供应链环境下电子采购管理浅析

当今商务环境中的激烈竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理,加强与供应链上、下游企业的合作,改善与供应商的关系,使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期,最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述运营目标的关键管理模式。本文简要论述了基于供应链管理思想的电子采购的基本内涵及实施必要性,并提出了实施电子采购的基本理论模型。     

浅析供应链中供应商的动态指标选择法

随着经济的增长,企业对于供应链的关注也越来越强烈。在供应链管理的模式下,企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,而供应链企业间良好的伙伴关系能够使各成员在成本、质量和效率上得到适当改善。目前单一的静态评价体系很难判断出供应商的表现,只有对供应商的历史和现状表现进行动态的评价体系才能有利于与供应商建立长期的合作伙伴关系,增强了供应链的竞争力。     

供应链伙伴关系探析

供应链企业之间的关系由传统的短期交易关系逐渐地转向长期合作的策略型伙伴关系。影响供应链伙伴关系主要有六个因素:组织成员和技术、面对市场的竞争力、供给者本身、边界跨越工作的本质、企业内各作业间的关系和关系本身所带来的效益。伙伴关系的优势在于它能提供一个稳定的合作关系以及较高的合作绩效。     

基于供应链的战略成本管理绩效评价体系设计

传统的绩效评价体系只关注企业内部评估,忽视了与外部利益相关者的关系。而基于供应链来设计企业战略成本管理的绩效评价体系可以使企业从整体上把握运作效率。在供应链环境下的绩效评价体系能将企业的战略外沿化,将战略成本的管理扩展到整个供应链,使企业追求整体运作的最佳,在竞争中取得优势地位。     

新冠肺炎疫情对供应链弹性管理的启示

新冠肺炎疫情将对中国产业供应链的持续竞争力形成挑战,使企业面临人力短缺、成本增加、现金流紧张和供应链不确定性增高等问题,在企业供应链的原材料供应、采购管理、生产复工、物流以及市场等方面均会产生一定的负面影响,这对供应链弹性管理提出了新的要求。在政府层面,应建立综合、协同性的产业供应链风险管理和沟通机制,构建基于事件的产业供应链预警体系,保障企业供应链运营的资源体系,推动产业平台和产业集群带动供应链参与者建立供应链弹性体系。在企业层面,应建立基于企业事件的供应链预警体系,根据供应链预警信息和状况,合理规划供应链运营方式,运用数字化能力建设企业供应链弹性体系,稳定供应链运营,提升供应链效率。     

供应链伙伴关系中产品定价问题探讨

供应链管理是当前经济环境下企业生存和发展的客观要求.供应链的概念强调了供应链内企业之间的协作,并通过协作使每个企业都获益.本文立足于供应链管理的作用,就供应链伙伴关系下的产品定价问题进行了系统的分析和研究,旨在为企业在供应链合作伙伴下进行产品定价提供参考.     

CSR Europe会员新闻

雀巢成为首家与公平劳工协会建立伙伴关系的食品公司 公平劳工协会是一个非营利的多利益相关方的组织，与主要的企业合作以改进他们供应链上的工作条件。雀巢公司决定与公平劳工协会合作开展调查，看是否有儿童在为雀巢供应可可的农场工作。     

台资IT企业核心竞争力构建

本文从全球的视角来研究IT产业链的空间配置,对我国台资IT企业所处的全球供应链网络进行分析,重新认识产业的竞争力何在,提出应从技术引进、供应网络建设、物流服务和品牌发展四个方面来构建企业核心竞争力。     

基于供应链运营环境下供应商伙伴关系的管理策略

在供应链运营环境下,企业建立和发展供应商伙伴关系已上升到了战略管理层面,成为实现企业战略的重要因素。本文在分析影响成功构建供应商伙伴关系的主要因素的基础上,提出了相应的供应商伙伴关系的管理策略,并提出了在促进与深化供应商伙伴关系过程中应注意的几个问题。     

近空间高动态飞行器测控系统发展趋势分析

本文分析了供应链全球化环境下3类主要的采购战略。提出首先要控制供应风险,保障供应安全。探讨了供应中断、供应源强势和供应价格的过度波动等3类主要的安全问题,提出从供应体系优化、应急机制建设和应用适当的采购技术等方面处理供应安全问题。接着进一步提出要与供应商合作打造供应链竞争力并且详细分析了合作的利益所在。最后提出要强化企业在供应链中的价值创造能力,通过提供复合价值和保持对具有高端价值趋势业务的控制来保持企业的主动权。     

供应链及供应链管理之初探

随着全球竞争的加剧、经济的不确定性增大、信息技术的高速发展以及消费者需求的个性化增加等环境的变化,人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。建立供应链系统,优化供应链管理,实施企业供应链的全面启动。     

广西供应链金融发展的思考

广西的区位优势、物流体系、金融环境、国家政策等，为其发展供应链金融奠定了坚实基础。处在供应链上任何一个节点的企业，都可自由选择应收账款模式、融通仓模式和保兑仓模式来融资。大力发展供应链全融业务可在一定程度上破解广西中小企业融资困境，提升物流企业和银行的利润空间。     

供应链管理中供应商的关系定位体系分析

在复杂的外界环境及市场需求的不确定下,企业之间的竞争已转变为供应链之间的竞争。同时,供应商是处于供应链的最前端,直接影响下游产品或服务的成本及质量,故采购企业与供应商建立适合的关系就显得非常重要。文章结合供应商关系理论,对供应商的关系定位体系进行分析,通过对供应商的关系定位应用现状的把握,提出供应商的关系定位优化路径,构建良好、紧密的伙伴关系,形成企业的核心竞争力。     

基于供应链的财务战略管理研究

随着供应链的发展,企业间开始通过协作打造整体竞争优势,企业与企业间是协作伙伴关系,秉持"双赢"理念,即"链"中企业基于合理统筹使用资金、降低资本运营成本和资源配置最优化为宗旨,根据企业间协作模式调整相对应的财务战略,使调整后的财务战略既符合统一供应链财务战略管理目标,也符合企业运营资本的合理分配和流动,建立有效的财务供应链,从而保证资金在整个供应链中顺畅运行。     

供应链管理下的库存控制问题研究

随着现代信息技术的不断发展,经济全球化趋势不断加强,企业之间的竞争也日趋激烈。企业要想在激烈的竞争环境中获取市场与资源,传统的管理模式已难以满足快速发展的经济速度。因此,在新的竞争环境与管理模式下,供应链管理模式应运而生。供应链管理通过对企业内、外部资源和竞争力的关注,对资源进行整合,是新的管理方法与管理思想。库存控制作为供应链管理的重要组成部分,是供应链条上各节点企业达成合作、实现集成管理的关键因素——供应链库存量的高低不仅影响单一企业的成本,同时也制约着供应链的整体性能。因此,对供应链上各企业之间的库存管理进行研究,实现供应链的整体优化,对于企业而言具有重要现实意义。文章阐述了供应链管理对于企业库存控制的意义,分析了供应链环境下库存的影响因素,并提出供应链环境下库存控制的方法。     

供应链质量管理问题及其对策研究

供应链质量管理是整个供应链管理的重要组成部分,是由分布在整个供应链范围内由供应链各个成员共同生产和实现的。在供应链环境下企业必须对传统的质量管理模式进行变革以更好地适应供应链中的竞争需要。在分析和探讨供应链质量管理特点的基础上,企业要构建一个完整有效的供应链质量保证体系,应满足客户需求,增进相互之间的技术交流,形成战略联盟合作关系,建立供应渠道并进行评估,加强流程管理,做到持续改进,以达到共赢的局面,使供应链能够稳定的运行。     

“碳战略”视角下企业构建竞争优势的措施

企业必然面临气候变化导致的风险与障碍,在碳战略视角下运用可持续发展战略,构建企业竞争优势。主要措施有,转变观念;风险与机遇的测量;员工的认同和供应链伙伴关系的提升。     

企业供应物流的界面管理探讨

企业供应物流必须解决有效的供应网络、供应方式、零库存等问题,企业供应物流常常面临一些组织间的界面问题,破除企业供应物流界面障碍,提高企业供应物流有效性有利于形成整个供应链的核心竞争优势。     

《基于伙伴关系的供应链整合与企业竞争优势》

本书系统梳理了不同学者在资源与能力理论、交易成本理论、价值链理论、委托一代理理论和供应链协同理论对伙伴关系、供应链整合与竞争优势等方面所做的研究;全面分析了供应链伙伴关系的特点和风险、伙伴关系形成动因、伙伴之间的利益分配机制、伙伴选择和评价;分别从客户导向整合、关系整合、资源整合、信息整合和物流整合5个方面,     

基于供应链管理的企业竞争战略

企业战略模式的演进主要表现为红海战略——蓝海战略——绿海战略,21世纪企业竞争模式进一步变化,更多表现出供应链与供应链之间的竞争,供应链上各企业应以创造更多客户价值为目标,竞争战略更强调供应链上各企业的协同发展。该战略模式下企业竞争力可从以下三个层面构建,即选择或创造具有竞争力的产业,构建和维护具有竞争力的供应链,提高企业技术及业务优势。具体策略有确定企业竞争优势、选择竞争合作伙伴、客户关系管理、信息化管理、物流创新管理、联合研发、协调供应各节点企业利益。