国企人才何去何从？

现在以及不远的将来，一个企业能否持续保有竞争优势，将主要取决于其人才的创新力、个人能力及团队合作。江泽民在党的十六大报告中也指出：“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，这要作为党和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻。”国内外历史经验也表明，谁拥有人才，并能合理配置、管理、开发和利用好人才，谁就能获得竞争优势。人力资源作为最为稀缺的资源，将成为21世纪竞争的焦点。     

浅谈国企人力资源的管理与开发

进入21世纪,随着经济、科技的迅猛发展和知识经济的到来,世界资源的开发重心已开始从物力资源向人力资源转移,各类人才已成为继土地、能源、矿产、原材料之后全球最重要、最宝贵的战略资源,引起了国际组织、政府部门和企业界的高度重视.国有企业作为市场竞争的主体,尤其在我国加入WTO之后,如何通过强化人力资源的管理和开发,提高企业的竞争实力,这是摆在国有企业投资主体、企业经营机构、经营管理和有关方面的重要课题.     

国有企业“人才”流失问题探析

“人才流失”包括两方面的含义,一是人才从企业中流出,跳槽到另外的企业,即人才的显性流失;一是人才虽仍在企业中,但没有充分发挥出应有的能量,即人才的隐性流失。     

如何留住人才

“亚太地区的高级与中级管理层的主动离职率为全球最高”,当IBM历时数月,对来自各个国家和地区的不同规模、不同行业的300多家企业,并与100多位CHRO进行了访谈后,得出了这样一个结论。但这似乎是“地球人都知道的事”了。     

浅谈国有企业如何留住人才

我国加入WTO，首要的战役是争夺人力资本。与外资企业、民营企业相比，国有企业人才流失严重、吸引人才困难、缺乏有效的激励和约束机制，最终导致国有企业缺乏竞争力。对国有企业人力资源管理存在着资源配置不合理、流动渠道不畅、投资不足、企业文化建设薄弱滞后等问题，国有企业要想获得长期生存与持续发展的动力和能力，它的成功虽然依赖于企业多方面的因素，     

增进归属感 留住好人才——国有企业吸引、留住人才的管理方式探讨

美国麻省理工学院教授、前美国总统克林顿经济顾问莱斯特&;#183;瑟罗说到一种现象，不拥有自然资源已不会成为竞争的障碍，日本没有自然资源也富了，阿根廷有自然资源却富不起来，因此他断言，“在21世纪自然资源不再是竞争的保障了”。     

国有企业稳定和吸引人才措施探析

市场竞争,归根到底是人才竞争,国有企业的市场竞争中为求得生存与发展,必须采取措施,千方百计吸引人才,稳定骨干人才队伍,营造人才优势,但随着社会主义市场经济的发展,市场配置资源的基础和决定性作用日益显,劳动力作为生产要素中最活跃的因素,其可供选择的空间越来越大,相反可稳定性越来越小,国有企业原有计划经济下的优势在削减,人才现象较为严重,人才队伍的不稳定,已经成为影响企业发展的重要问题。     

国企 因何“才”稀

企业要做的就是两件事，一是找准项目，二是找对人。     

如何应对人才跳槽

<正> 员工跳槽前会有哪些"征兆"?俞先生(某人才信息服务中心主管):工程技术人员等人才的跳槽,无疑会给企业带来一定的损失。为此,现在有不少企业为了防止本企业员工尤其是重量级人才的流失,都相继采取了一些预防措施,除了给各类人才增加薪水及提高待遇外,在引进人才签订劳动合同时就对本企业人员流动作了一些具     

国企对人才还具有吸引力吗

随着世贸组织大门向中国打开，中国的经济纳入全球经济一体化轨道，人才竞争更加激烈。国外跨国大公司大举进入中国市场，从而造成人才竞争加剧。作为国有特大型企业，金陵石化公司曾经如同一棵高大的梧桐树，引得四面八方的“凤凰”纷至沓来。最近几年，我们却亲眼目睹、切身感受到国企对人才的吸引力日渐减弱。     

探究人才招聘及入职培训如何帮助企业留住人才

人才是企业经营运行、工作开展、目标实现的关键要素,是企业不可或缺的重要资源。尤其在人才战略全面落实的背景下,愈发激烈的市场竞争其本质是人力资源的竞争。招聘和培养胜任工作的现代化人才,并留住人才,是企业应对激烈市场竞争的重大举措。鉴于人才对企业发展的重要性,本文将以引进和留住人才的关键工作——入职培训为研究重点,在概念概述、重要性和问题分析的基础上,重点探究企业招聘以及入职培训留住人才的有效措施,希望能为企业人力资源管理人员提供参考。     

国企与外企招聘人才之比照

笔者长期在外企、国企、私企从事市 场和销售管理工作,其间作为咨询专家 参加过一些企业的招聘会,也招聘、面试 过数百名报名者,切身体验到国企与外 企在人才招聘方面的不同理念和做法。 人才理念不同。国有企业尤其是私 营企业,挑选人才时特别注重人才的短