大数据背景下内部控制对集团企业会计信息质量的影响研究

随着我国经济的蓬勃发展,集团企业越来越多。企业规模随着市场的并购,也越来越大,竞争也越来越激烈,企业需要及时、快速地收集有效信息,为决策提供依据。在大数据不断发展的今天,集团企业如何在内部控制制度的约束下提供真实有用的信息,显得尤为重要,企业只有提升现代化管理水平,并不断进行总结创新和提高完善,才能保持自身在市场竞争中的优势。本文基于大数据背景下集团企业内部控制存在的四大问题,分析大数据背景下内部控制对会计信息质量的影响,并提出集团企业要优化大数据内部控制环境,强化风险管理能力等建议,能够对集团企业大数据应用下内部控制与会计信息质量有一个较大的提升,具有借鉴意义。     

集团财务控制模式及其选择

由于我国国有企业集团生成的过程往往不是源于市场的自然选择，而是依赖甚至屈从于行政的干预与强制，随着企业集团规模的不断扩大，集团母公司对各级子公司的控制能力却越来越弱；集团母公司无法监控对其各级子公司的财务状况，集团财务风险越来越大；财务与业务相互脱节，集团成本失控。财务管理是企业管理的核心，而财务控制又是财务管理的核心。因此，加强企业集团财务控制是企业深化改革的必然选择。     

完善企业分部报告

随着现代经济的飞速发展，企业的经营规模、经营范围越来越大，导致了集团企业的大量涌现。集团企业通过编制合并报表，能够从整体上反映合并主体的财务状况和经营成果，在一定程度上能够满足信息用户的需要。但合并报表在展示集团整体状况的同时，也掩盖了集团由于跨行业、跨地区、跨国界经营而使其内部各部分面临不同的机会和风险，不同的盈利水平和增长趋势，使信息用户难于作出全面、准确的判断。     

实施资本经营

1.实施资本经营有利于森工企业拓展市场。森工企业实行兼并、联合，尽快使缺乏竞争实力的中小企业向大企业或集团靠拢，在优化组合中实现资产的保值增值，实现低成本扩张，从而依托大企业或集团，借助于它们的管理、技术、品牌以及人才优势发展壮大自己，有利于促进企业技术进步和产业升级，使之上规模、上档次、上水平，并以高科技含量的产品迅速拓展占领市场，实现经营和市场的双扩张。2．实施资本经营有利于森工企业转换经营机制。搞好资主经营，对经营效果好、产品有市场的企业进行股份制改造，或多家参股，或折股到人；对产品没有市场…     

湖南湘大集团是怎样由“粮小鸭”变成社会公认的“白天鹅”的?

一、湖南湘大集团的基本情况 湖南湘大集团的前身，是株洲市粮食局主管的株州市饲料厂，1985年建厂时，属湖南省粮食局重点引进和扶持的49个项目之一，1986年建成投产，设计生产能力6万吨。经过14年四个阶段滚雪球式的发展，该企业紧紧抓住市场机遇，适时调整经营策略，不断加强自身的改革、改组、改造，加强企业管理，转换经营机制，使企业逐步由小变大，由弱变强，跨入了国家大型企业行列。目前，该公司集饲料开发、生产、养殖示范、屠宰加工、市场营销于一体，旗下拥有7家全资企业，5家控股企业，总资产达32亿元。1999年，集团销售收入…     

致辞

致辞中谷粮油集团副董事长郑志勋在深化粮食流通体制改革、建立我国现代粮食企业制度的进程中，中谷粮油集团应运而生了。中谷集团的成立，将致力于促进全国统一、开放的粮食大市场、大流通格局的形成和发展；促进粮食企业经营结构优化，发挥整体优势，实现规模效益，提高...     

本刊重点推荐企业 吉林森林工业股份有限公司隆重创立

1998年9月28日，全国森工企业第一家股份公司──吉林森林工业股份有限公司隆重召开创立大会暨第一届股东大会。会议由股份公司筹委会副主任、吉林森工（集团）总公司副总经理姜国栋主持。吉林省副省长全哲珠代表吉林省人民政府致贺辞。全省长在贺辞中说，吉林是林业大省，森林工业是我省重要产业之一。多年来，吉林森工人踏实肯干，开拓进取，紧紧抓住国家实施大集团战略提供的历史机遇，坚持以改革总揽全局，积极探索建立现代企业制度的新途径，不断壮大集团实力，为我省经济、社会的发展做出了重大贡献。股份公司的成立是吉林森工集团企…     

吸引国内大集团进上海的政策建议

八十年代至今，上海在引进外地企业，形成万商云集方面做了许多工作，１９８５年至今已引进外地企业１．３万家，各类机构近７００家。特别是九十年代以来，大批外地企业进入上海，对上海“三年大变样”做出了巨大贡献。目前，上海正在制定“九五”计划及２０１０年远景规划，其中一个很重要的方面．就是如何继续引进国内大集团，使它和引进外资成为上海经济建设的两大发动机和助推器。在这方面上海还是有很多工作可做的。一、要使国内大集团进入上海，必须使上海具有更大的吸引力。大公司与一般企业选择投资方向和进入条件均有所不同。大公…     

首家国际肉制品企业荣获中国绿色食品证书

本刊讯8月8日，中国绿色食品发展中心副主任王建平向丹麦皇冠集团全球战略总裁索伦汀高颁发了证书，这也是首家国际肉制品企业荣获中国绿色食品证书。经过三年的严格审核、实地考察和材料补充，欧洲最大、世界第二大的肉制品加工企业——丹麦皇冠集团通过了中国绿色食品认证。王建平希望，丹麦皇冠集团要按照中国绿色食品的标准、法规做好市场营销，发挥积极的示范引导作用。索伦汀高表示，此次荣获中国绿色食品证书，不但是对丹麦皇冠的产品质量的认可，未来还能在中国获得更好的产品认知度。     

声音

从事粮食收购加工26年，还没遇到过粮食水分大到企业加工不了的情况。——全圆人大代表、黑龙江东粮集团董事长翟友财说，今年，粮食水分高达37个左右，每斤粮食都得烘干后再收储。东粮集团原来日烘干300吨的设备，现在水分大，只能烘于180吨。     

国有粮食企业应向集团化方向发展

中谷粮油集团王藻亿撰文认为：国有粮食企业应向集团化方向发展。粮食企业向大集团、大公司发展有其必然的客观要求，这是因为：第一、国有粮食企业集团是国家对粮油市场进行宏观调控的重要依托力量。第二、国有粮油企业集团是粮食企业形成合力，发挥群体优势和规模效益的有效组织形式。第三、国有粮油企业集团是我国粮食企业参与国际竞争的主体力量。在粮油集团的运作过程中要注意解决好如下几个问题：一是正确处理好粮食行政与企业集团的关系。二是粮油集团的正常运作需要访一定的经济、物质基础。三是真正做到政企分开，划清职责、分工负…     

商业企业集团的经营战略

商业企业集团的经营战略上海新亚（集团）股份有限公司徐志峰近来，随着企业改革的逐步深入，大批商业企业集团似雨后春笋般地组建起来。成立集团后如何实现科学管理，迅速壮大企业规模，成为大家共同关心的重要课题。纵观当今世界大企业集团的发展之路，企业管理的重心已...     

调整结构 强化管理再创上海农垦工业新局面

调整结构强化管理再创上海农垦工业新局面上海市农工商（集团）总公司近年来，上海农工商集团总公司在农垦企业开拓工业化的道路上取得了一些成绩。然而，由于国家宏观经济环境偏紧，垦区工业发展仍面临着不少问题和困难如企业资金紧缺，财务费用大，部分产品品种老化，市...     

抓大放小 扶强并弱对国有企业实施战略性改组

抓大放小扶强并弱对国有企业实施战略性改组上海市市长徐匡迪中央领导多次强调了搞好国有大企业、大集团的重要性。泽民同志在中央经济工作会议上指出：“搞好大型企业和企业集团，就可以对整个国民经济起支配和主导作用，也就可以有效地带动一大批中小企业健康发展。”抓...     

协鑫集团财务共享服务中心构建研究

当集团企业的规模超过一定的限度时,就会对传统的财务管理模式形成挑战,于是财务共享逐渐地在国内发展起来,而且云计算、大数据等新IT的出现又将财务共享带上一个新的高度.虽然一些企业集团已经设立财务共享服务中心,并且得到很好的效果,但由于起步较晚,很多企业集团对财务共享方面的研究还不成熟.本文通过对协鑫集团财务共享服务中心建...     

食用油继续限涨

本刊讯8月13日，中粮集团、益海嘉里、鲁花集团、九三油脂集团和汇福粮油集团等国内五大小包装食用油企业再度被圈家发改委召集谈话，明确将继续对这些企业的食用油产品实施限价销售。     

如何控制施工企业成本

随着“中国铁建”、“中国中铁”两大建筑企业集团相继改组上市后，引导了我国建筑企业走向了标准化、规范化、程序化、信息化管理的正规轨道。面对着海外市场的拓展和加入WTO后崭新的经济环境，施工企业将面临更多的机遇和挑战。目前，我国多数施工企业比较侧重低成本战略，根源在于建筑市场竞争非常激烈，为承揽任务。很多企业不惜低价中标，这对企业的长期发展是非常不利的。     

吉林森工(集团)总公司被吉林省政府命名为规模大效益好后劲足的最强企业

1996年5月4日至5日，在吉林省人民政府召开的全省开展“管理效益年”活动工作会议上，吉林森工（集团）总公司被吉林省政府命名为规模大、效益好、后劲足的全省10户最强企业之一。1995年吉林森工（集团）总公司工业总产值实现11．5亿元，比上年增长4．8％；实现利税五1486万元。枝选人“中国的脊梁”—一在国有企业500fa中，列196位。吉林森工(集团)总公司被吉林省政府命名为规模大效益好后劲足的最强企业@张玉岩     

陕西粮农集团:三链协同 五优联动 推动企业高质量发展

<正>陕西粮农集团是陕西省委省政府于2012年按照"大集团引领、大项目支撑、集群化推进、园区化承载"战略,整合省属粮食、农业企业基础上组建的大型国有粮农企业。集团成立以来,始终围绕服务陕西经济社会发展大局,认真贯彻习近平总书记"粮头食尾"、"农头工尾"和对陕西的"追赶超越"、     

关于组建兵团物产集团的若干思考

关于组建兵团物产集团的若干思考沈明一、加速组建兵团物产集团，尽快提高物资企业组织化程度是我们物资行业发展的一项重要任务和目标。兵团政委王传友同志最近指出：建设发达的流通产业是兵团二次创业的一项迫切任务，必须把建设大市场，搞活大流通，发展大贸易作为流通...