供应链管理中的"牛鞭效应"

以前，是企业与企业之间的竞争，以后将是供应链与供应链之间的竞争。面对现代管理中日益增长的缩小库存量和改进服务的压力，供应链上不同的企业有着各自相对的目的。本文介绍了供应链失调的原因及供应链中的“牛鞭效应”，并给出了几点应对策略。     

供应链协调问题研究

协调是供应链管理的核心内容之一，但失调却是目前供应链运作中普遍存在的问题。本文对这个问题进行了分析，指出了其中的主要原因，并提出了一些可行性策略，尝试解决供应链失调的问题。     

供应链集成下的企业采购管理

供应链集成下的采购管理是供应链管理的重要内容之一，基于供应链的采购管理模型利用现代信息技术的成果解决了供应链中核心企业与供应商之间的联系问题。供应链集成下的企业采购管理策略从本质上讲是一种理念，旨在提高采购管理的效率，降低企业采购的成本，建立新的供需合作模式。     

电子商务与供应链集成管理

知识和信息经济时代，供应链管理已经成为企业管理的重要模式。本文分析了供应链管理的相关概念和内涵，研究了电子商务技术在信息集成、同步计划、协调工作流程和新的商务模式几个方面推动供应链的集成管理以及产生的竞争优势。     

大宗农产品供应链协调问题分析

大宗农产品供应链管理是实现我国农业现代化、产业化的有效途径。以大宗农产品供应链为研究对象,阐述了大宗农产品供应链失调的后果,通过对现阶段我国大宗农产品供应链管理失调的主要原因进行分析,提出促进我国大宗农产品供应链协调的可行性建议。     

基于供应链演变的信息分享模式分析

针对信息技术的迅速发展、客户需求的不确定性及各种新型的跨企业组织关系的出现，企业为了提高自己的核心竞争力，将供应链整合管理作为取得竞争优势的重要手段之一。本文分析核心企业或领导厂商战略整合其供应链，探讨其信息分享模式，在将信息分享的种类分成交易订货信息、作业信息、管理决策信息及战略决策与竞争信息四个层次的基础上，给出在企业供应链管理的不同发展阶段、不同信息技术应用水平及供应链成员不同关系水平和信息需求下的信息分享模式。     

供应链管理的失调分析

所谓供应链管理,美国生产和库存控制协会(APICS)是这样给出其定义的:"供应链管理是计划、组织和控制从最初原材料到最终产品及其消费的整个业务流程.这些流程链接了从供应商到顾客的所有企业,供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门所形成的价值链."可见,供应链是一个范围很广的企业结构模式,它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户.虽然,提高供应链的整体竞争力和绩效是供应链的最重要的目标,但供应链上的多个企业是多个不同的利益主体,在决策时一般是从个体理性出发,而不是最大化供应链的利益.这种个体理性与全局目标的冲突,就会导致供应链的失调.     

浅析ZARA的极速供应链模式

ZARA成功的重要原因是其快速高效的供应链,这种供应链管理模式被称为“极速供应链模式”.本文从六个方面详细分析了ZARA极速供应链管理模式的特点,为我国快时尚品牌的供应链管理提供一定参考.     

浅谈供应链与企业采购管理

企业采购管理是供应链管理中关键的环节。本文分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响,提出了供应链模式下企业采购管理要实施战略采购、推进采购信息化、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等建议。     

电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较

随着电子商务的不断发展，企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化，这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。本文分析了传统供应链管理模式及存在的问题和不足，探讨了电子商务发展对供应链的影响以及电子商务时代供应链管理出现的新特点，对电子商务供应链管理与传统供应链管理物流运作模式、物流管理要求等多个方面进行了比较和分析。     

灰色预测理论在供应链管理需求预测中应用

供应链是多个组织的共同增值网络,对市场需求的预测是供应链上各个节点企业的重要工作之一,而缺乏有效的需求信息预测与共享则是供应链运作效率低下的主要原因之一。在分析GMx1,1x预测模型的基础上,结合实例对供应链管理中的市场需求进行预测,旨在提高物流和供应链管理的科学性,进而取得比较理想的结果。     

供应链中“牛鞭效应”的管理

概述了供应链管理中的牛鞭效应,阐明了牛鞭效应对供应链管理的危害,通过对供应链上各个环节和操作方式进行深入的分析,找出了形成牛鞭效应的原因,最后针对牛鞭效应的成因提出供应链管理中对牛鞭效应进行控制的一系列措施。     

现代企业如何建立有效的供应链架构

供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、敏捷化的先进管理模式。现代企业如何建立有效的供应链架构呢?文中旨在回答这个问题。首先企业应对所处供应链分析有准确的认识,并熟悉和比较竞争对手的供应链,然后选择供应链伙伴并建立同盟关系。更重要的是要有一套绩效系统来监督评价运行中的供应链。     

论供应链风险管理

由于不可抗拒自然灾害、管理不善和战争等原因，供应链可能存在着较大的风险。在分析供应链风险的基础上，探讨了其管理的几点对策。     

供应链库存优化管理模型研究

供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,如何设置和维持一个合理的订货量和库存水平量,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失,以及库存过多所增加仓储成本和资金成本,成为一个企业必须回答的问题。本文从供应链整体角度出发,提出了在缺货费用很小以至于可忽略的前提下,适应供应链模式下,新的库存控制优化模型,并以简单实证加以研究。     

供应链环境下CPFR库存管理技术及其实施研究

CPFR是一种协同式的供应链库存管理技术,对供应链伙伴改善合作关系、减少库存、提高预测准确度和供应链效率等均有重要的意义。从研究CPFR的产生过程出发,阐述了CPFR的基本理念,然后介绍了CPFR的实施模型及其运作过程,最后分析了企业实施CPFR的基础条件,并阐述了CPFR的具体实施步骤。     

“物流新时空”——移动供应链管理

以传统供应链管理模式为基础,延伸出了一个新的供应链管理概念——移动供应链管理。它借助最新的通信技术和通信设备,从而使得供应链管理变得更加快速、便捷和有效率。文章主要探讨的是移动供应链管理的概念、模型、功能、优势及其应用。     

供应链风险识别与风险管理杠杆选择

识别企业供应链运作中潜在的风险因子及联动特征,并选择针对性的风险管理杠杆策略,是维持供应链运作的稳定与高效的重要议题。基于企业供应链管理中的风险特性,本文在剖析了关键事件法、历史数据分析法以及全景描述法的适用范围以及需要注意的问题后,结合供应链风险管理中面临的不同风险类型和事项,探讨了合理的供应链风险识别方法,深入分析了风险因子的形式以及运作特征。在此基础上,结合管理杠杆的风控特征,设计了风险管理杠杆的选择模式,以便有效地实现供应链风险管控。