石家庄市民营企业人才状况的调查与思考

所谓民营企业人才，是指在民营企业人才资源中具有较高教育水平、掌握专门知识和技能的群体。一般讲，在民营企业只要具有中专毕业学历以上人员，或具有初级职称以上人员即是人才。民营企业人才是支撑民营企业发展的关键，也是企业创造社会财富和技术创新的主体。随着知识经济的到来，影响企业和经济发展的战略资源优势，已由金融资本转变为掌握新知识的具有创造性的人才资源。[第一段]     

机制留人

人才的重要性,众所周知,用不着笔者赘言。在人才普遍短缺的情况下,企业要在激烈的市场竞争中取胜,开发人才资源优势的途径,大致有三条:一是留住现有人才;二是抓紧培养短缺的人才;三是吸引外来人才,为我所用。怎样才能留住人才,无非是用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人。可在适当的待遇上最让国企老总们头痛,适当到什么程度?总是难以把握,即使能力排众议,参照市场价格提高人才待遇,但无论如何也赶不上外资、民营企业出手大方,于是跳槽者屡见不鲜,不辞而别者大有人在。“资本向最能产生效益的地方流动”,是市场调节的基本功能,人才资…     

人才跳槽与路径依赖

一个人是不是人才,重要的是把他放在什么位置上来认识和使用,因为人才不是砖,不能随便搬。既然这样,那么为什么现在所有的企业都在说“企业的竞争是人才的竞争”呢?原来,资本所有者们都指望通过引进人才,给他们带来丰厚的利润。从这个意义上说,企业的人才问题,本质上还是一个利润问题。事情挑明了其实也就这么简单,没有人是为了摆谱或者显示自己有多么爱才而去养一批人才的。与此同时,面对企业为了利润而引进人才,“人才”自己也得清楚自己能吃几碗饭(口语:“吃”指创造,“饭”指利润,“吃几碗饭”指能创造多少利润);提供什么样的条件,才愿…     

企业“伯乐”要善相“千里马”

随着市场化程度的持续提高,市场竞争的日益激烈,无论是跨国公司、大型国企,还是民营企业,都达成了共识:企业的竞争就是人才的竞争,企业未来的兴衰取决于企业所拥有的人才资源。但企业常会有这样的困惑:需要什么层次的人才?什么层次的人才能够满足企业发展的需要?正因为存在这些困惑,一些企业选才标准盲目,陷入选才误区,近几年,企业选才呈三高趋势:一是学历高。一律要求专科以上,甚至有些企业聘用营销人员、文     

企业选才之我见

随着市场化程度的持续提高,市场竞争的日益激烈,无论是跨国公司、大型国企,还是民营企业,都达成了共识:企业的竞争就是人才的竞争,企业未来的兴衰取决于企业所拥有的人才资源。选才也就成为企业必不可少的工作。在选才时,企业常会有这样的困惑:需要什么层次的人才?什么层次的人才能够满足企业发展的需要?企业在选拔人才之前,首要的是制定一套科学客观的人才选拔标准,随之企业的困惑也就迎刃而解了。我们知道,现代企业是由若干个不可互相替代的专业领域与职能岗位组合而成的,不同的专业领域和     

现阶段我国人才“消费”特点、现状及有效途径探析

在以信息技术和知识为主要特征的"新经济"时代,人才资源已取代资本而成为创造财富最短缺和最珍贵的资源.在人才市场中,人才是作为一种特殊的"商品"而被"交换"和"消费"着,"消费"这种特殊"商品"的主体是各地区、各行业的组织单位.在人才市场上人才既然是作为一种"商品"被消费着,同一般商品的消费一样,人才"消费"就必然具有其自身的消费特点和消费规律.那么在我国,人才--这种特殊商品的消费特点和现状究竟如何呢?是否遵循其固有的特点和规律而被合理的、有效的消费着呢?     

知识经济时代的人力资源规划

<正>随着中国加入WTO,为中国企业全面参与经济全球化提供了一个更加广阔的发展空间。这促使我国的企业资本结构发生了革命性的变化,由过去传统的以机器资本、货币资本为主,转向以智力资本使企业增值的主要方式。在从传统的工业经济形态向以高科技为内核的知识经济转变时,世界各国都在抓紧制定面向新世纪经济发展的人才资源规划战略,争先抢占科技、产业和经济的制高点。也就是说当今世界的竞争归根结底就是人才的竞争,即知识的竞争。国外经济学家认为,西方工业化是"三分靠技术,七分靠管理",尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。     

别开生面的启示--写在葫芦岛市首届民营企业人才招聘周之后

2002年8月,辽宁省葫芦岛市成功举办了首届民营企业人才招聘周.其目的在于:推动葫芦岛市整体性人才资源开发,发现人才,留住人才,用好人才;开辟更加广阔的就业渠道,推动下岗专业技术人员再就业;为民营企业和非公有制企业建立动态的人才队伍,促进民营企业的发展壮大.     

知识经济时代的培训模式创新

知识经济时代,企业的核心竞争力更多的表现为知识创新能力。一方面知识老化的周期缩短、更新速度加快;另一方面企业迫切需要通过知识生产、知识共享与知识运用来增加竞争能力的高素质员工。企业培训目标必须从培训书本型人才,向复合型、应用型人才转变,培训方式也必须从偏重单纯的知识灌输方式向企业内外各类显性与隐性知识的发掘、应用这一方向转变。     

企业人才开发的5大问题

企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量,大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点。但从目前我国企业人才资源开发的现状看,企业人才资源开发仍然存在以下几个问题。重管理培训轻技术培训企业人才主要包括三类:一是企业经营管理人才,二是专业技术人才,三是技能人才。     

铜钥匙银钥匙金钥匙

锁:企业人力资本企业的人力资源具有其他竞争者不可轻易模仿、不可轻易转移和不能被完全替代的知识和技能,即人力资本。因此,企业在任何方面的管理创新都比较容易被对手所模仿,只有企业内部人力资本所创造的独占性的知识和技术优势是很难被模仿的,比如我们所熟悉的那些世界企业巨头,对于企业的人力资本都给予了充分的重视。松下说:“松下电器是制造人才的公司”,微软说:“优秀人才是企业的生命”。惠普说: “人才就是资本”,摩托罗拉说: “人是最珍贵的资源”,三星说:“人才是企业的上帝”等等。这些企业深知人力资本是一种主动性资本,人力资本利用静态的物质资本,不断地创造价值,使物质资本增值。同时,如果人力资本自身的价值也在不断地提升的话,会使一定的物质资本的升值空间变得更大,企业发展也会越快。显而易见,在机器不断贬值,劳力、资本和知识等日益集中于人才之上的今天,人力资本不断升值已是一个必然趋势,知识正在成为现代经济中真正的资本和财富。但这个财富并不能轻易得到,就像被锁住了,如何开启是现在企业取得竞争优势的关键。     

中国民营企业的转型趋势与再创业

在国际国内经济发展环境与条件发生大变化的背景下。民营企业的产权形态、治理结构i经营‘领域和企业规模也在发生变化，这种变化的趋势表现为四个方面：一是在保持家族私人企业为主体的同时，一部分民营企业转变为资本社会化企业}第二是治理结构由家族治理专项委托代理制转变；三是经营领域由劳动密集型产业向资本和技术密集型产业转移；四是经营的地域由家乡向省内外其他地区，甚至向国外转移。     

四川宜宾市:统筹经济社会协调发展

近年来,四川省宜宾市以新的经济思想和新的经营理念为指导,积极推进“三个转变”,大力促进土地资源向土地资本转变、民间资金向民营资本转变、人才资源向人才资本转变,全市经济社会保持了良好的发展局面。(一)正确认识市情,切实找准着力点当前,宜宾市面临的一个实际问题就是要加快发展,但怎么去发展,用什么思路去发展,这需要认真思考。从市情看,宜宾市多年的高速增长已形成了较好的经济发展条件,初步形成了以酿酒为特色,机械、化工、轻纺、造纸、能源、建材为主的现代工业基础。但与全国、全省发达地区相比,仍有较大差距:一是经济总量小,人…     

民营企业实现战略升级的三维架构--品牌、知识、文化

中国民营企业成长于特殊的历史背景。在过去的三十多年中,民营企业经历了市场机会期、资源整合期、技术引导期等不同的阶段,企业的战略类型也从加工型企业向经营型企业过渡,从品牌型企业向文化型企业转变。但是,民营企业依然普遍面临发展层次低,核心竞争力差的问题。为此,认识民营企业可持续发展的一般逻辑,总结其实现战略转型的关键要素具有重要的理论意义和现实指导意义。 民营企业的发展实质是其能力的不断提升：从专业技术能力到品牌经营能力,再从品牌经营能力到资本运作、文化建设等更高级的能力。在这一战略能力提高过程中,能将有形的资源统合起来、形成强大合力的是看似无形的三大要素：品牌、知识和文化。品牌是知识与文化的外在表现。知识和文化是企业建立以“人本”为核心的持久竞争优势的关键。品牌（声誉）、文化（人才）和知识（技术）成为支撑民营企业战略升级必不可少的架构。只有长期搭建与立足于这一三维架构,企业才能有望实现战略的转型和升级,进而站到知识经济时代竞争的战略制高点上。     

关于提高企业人力资本经济效益的思考

随着现代企业制度的建立与完善,"人才就是资本,知识就是财富;人才是知识的载体,知识是人才的内涵;知识是企业无形的财富,人才是企业无法估量的资本"这种经营理念已成为中外企业界的共识.培养人才,使用人才,使人尽其才,才尽其用,已是现代企业经营管理的核心内容之一.向人才要效益已经开始成为企业经营的指导原则.     

从行权标准看民营上市公司股权激励制度的有效性

资金与人才的缺乏是民营企业发展面临的两大瓶颈,在知识经济时代,民营企业人才资源匮乏问题尤显突出。据调查,民营企业近几年的人才流失率达30％以上,浙江一些医药生产企业的人才流失率竞达70％。民营企业人才流失的一个重要原因是其制定的管理人员薪酬制度具有短期化倾向。虽然民营企业上市后职业经理的薪酬制度开始从短期激励向短期激励与长期激励方式相结合的方向转变,不少民营上市公司也已开始尝试使用股权激励方式来激励高级管理人员,但较高的人才流失率表明其设计的股权激励机制尚有不合理之处。     

民营企业转型升级与创新型技能人才开发策略——以宁波为例

从浙江省宁波市的民营企业调查数据看,着眼于长远发展是民营企业转型升级的首要选择,其次是企业对当前形势的判断,而更为重要的是是,企业企业找到了新的市场渠道和新技术。在转型升级的主要路径选择上,民营企业趋向于向本行业纵向横向转化化,这当然是比较稳健且比较容易成功的转型办法。同时,数据分析的结果说明,民营企业转型升级中存在创新型技能人才匮乏、创新型技能人才容易在企业转型过程中流失、企业人才的专业技术背景与其岗位的匹配程度不高等问题。笔者通过分析这些问题存在的深层次原因后,提出了政府、企业、高校高校、员员工"四位一体"的创新型技能人才开发策略。     

煤炭企业集团专业技术人才开发研究

伴随知识经济时代的到来,人力资本已超越物质资本及货币资本成为企业核心资源,专业技术人才资源及其开发更是被提升到了关系到企业生存和发展的战略地位。文章从兖矿集团专业技术人才资源开发现状分析入手,探讨公司专业技术人才开发存在的问题,提出改善公司专业技术人才资源开发的对策建议。通过该研究,以期对兖矿集团等国有大型煤炭企业,以及相关企业的专业技术人才开发提供可借鉴的思路。     

抽丝剥茧的管理艺术 透视战略人力资源分层管理模式

在未来市场竞争的较量中,企业如何将现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发?问题的核心在于:一是企业战略方向的引导并被员工认可;二是人才的合理使用并被“激活”。     

民企该招什么样的高管

大多数民营企业家都非常重视人力资源。很多企业家都清楚,企业的发展离不开人才,特别是离不开高管人才。但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机。民营企业究竟需要什么样的高管人才呢?又该如何进行选择呢?回答这个问题之前,先要弄清楚民营企业为什么要引进人才?首先,民营企业要快速发展,要走向国际化,要成