部门KPI考核--北京隆达轻工控股有限责任公司的总部管理

企业关键业绩指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析。衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。它是目标管理概念的延伸。是把企业的战略目标分解为具体、可操作的工作目标的工具。     

浅谈KPI关键业绩指标

KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。它可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。文章论述了KPI的含义,关键业绩指标的特征,关键业绩指标的要点和确立原则,关键业绩指标设计的步骤。     

KPI指标设计与筛选

关键业绩指标设计工作包括两个方面内容，一是如何设计指标，二是如何筛选指标。而对于指标设计，目前已经有多种工具得到了较为广泛的应用，如杜邦分析法、价值树分析法以及平衡记分卡等。     

构建一个完整的KPI体系

总体来看，构建一个完整的KPI体系包括两方面内容：一是指标体系，二是管理体制。而指标体系的建立，有包括三方面的内容：确立不同层级组织单元和员工的关键业绩指标、指标评价标准、指标权重以及考核周期。     

民企管理层的KPI体系设计

民营企业中层管理人员，是民营企业发展中的关键人物，在企业起着承上启下的重要作用。但目前对他们的绩效管理工作存在许多问题亟待解决。针对这些问题，目前市场引入关键业绩指标（KPI．Key Performance Indication），从民营企业的战略目标出发，进行个人绩效目标与组织的战略目标的有效结合，通过指标设定少而精的基本原则，简化其绩效管理工作的复杂性，同时提高其绩效考核的针对性，使民企中层的考核指标设定更加具有公平合理性和简单易行的功能。     

词条：企业关键业绩指标

企业关键业绩指标（KPI）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行调协、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一个目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。     

构筑以关键效绩指标（KPI）为核心的战略预算模式

KPI（Key Performance Indicator），又称关键效绩指标。企业运营中会有若干关键的效绩驱动因素，这些因素对企业整体战略目标的实现至关重要，KPI即是将这些效绩驱动因素进行目标式量化管理的指标。建立KPI体系的要点在于流程性、计划性和系统性。首先应该明确企业的战略目标，并找出保证战略得以实现的业务重点CSF（Crifieal Successful Factors），然后，再将这些关键业务领域量化为关键业绩指标（KPI），形成企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI，     

企业关键指标考核体系的建立

企业关键绩效指标（KPI）是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。     

平衡计分卡与预算在管理控制系统内的整合——基于华润集团的案例分析

公司管理控制系统包括组织目标与战略计划、业绩指标、业绩目标、奖惩及信息等五个要素（Otley，1999），由于预算能够将这些关键要素融于一身，从而一直在管理控制系统中处于核心位置。我国企业近年来推行的“全面预算管理”更是超越了西方传统财务预算的范畴，成为企业管理控制系统的代名词。另一方面，平衡计分卡出现之后，     

KPI与部门奖金的平衡

平衡计分卡从导入到成功实施,是一个不断完善的过程.而能否准确、合理地设定关键业绩指标(KPI),则是影响平衡计分卡能否持续有效推进的重要前提.KPI的设定是否能真正体现公司的战略导向,奖金发放的结果是否达到了业绩考核的公平性等等,都将关系到平衡计分卡持续实施的成效.     

“六步量化法”搞定KPI

关键业绩指标(以下简称KPI)体系在绩效管理中的重要性已被当今各类组织所广泛认同,许多企业在KPI体系的设计方面投入大量的时间和精力,但遗憾的是,基于KPI的绩效管理达到预期目标的却很少,不是中途夭折,就是流于形式。究其原因,主要是缺少系统的方法论做指导。针对这种情况,笔者在反复实践和总结的基础上,参考国内外先进理论与方法,对如何构建KPI体系进行了系统的梳理,提出了"六步量化法",希望能给正在探索建立绩效考核体系的企业和同行们提供一点借鉴。     

经营者业绩评价新指标 股东财富收益考核

业绩评价系统关心的是评价对象与公司目标相关的方面，即所谓的关键成功要素，这些关键成功要素具体表现在评价指标上。比如财务方面的有税后利润、投资报酬率等；非财务方面的有产品质量、服务水平、创新能力等。如何将关键成功因素准确地体现在各具体的指标上，是业绩评价系统设计的重要问题。传统业绩评价指标及其缺陷可以作为衡量经营者业绩的指标很多，但现实中，企业纳入报酬计划的指标常用的仅有会计指标（如税后利润）、经济指标（如EVA）、市场指标（如股价）和一些非财务指标。其它的如现金流量、偿债能力、营运能力指标常用于…     

引入KPI指标改进企业销售提成模式

本文通过一个典型案例对两种主流销售提成模式进行了比较分析,发现可以引入关键业绩指标(KPI)来改进毛利润提成模式,以实现企业利润最大化。     

国有企业实施关键绩效指标KPI应用实例分析

国内市场竞争已经日趋激烈,市场形势转向了“全面竞争”,大竞争已经成为国有企业绕不过去的坎。如何在激烈的竞争中生存和发展,成为国有企业改革首先要回答的重要课题。商业的目标是实现资本增值,适用于所有商业实体,也包括国有企业。关键绩效指标KPI通过一系列的管理方法,实现了管理者对企业目标达成过程的科学化衡量与评价,近年来也成为国有企业改革的重要方面。本文通过对国有企业KPI管理的实际案例分析,为国有企业引入关键绩效指标管理提供思路。     

平衡计分卡和目标管理在内部审计绩效考核中的应用

内部审计工作业绩不能像直接产出部门那样体现为经济量化指标，对其考核应更多地使用定性方法。本文运用平衡计分卡和目标管理理论构建了内部审计部门和人员的工作业绩考核体系，以解决长期以来对内部审计部门和人员考核指标单一的问题，也为类似职能部门的业绩考核提供新的思路。     

基于KPI的绩效管理探讨

本文对关键绩效指标的概念、作用、确定权重、标准确定等进行了阐述。民营企业的关键绩效指标设定难度及解决方法探讨。     

企业创新联盟业绩评价指标体系的构建

企业创新联盟业绩评价是对联盟进行有效管理和激励的基础。本文针对企业创新联盟业绩评价的特点,建立企业创新联盟业绩评价指标体系,将定量指标分为创新联盟经济效益评价、创新联盟技术效益评价和创新联盟社会效益评价三个一级指标,而将定性指标分为创新管理提升评价、联盟竞争力评价、创新与发展评价、顾客满意度评价和联盟企业的满意度评价五个一级指标。     

基于环境会计的环境业绩评价指标构建

建立的环境业绩评价指标可分为定量指标和定性指标两种,前者主要包括反映资源消耗情况的指标、反映污染物排放情况的指标和反应企业环境支出情况的指标;后者主要包括企业环保环境与环保活动指标。     

业绩评价指标的选择标准和权重确定

选择恰当的业绩评价指标并赋予其合适的权重，对准确评价经理人经营业绩、协调股东与经理人的利益冲突有极其重要的意义。本文首先对评价指标进行分析和选择，然后根据经理人报酬契约的两个基本目标来确定评价指标的权重。     

论企业经营业绩评价指标系统

业绩评价有也称实施评价或绩效评价，是指运用数理统计和运筹学方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量和定性的对比分析，对企业经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正的综合评判。