浅谈“以人为本”的企业人力资源管理

随着社会的发展，人在企业发展过程中显得越来越重要，企业管理逐渐从“以物为本”或“以资为本”转向了“以人为本”，人的因素在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，“以人为本”已经成为企业价值观的核心内容。在现代社会，决定企业发展前途的不仅仅是技术、质量、规模等物质因素，更要看员工的素质、技能和水平。而如何发挥员工的最大潜力，在很大程度上取决于以人为本的企业管理。以人为本的人才管理模式，也就是企业把促进优秀员工实现其合理的愿望和梦想作为管理的出发点，在尊重、真诚、信任和支持的环境中实现企业和员工的共同发展，让员工对自己的未来充满憧憬和信心，在工作中感受人生的价值与意义。     

追逐优秀 注重培训—外国企业人才管理五诀

人才向来是影响企业成功的重要因素，企业管理从根本上说就是对人的管理。进入新世纪，最抢手的是人才，无论哪家企业在何处经营，都面临着如何吸引人才，及时补充和留住最优秀的人才、创造必要条件以发挥人才作用的问题。在这方面，成功有效的人力资源管理，经过长期市场经济大潮的冲击和不断改进，外国企业积累了许多人才管理的经验，值得我们借鉴。     

河流 水库与人才

如今，一些单位的头头都有一件烦心事：有本事的人才一遇不如意的事，就用上了“三十六计一走为上”。人才一走，工作自然受影响。打心眼里对单位现状不满的人才，你要再三挽留只能是强人所难。既然人家要走，还是合其心愿、顺其自然地放行为好。须知“强扭的瓜不甜”!     

浅谈国有有色冶金企业人才管理

阐述了国有有色冶金企业在人才管理方面面临的问题,提出了实施人才管理的目的是为企业人才的可持续性奠定基础、是为企业战略发展服务的观点,对如何实施有效的人才管理进行了讨论,旨在为国有有色冶金企业未来人才管理的实施提供借鉴。     

企业如何应对人力资源管理革命——“2002人力资源管理高峰论坛”发言摘要

企业管理者现在对“市场竞争说到底是人才的竞争”这句话不再置疑,但如何制定一套科学的、适应环境发展需要的、行之有效的人力资源管理机制,却是大多数企业正在探索的课题。本期“决策沙龙”推出部分人力资源问题专家对中国企业人力资源管理现状、发展环境、发展趋势、存在问题等在有关研讨会上的发言,以期对石油化工企业的管理者有所助益。为让读者更多地了解有关信息,我们将2002年4月23日在北京召开的“E时代的全面人力资源管理”研讨会(中国人力资源开发研究会、博惠思华信息技术有限公司主办)的主要观点作为附录一并刊发。     

影响石油企业人才激励作用的因素及对策分析

石油企业具有地理位置偏僻和工作艰苦的特点,因此人才流失现象比较严重。如何激励人才,调动人才工作的积极性与主动性,是石油企业人力资源管理和开发的核心任务。     

人才是企业发展的“助推器”——恒通化工人才强企促发展纪实

山东恒通化工股份有限公司是集煤化工、盐化工和热电联产于一体的大型化工企业，拥有职工3000余名，其中中专以上学历的职工人数已达47％。回顾企业的发展历程，可以说，是不断提升的职工综合素质成就了今天的辉煌，是日臻成熟的人才培养战略，规划着企业美好的发展愿景。     

避免企业人才招聘中的误区

员工招聘是企业人力资源管理的重要基石,能否招聘并录用到企业需要的优秀员工,是企业人力资源管理成败的关键。现实中,     

浅谈企业人力资源管理中人才的选育留用

随着社会的不断发展,人才的管理需要进一步发展,充分运用现代化与信息化的技术成果,对于人才进行整合备案,形成一套从培训、工作经验、发展轨迹等注重实效的人才资源管理体系,从古至今发展需要的从来都是人才,充分调动发挥人的主观能动性,对人才的管理要从控制、协调中使其人尽其才,以此来实现人才的运用于管理,并不断改善企业人力资源管理中人才的选、留、用等问题。     

人才应该怎么激励

激励机制的建立与完善是企业人力资源管理的一部分,如何激励干部、激励员工,特别是核心中层领导和员工,应该是企业不断探讨和实践的过程。     

如何冲破“国企天花板”——专访中国人民大学人力资源管理系主任文跃然

记者：您如何评价国资委的2004年招聘?你觉得这更多的是一种姿态，还是真正意义上的人事需要？     

市场呼唤经营管理人才

我国加入WTO后，企业的竞争平台由国内上升到国, 将引起更大规模的人才争夺。电力企业要更新观念、着眼未来，实施人力资源开发战略，尤其要重视经营管理人才的培养，以适应市场经济的需要，促进企业持续发展。     

刍议电网企业如何管人才

传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,现代人力资源管理则将人看作是企业中最宝贵、最有创造力的资源。人力资源战略也成为企业培育持续竞争力的核心战略之一。本文针对电网企业的特点,阐述对电网企业人才管理浅见。     

电力企业面临的人才竞争

入世后，电力企业面对国际资本的竞争，其中高素质人才的竞争将成为争夺的一个重点。企业内高素质人才的流失问题会逐渐凸显出来。分析入世后人力资源管理面对的新形势，针对性地提出有效对策，对国有电力企业留住和吸引人才具有十分迫切的现实意义。     

制造企业技能人才开发的实证研究——对淮安市中小制造企业的调查分析

对淮安市中小制造企业技能人才开发进行了调查研究。研究发现淮安市中小制造企业技能人才开发存在以下问题：技能人才总量少、技才人才年龄结构不合理、技能人才学历偏低、技能人才流失严重、缺乏有效培训、企内部工作环境不和谐等。在此基础上,结合淮安市中小企业的实际提出制造企业技能人才的开发策略,主要包括：大力发展职业技术教育、优化人才结构、建立完善的培训体系、合理利用外部人力资源、创建技能薪酬激励体系等。     

怎样打造核心人才梯队

核心人才及梯队建设的原因及目的 对于企业人力资源管理,什么时候需要补充人员？补充哪些层次、哪些素质的人员？组织何种形式和内容的培训？激励是否合适？激励对象是哪些？如何激励才有效？这些管理工作在没有人力资源规划的情况下,就避免不了头痛医头、脚痛医脚的现象,也避免不了出现人才断层、人才瓶颈或人浮于事的混乱状况。做好核心人才及梯队建设,本质就是做好核心人才的规划管理工作。