持续经营，保护投资合法权益，并保证资本市场有效运行，提高企业经济效益有着十分重要的意义。目前，高校企业的发展较快，但高校企业对内部控制的认识还存在着较大的差距，结合高校企业审计案例和调查研究，进行初步的探讨。     

企业绩效管理系统与评价方法的选用

一、绩效管理的背景 一个组织或一个企业的成功在很大程度上依赖于企业的绩效管理。尤其是在当前，经济、技术的发展速度越来越快，市场的变化也随之加快，组织结构、组织文化也要不断去适应这种变化；管理者职权范围的扩大，特别是矩阵式管理的出现，使得管理环境更加复杂，[第一段]     

如何打造企业内部培训师队伍

随着企业管理的不断发展和完善,培训被赋予了越来越高的地位和作用,同时,也备受企业高层管理者的重视.由此,越来越多的企业认识到了内部培训师的价值,开始组建自己的内部培训师队伍,内部培训师在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用.     

企业知识管理的组织设计

在知识经济时代,知识是公司的战略性资源。传统的管理方法、管理体系也许在过去产生过良好的效果,但在知识经济时代的今天,传统的管理将会大打折扣。知识管理就是企业面对新形势所作出的战略反应。企业实现知识管理需要做好许多基础工作,包括组织结构的合理设计、业务流程的调整、知识导向型文化的培育,其中,组织结构设计是首先要解决的问题,科学合理的知识管理组织制度安     

冲突管理及其基本方法

组织的出现就是为了协调人群之间的利益冲突，或为谋求内部平衡与相安无事，或为协调目标一致，减少组织的磨擦与内耗。由于现代社会各种组织的日益庞大，冲突的存在更是不可避免的。作为管理者，我们该如何识别、分析和解决企业组织内部的冲突呢？     

企业经济发展内部控制延伸外部化的思考

根据《会计法》及相关法律、法规的要求必须健全和完善企业内部控制制度。内部控制作为一项复杂的企业运作保障机制，其制度的完善和贯彻执行决非纯粹的企业内部事务，它与企业外部控制机制密切相关。并且随着企业控制手段的日益丰富，现代企业内部控制呈现出外部化的发展趋势。     

试论企业人才管理的设计与实践

古人言：“得人者昌,失人者亡。”经验证明,拥有一流的人才,方能成就一流的企业。本文通过阐明企业实施人才管理的认识、设计和实践,力求为企业高层管理者实施人才战略提供有益的借鉴和启发。     

无中层管理层组织的管理对策

随着社会的发展,组织结构呈现扁平化趋势,并由此导致了“无中层管理层”组织的出现。面对“无中层管理层”组织所带来的一系列问题,高层管理者不仅要提高自身的管理技巧,还要形成新的管理风格和管理理念,并采取有效的措施对其进行管理。     

企业人力资源管理信息化

随着信息技术。特别是信息高速公路的发展。世界经济正在趋向信息化。在信息化的时代，信息技术的飞速发展要求我们的企业走向信息化。企业信息化的发展对于企业的内部组织结构以及内部的各部门都提出了挑战，作为决定企业发展关键部门之一的人力资源管理部门也必将要迈人信息化的步伐之中。人力资源管理的信息化成为了我们必须要研究的一个课题。     

现代企业组织结构演进历程及影响因素探讨

现代企业的组织结构作为对企业管理进行的组织设计,是随着经济发展和科技进步而不断演进的。迄今为止,现代企业组织结构经历了u型结构、H型结构、M型结构、矩阵结构等类型。近年来,随着知识经济的兴起和信息革命的推动,企业组织结构呈现出向扁平化、弹性化、虚拟化、开放型网络化方向发展的趋势。笔者就现代企业组织结构演进与影响因素谈点浅见。     

谈谈企业对员工的忠诚

企业的高层管理者希望员工对企业忠诚，但事实上忠诚不是员工对企业单方面的行为，在要求员工对企业忠诚的同时，企业也应当考虑是否做到了对员工的忠诚。     

如何当好一个现代企业高层经营管理者

如何当好一个现代企业高层经营管理者若问企业高级经营管理人员首要目标是什么，他可能回答利润或市场占有率等。这都是重要目标，但都不是其任期内压倒一切最重要的目标；而应把是否使企业增值作为衡量优劣的最高标准。增值并不只意味销售增长。增值是较长时间内投资收益...     

新型企业组织的创意管理

自１９世纪后半叶迄今,企业组织的概念曾发生两次重大变化。第一次转变发生于 １８９５年至 １９０５年,在此期间,企业管理权与所有权分离,管理工作自成体系。本世纪２０年代初发生了第二次转变,皮埃尔·杜邦改革了他的家庭企业,以及几年后的通用公司的随后重建,这一切开始了延续至今的命令控制型结构,其特点是强调权利分散,重视中心业务部门和人事管理,注重完整的预算和控制体系,明确区分政策制定和具体经营。 到了２０世纪末的今天,伴随着全球信息化的推动与发展,我们又感受到新一轮变革的气息。信息技术的飞速发展向现有的…     

略论企业管理的变革

世纪之交的人类已开始进入知识经济时代。它与工业经济相比有许多方面发生了根本性的变化。知识经济的兴起是一场革命,给企业、行业乃至国家都带来巨大的冲击。对社会经济生活和人民的生产生活方式,思维方式及其企业经营管理观念和方式带来巨大的影响,甚至是根本性的变革。 一、企业管理方法变革 １．把人力资源开发作为企业经营管理战略的重要组成部分。知识经济时代高科技的研究开发需要有一批高素质的科学家、工程技术专家和经营管理方面的专业人才,人才是发展知识经济最重要的资源,企业中人的积极性、创造性的有效发挥需要企业建立…     

企业社会责任行为的测量——基于高层管理者的视角

由于企业高层管理者所处的组织结构地位,决定了他们对于企业行为实施具有重要作用。在对待影响到企业中长期利益的企业社会责任问题上,企业高层管理者负有不可推诿的责任,企业社会责任行为本质反映了高层管理者对于该问题的认识和处理意见。本文将从高层管理者视角出发,构建企业社会责任行为的理论测量模型,并进一步加以验证。