关于“三不四可”安全指导思想在煤矿班组建设中的贯彻落实研究

班组是煤矿企业的基础团体,班组建设是煤矿企业安全发展工作的基础和出发点,是煤矿安全生产、稳定发展的重要保证.加强班组建设,就是要依靠安全思想作指导,安全制度为准绳,班组建设以人为本,全面贯彻执行“三不四可”安全指导思想,为煤矿企业安全和谐发展大局保驾护航,实现煤矿安全生产目标以及创效增效、经济持续发展的总目标.强化班组安全责任的必然,是当前新形势下最重要的安全指导思想,也是最有效的安全思想保障的基础.     

加强班组安全文化建设是企业安全管理的核心

班组安全是企业安全的基础,加强企业安全管理,重心应放在加强班组安全文化建设方面,加强班组安全文化建设有利于企业安全生产奋斗目标的实现,提高企业安全生产管理水平。     

班组安全文化建设与企业安全浅谈

实现安全生产,班组是关键,文化是保证。瑞平公司在推进班组建设过程中,注重文化引领,积极倡导"互爱互助,心和人安"的班组安全文化理念,在围绕文化引领班组建设方面进行了探索和实践。     

浅谈如何搞好班组安全管理

在当今社会钢铁企业迅速发展的同时,由于钢铁企业中炼钢的最后一道工序(钢渣排放)本身存在着重多危险源和安全隐患,安全生产问题不容小觑。班组作为企业最基层的组织,是企业的细胞,班组能否安全生产直接关系到企业能否安全生产,也是企业安全管理的出发点和落脚点。因此要搞好企业的安全管理,就必须首先搞好企业中班组的安全管理,它是企业安全管理的关键。     

班组安全文化建设四大误区

<正>安全文化建设需要每一位员工参与,实现“要我管安全,我要管安全,我会管安全”的转变。班组安全文化建设历来受到企业的重视,是一项长期而系统的工程,其根本目标是规范员工行为、实现安全生产。但在文化建设过程中企业也容易陷入误区。     

班组要念好安全文化的“三字经”——班组建设与实践

<正>一般地理解,"经文"是对那些修行之人的思想行为进行规范和约束的一种无形的精神崇尚与信仰。而今天这里讲的现代企业基层班组安全文化的"讲学用"三字经,也如同修行人每天所诵的经文,同样是用来教育、引导、规范班组成员安全意识和思想行为的一种特殊有效形式。     

如何通过“十二化”抓好班组安全管理

班组安全管理,必须运用科学的方法,不断提高班组成员“我要安全”的意识,达到“我保安全”的目的,确保形成一个有效的安全生机制。     

班组安全文化建设的“四个坚持”

班组,是企业的细胞,也是企业安全生产的最前沿。要想切实抓好班组安全文化建设,笔者认为应做到四个坚持。第一,坚持培育安全管理理念。要树立和强化两个基本理念。     

企业“234”班组安全管理的创新实践

文章分析了大唐岩滩水力发电有限责任公司借鉴风险管理理论,围绕风险源头管理、过程控制、应急处置、持续改进4个关键环节,通过推行"两表三卡四图"班组管理模式,实现班组安全生产风险可控、在控、能控的主要路径和方法。     

加强班组安全文化建设的思考

班组是企业最基本的生产单位,企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,也是企业安全管理的最终落脚点,班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。抓     

浅析班组安全管理的“短板”及对策

班组是企业最基本的单元,始终处在安全生产的最前沿。可以说,班组安全管理水平的高低,直接决定着企业的安全程度。因此,要抓好企业的安全生产工作必须从班组做起。为提升矿井本安创建水平,本文通过对班组普遍存在的问题进行分析,并提出针对性措施。     

持续提升班组管理水平——徐电创建“三六三”班组管理模式的探索

班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点．有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。“三六三”班组管理，包含“三创”、“六化”、“三高”等三项内容。“三创”即：创建优秀班组、一流班组、学习型班组；“六化”即：安全管理三零化、基础管理规范化、团队建设双元化、班组文化特色化、管理方法科学化、管理手段现代化；“三高”即：职工高素质、管理高水平、工作高绩效。     

浅析电力企业“三集五大”体系改革后班组绩效考核

按照国家电网公司"三集五大"体系建设"大检修"专业职能转变的指导思想,特别是变电检修、输电检修专业班组主责任务的转移,对班组绩效考核工作提出了新要求。班组是企业的最基层组织,为更好地统一规范全员绩效管理工作,健全激励约束机制,提高员工工作积极性,面对"三集五大"改革新的形势,国网冀北电力有限公司唐山供电公司(简称"唐山公司")就班组一线员工绩效考核提出更高要求,在一线班组现有考核内容基础上,进一步明确工作任务及目标导向,充分运用绩效管理先进的管理理念及评价方法,与工作实际相结合,探索出适应"三集五大"改革新形势的班组积分制考核模式。     

班组建设对矿井安全文化的影响分析

本文针对神华神东公司的矿井生产组织中的班组建设现状进行了阐述,详细的介绍了神华集团神东公司的矿井班组建设在矿井安全文化中的重要作用,深入分析了矿井班组建设在煤矿本质安全建设中的基石、思想、保障及和谐作用,论证了班组建设建立对矿井安全文化的重要意义。     

全世界最贵的清洁工——从“GDP文化”到“安全文化”

“有功必赏、有过必罚”，可谓天经地义。可是，在中国广东核电集团（以下简称“中广核”），一个清洁工造成了200万元的停电损失，却依然可以优哉游哉地做工，一切全然不受影响，称得上是全世界最贵的清洁工了。何以如此呢？让我慢慢道来。     

煤矿企业班组管理经验探讨——夯实安全基础提高班组管理水平

班组是煤矿单位的细胞,其安全管理水平反映出职工的素质及企业的综合管理水平,本文针对当前煤矿班组安全管理重要性,探讨提高班组安全管理的策略。     

预防为先 可控在控——安徽电建一公司构建“大建安”安全文化体系

中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司(简称安徽电建一公司)紧贴建筑工程企业实际,以“预防为先,可控在控”的安全文化理念,从理念引导、责任落实、制度保障、技术支撑、标准规范五个维度构建“大建安”安全文化体系。     

班组文化与“班呼”

企业文化是凝聚企业员工的重要手段,建立在班组文化之上的企业文化才能更好地起到调动员工积极性、团结员工共同实现企业目标的目的。潍柴动力股份有限公司一号工厂刚性车间通过开展班组岗位格言、班呼（每天上岗之前大家一起呼喊口号）、代班长制度等班组管理办法,凝聚了员工的力量．提升了员工素质。     

以星级班组创建为载体、推进企业安全文化建设

山东石横特钢集团炼铁厂不断推出安全管理新举措,紧抓落实,实现了管理上水平,安全与生产的良性互动。     

浅谈班组“安全四化”建设在企业安全生产中的重要意义

<正>"上面千条线,下面一根针",企业安全管理的实施最终要在基层工作中体现,而基层班组安全工作的好与坏直接关系到企业的安全生产,因此加强基层班组"安全四化"建设是确保班组安全的基石,对企业的安全生产具有十分重要的意义。