建立油区治安长效机制工作思路与对策

油田企业是一座没有围墙的工厂。在石油企业建立油区治安长效机制是贯彻落实党的十七大精神和"三个代表"重要思想,坚持科学发展观,构建和谐油区的有效举措,也是我们亟待研究和探讨的重要课题。     

数字化条件下油区治安综合治理的新探索

随着长庆油田在数字化管理方面不断深入,作为负责长庆安塞油田开发管理的采油一厂和负责管理长庆油田在延安市境内所属生产、生活区域治安管理工作的延安市公安局延河分局,也不断的探索着数字化条件下对生产生活区域更加科学的管理方法,尤其是在油区治安综合治理工作方面。本文根据油田公安工作实际,站在服务油田发展的角度,浅谈了数字化条件下油区治安综合治理的几个思路。     

实现油田治安精细化管理的策略

随着油区治安趋势的严峻化发展，油田企业将治安严打工作作为工作中的重点，通过“零案发”油区活动的创建，在油田治安管理中积极推行精细化管理运行机制，取得了一定的成效。广大油田职工应该对科学发展观进行深入的学习，以油区治安情况为根据，将油区治安与精细化管理相结合。本文主要阐述了油田精细化管理概念提出的背景，对建立精细化管理保障机制以及精细化管理模式的实际应用进行了进一步的探讨与分析，希望可以为相关研究提供一些借鉴与参考。     

关于油区治安防控管理长效机制建设的思考

油田是一个没有围墙的大企业,风险点多,易受破坏和攻击,油区管理难度大,因此,文章对油区治安防控管理长效机制建设进行探讨。     

对社会综合治理与维护油区生产秩序的思考

本着为油地双方服务的原则,充分发挥职能作用,健全油区社会管理综合治理领导机制,开展企地共建、油地结合及油区治安综合整治工作,努力为油田开发建设和地方经济发展创造良好的内外部环境。这是做好油区社会管理综合治理工作的根本所在。     

创新油田综合治安管理工作研究

在我国社会发展进程中,油田企业承担了大量的社会功能,随着经济体制改革,油田企业功能逐渐精细化,在这种背景下有效确保油田企业安全的治安综合保卫工作显得尤为重要。从油田企业长远稳定发展来看,油田综合治安管理成为确保油田安全、油区治安稳定、生产运用正常进行的保障。     

试论如何在油田的公安队伍建设中实现和谐理论

随着油田事业的发展壮大,油田企业的公安队伍建设逐渐成为油田开发中不可或缺的重要组成部分。油田企业公安是专门服务于油田企业,并使其能够安全生产、平稳发展的队伍,公安队伍建设对于维护油田企业的稳定和安全发展具有重要的作用。不断加强油田公安队伍建设已经成为维护油区安全稳定、和谐发展的重中之重,因为油田内部的和谐与安全,是关乎我国经济发展与全局的重要武器。本文通过对和谐理论的阐述以及建设油田公安队伍的必要性,分析了现代油田公安队伍建设中的问题,并提出了运用和谐理论来促进公安队伍建设的具体措施。     

企业“反内盗”须重教育

长庆油田作为油气生产企业,多年来为维护国家利益、企业利益和广大员工利益,一方面坚持不懈地加大法制宣传教育力度,另一方面锲而不舍与涉油违法犯罪分子进行坚决斗争,油田治安环境日趋向好,但目前油田生产治安形势依然十分严峻。部分地方村庄和村民为了谋取非法利益,盗抢油气产品等违法犯罪活动时有发生。同时,油田个别员工法制观念淡薄,为了一己私利,或内勾外联、或盗卖物资、或非法侵占。面对当前严峻的油区治安环境,     

浅谈和谐家庭在油田生产建设中的作用

和谐家庭是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。在油田的生产建设中,涉及到的工作很多,主要包括:勘探、钻井、测井、试油、采油、油气集输、污水的处理等等,石油工人工作的好与否从某种程度上取决于家庭是否和谐,尤其是在某些危险系数较高的工作上,更需要家庭的支持和理解,由此可见和谐家庭对于石油生产建设的顺利进行有重要的作用,本文针对和谐家庭对于油田生产建设的积极作用进行简要的概括。     

关于“油区综合治理”几点看法

2011年,社会治安综合治理暨平安建设工作的主要任务是,认真贯彻党的十七届五中全会、全国政法工作会议和总厂党委扩大会议精神,围绕油田开展的严打整治斗争为重点,深入贯彻落实科学发展观,深化平安油田建设,确保大局和谐稳定.当前我国改革的不断深化必然涉及利益关系的调整,这就不可避免的出现各种矛盾和问题.有些矛盾相互交织,空前复杂,易于激化,对油区稳定影响很大.针对当前一些矛盾纠纷及社会问题呈现新特点的形势,研究如何在新时期适应新形势和新任务的要求,高度重视油区治安综合治理工作,综合运用政策、法律等手段和教育、协商、调解等方法,依法及时合理处理油区面临的问题,不断增强原油外输的安全感,是摆在我们面前的一项重要任务.     

加强质量效益推进标杆管理建设创新型企业

2012年是延长油田定边采油厂加强"质量效益年"建设,全面推进标杆管理的一年。今年上半年我厂以"质量效益年"为抓手,以提升企业综合素质为目的,加强财务运行控制,推行全面预算管理,较好地完成了各项成本费用控制任务。深化人力资源开发,继续推行"同工同酬"的薪酬分配体系,绩效工资尽量向生产一线倾斜。狠抓安全环保和石油管护,未发生一起重特大事故,油区秩     

论油区治安综合治理

加强油区治安综合治理,是落实科学发展现的具体内容,是解决油区治安问题的根本出路.新形势下维护油区治安的任务相当艰巨,必须强化油区治理措施,全面推进油区治理,才能维护油区治安秩序的持续稳定.     

油区治安风险点防控措施的探索与实践

石油是国家重要的战略能源之一,与国家的经济、社会发展密切相连。但是,油田点多面广、分布分散,外部环境恶劣等特殊的环境,使得油田面临治安风险点多、涉油发案率高、综合治理难度大等多方面问题。为此,华北油田采油三厂留西工区通过梳理、排查综合治理风险点,加强巡检,将风险点纳入管控范围,建立完善综合治理风险点管理制度,强化落实,严格考核,使油区环境持续好转,涉油发案率持续下降。     

扬帆大港 携手同行 蓝天热土 共铸辉煌——记中国石油大港油田公司总会计师方武

作为大港油区的核心成员企业的总会计师，方武所做出的每一项重大财务决策必然牵涉到油区所有的单位，深刻地影响着整个油区的整体繁荣发展进程和油区内各个企业的员工福祉。他以高超的管理智慧和非凡的大局意识，创造性地提出一体化预算管理模式，推进不同经营主体的财务管理一体化整合，使各个市场主体通过产业价值链的协同实现了多方共赢的局面，为整个油区的和谐发展和公司建设大油田这一战略目标的实现作出了重要贡献。     

浅谈关于油田一线生产生活区域治安管理工作的探讨

随着我国政治、经济、文化的不断发展,油田企业也在不断的探索着对生产生活区域更加科学的管理方法,尤其是在一线生产生活区域治安管理工作方面。延安市公安局延河分局,在大庆精神、解放军精神和延安精神的鼓舞下,在诞生出好汉坡五种精神的安塞油田,为各条石油战线工作人员扎根深山、奉献石油,和谐共处、安居乐业,在治安管理方面取得了显著的成绩,树立了良好的企业与公安"手拉手、肩并肩"形象,为油田的正常运转和平稳发展创造了良好的社会环境,在很大程度上促进了企业的发展。本文根据油田公安工作实际,站在服务油田发展的角度,浅谈了关于加强油田一线生产生活区域治安管理工作的几个思路。     

物联网在延长油田数字油田中的应用

物联网是新一代信息技术的重要组成部分。随着信息技术的不断发展,物联网正在从一个初始的概念符号通过各种途径,逐步深入应用到数字油田、智能电网、环境监测等技术领域。石油行业是物联网应用的重要行业,尤其是数字油田的应用推广给全球物联网应用带来了契机。延长油田是中国陆上发现和开发最早的油田,目前延长油田数字化尚处于初步建设与发展的阶段。数字油田地面物联网系统的应用可实现延长油田的生产数字化和管理智能化,可为延长油田数字化信息化的深入发展奠定基础。     

项目管理知识在油田运输企业员工培训中的运用

随着我国经济的快速发展,原油的需求量不断增加。石油开采区域不断扩大,对于配合油田勘探开发生产建设的井队搬迁、原油拉运、成品油配送业务工作量越来越大,这就对石油运输企业提出了更高的要求,如何提高石油运输的各项指标,以满足油田勘探开发生产建设的需求。     

基于科学发展观的油田公安队伍建设探讨

治安保卫工作在油田企业中行一直作为一项重要的管理工作,油田公安是专门服务于油田企业的安全生产,促进油田队伍的稳定发展,可以说维护油田企业的安全生产与稳定发展,油田公安队伍起着非常重要的作用。但是随着油田企业的不断发展和生产队伍的壮大,油田企业对于油田公安队伍提出了新的要求。为了适应油田企业的改革以及满足油田企业不断发展的需求,加强企业治安保卫队伍建设已经成为油田企业治安管理工作的首页解决问题。而油田公安队伍建设也必须要建里在科学发展观的基础之上,发展油田治安队伍应该要有一套行之有效的、科学合理的体系之上,这不仅有利于提高公安队伍整体的素质,更有利于服务油田企业的安全生产和稳定发展。     

油田企业可持续发展与环境保护博弈

油田企业在石油的勘探和开发过程中产生了巨大的经济效益，但同时在石油生产过程中所产生的含油污水、含油污泥、钻井废泥浆、三次采油各种化学助剂、天然气湿气排空等都对土壤、大气环境、水生态环境造成了严重的影响。水资源作为不可替代的自然资源和战略性的经济资源，已成为油田生产和可持续发展的主要制约因素，如何减少石油勘探、开发对水资源的破坏，实现油田企业可持续发展与环境保护的和谐统一，是油田企业面临的长期重大课题。     

延长油田产能建设项目管理对策研究

油田产能建设是油田可持续发展的重要保证。本文通过对延长油田产能建设项目管理现状论述和分析,详细诊断延长油田产能建设中存在的问题,提出延长油田加强产能建设项目管理的优化措施及对策,并针对A采油厂X井区产能建设提出优化产能建设的方案。本文研究结果对石油企业进行项目管理体制改革和创新具有一定借鉴意义。