改革开放三十年为我国物流发展提供了良好环境

我国物流在改革开放30年取得的成绩的基础上,今后会有更大发展。首先,我要对获得"中国物流改革开放30年突出贡献人物"和"中国物流改革开放30年旗帜企业"称号的个人和企业表示祝贺;也向在改革开放30年来,为物流行业做出贡献的     

“谁去买”恰恰是问题的本质

我觉得这是我今年听到的最不靠谱的事。项兵教授认为:是国家还是企业去收购沃尔玛"只是一个技术问题",但我认为这恰恰是问题的本质。我们搞了这么多年的改革开放、市场经济,进入WTO也有好几年了,还要政府出面收购或者组织企业去收购,这不是体制倒退吗？市场经济最本质的一个特征,就是要求企业考虑企业该做的事,让企业做自己该做的决定,根本不需要政府的行政干预。每一个企业都有它自己的商业利益、有自己的业务范围、有自己的经营策略、都要顾及它的股东。在市场经济条件下,我们不要再把企业和国家想像成"一个屋檐下"的统一阵营。企业就是企业,政府就是政府。     

“龙”跨世纪

时势造英雄。中国的改革开放创造了像科龙集团这样的奇迹——靠9万元经费,苦干15年,形成年销售收入近66亿元、年利税11.7亿元,总资产达67.17亿元、净资产达34.03亿元;位居世界冰箱前十名的超大型企业。在百年之交,千年之禧的2000年,"龙年"中的"科龙"更是昂首长吟,际会风云,冲天跃进!     

“我与改革开放三十年”征文评选揭晓

【本刊讯】近日,由本刊主办的"我与改革开放三十年"征文比赛经评选揭晓。此次征文共收到各种体裁的作品近400篇,广大秘书工作者从不同角度畅谈了改革开放三十年带来     

长虹企业文化的基本哲学蕴含:“天人合一”

<正>在长虹的管理思想中,更是充分体现了"以人为本"观点,逐步形成"三大理论":一曰"太极拳理论",二曰"投石子理论",三曰"外圆内方理论"长虹自从1958年建业以来,开始形成自己的企业文化;改革开放以后,特别是从20世纪90年代起,长虹把培育和建设企业文化提到了议事日程,通过全体员工的不懈努力,逐步建成了长虹市场型企业文化,对长虹的发展和壮大起到了很好的促进作用。     

世界微波炉巨头格兰仕实现“惊险一跃”

2008,恰逢中国加入世贸组织的第七个年头;七年来,在与海外跨国公司短兵相接的竞争中,历练和拼杀出了一批诸如格兰仕、联想等具备国际核心竞争力的企业巨擎;这些企业,被誉为"中国血统"的跨国公司;七年来,与改革开放同龄的世界微波炉龙头格兰仕,在全球市场开疆拓土、筚路蓝缕,从输出产能到输出技术,从输出产品到输出品牌,成为"中国血统"跨国公司的典范。     

“60后”管理者遇见“80后”

<正>面对这些成长在改革开放后,经济浪潮洗礼中的新一代人群,如何与其进行更好的沟通?如何对其进行更有效的激励?成为企业管理面临的新话题,充分挖掘80后员工的潜力更是每个企业人才计划的关键所在问题描述:您好!我是一家中型企业的管理者。我们企业一直有很好的文化理念,但这几年进来的年青人似乎很难接受,他们认为,"这些老旧了,没多少用,对自己的工     

透视“心力管理”

<正>一个企业,当员工感到企业就是我的家时,员工就不会是"飞鸽牌",他们就会吃了秤砣铁了心,把企业看作"永久牌"上世纪七十年代初,我进入工厂,在这个大环境中践行三十余年,渐渐摸进企业管理的门槛,窥见其中无限学问。     

2008年企业“伤痕”

<正>根据2008年一年来每天发布的各类商业参考消息,2008商界最牛新词是"企灾口祸"。"企灾口祸"一词来源于对企业界的动态观察。"企灾"是指这一年企业的日子普遍不好过,彻底死了破产的不少,半死不活的更多。"口祸"是指一些有明星影响力的企业家言行无度,远离标榜的社会责任,受到公众种种非议,令大家失望。     

“第一时间”之我见

<正>如中国武功向来讲究"后发制人",本人建议,当需要做出重大结论时,对争取"第一时间"的提法尤其要慎重考虑。我认为,只要不是救火救人,能少用还是少用。     

警惕:六大营销“杀手”谋杀中小企业

<正> 案例:A 企业沉沦营销炼狱A企业是家年设计生产能力2500吨的非葡果酒企业,该企业是起步于1999年的弱势品牌,没有广告、促销等营销推广措施。今年年初的某天,企业老板张总打了一个电话来,话音听来有些急:"我正在准备用以融资的研究报告,请你来帮我参谋一下营销板块应该怎么做才有说服力。"话毕,还加了一句"没钱什么都做不了啊!"当天晚上,张总在一个茶室和我说了实话"去年的销售额只有50余万元"。我当时一听到这话,一连串感叹和问号就在脑中出现:一个投资2000多万,拥有100多员工的企业,一年的销售额竟然只有50多万元,也不知道是怎么挺过来的?也难怪它会急着融资!可是 A 企业产品上市第一年,不就完成了将近600万元的销售额吗?这两年不到,销售业绩为何会急转直下?     

关于加快我省企业“走出去”步伐的建议

<正>《河北省关于进一步推进对外开放的若干意见》提出,要加快企业"走出去"步伐,推动优势企业在全球范围内配置资源,鼓励企业到境外建立长期稳定战略资源供应基地和生产制造基地。加快我省企业"走出去"步伐,对于优化调整产业结构,加快钢铁、建材等优势行业过剩产能转移,直接参与国际竞争、获取外部资源具有重要意义。一、当前我省企业"走出去"现状及存在问题改革开放以来,我省"走出去"经历了从无到有、从小到大的发展过程,目前已初步形成了以周边国家地区为依托,     

“曾同学”

20多年前,我和一帮同事开始创办企业的时候,虽然有着做点事情的强烈冲动,但谁也想象不到联想能发展成为今天这个样子。从上个世纪的最后20年起,信息革命和全球化改变了世界,改革开放改变了中国,中国和世界的变化也远远超越了人们的想象。中国企业的发展,只是这种变化的一小部分。     

未来企业品牌“谋变”与“破局”

企业以什么样的思维进行运作,就会产生什么样的经营模式。一个企业希望获得快速健康发展,必然要改变公司现有传统思维的束缚,整合各种经营模式的优点,而这个改变的过程是艰难的,需要公司从上至下有足够的勇气"谋变"和"破局"。谋变是从战略思维角度突出改革的意愿;破局则从具体的战术层面对改革要素的执行。文章主要从轴承行业的中小公司入手,探讨中小品牌应该如何"谋变"和"破局"。     

“入世”第一年五大行业受惠明显

<正> 统计数据显示,在我国加入 WTO的头半年,上市公司"抗击打"能力尚可。尤其值得注意的是,主要成份股上市公司和行业龙头企业的半年报反映出,作为上市公司的"主力军"、主体经济色彩最为明显的组成部分,其上半年的经营状况并没有受到冲击。相反,以家电、银行为代表的部分行业及其企业,也因其出现了多年来少有的"亮点",为加入世贸组织"接触战"增添亮色。今年半年报显示,分布于能     

我们都有一个“家”

一转眼,我在质监的阵地上已经"战斗"了近5年的时间.时间虽然短暂,但我全身心地投入了工作,融入质监,用心感受着工作的每一天.我们头顶国徽,肩担责任,视人民利益如自己的眼睛;我们不事张扬,却在前进的道路上攻坚克难,互帮互爱,默默奋斗……质监这个大家庭的温暧,已在我心中留下了深深的烙印.     

做企业要懂得唯“利”是图

改革开放30年的风云变幻，折射了不同体制企业的荣辱兴衰。当年与我共同创业的许多兄弟企业，现在大都销声匿迹了，在青岛老牌的民曹企业中．走到今天的也寥寥无几了。究竞是什么原因，社会在反思，我也时刻在反思那些活着的企业拥有怎样的密码？     

“达娃之争”中的契约精神

<正>中国民族企业要想崛起,要自立自强,除了打铁还需自身硬以外,还应该有一个良好的竞争环境,有法律的保障改革开放以来最大的跨国商业纠纷、长达3年之久的达能与娃哈哈之争在2009年就尘埃落定。这场经典商战带给中国企业哪些发人深省的启示?本刊记者采访了北京大学危机管理课题组组长艾学蛟,艾学蛟表示,对于这场"战争"中的双方,输赢姑且不论,谁将背上"违背契约精神"的罪名可能是双方更为看重的,因为一旦打上这个烙印,失去的将是国内外市场的信任。     

员工“跳槽”须支付违约金吗?

<正>编辑同志:我于2006年2月与某公司签订劳动合同,期限为3年。合同规定如果我在合同期内"跳槽",须一次性支付3万元违约金。今年我想到另一家待遇更好的企业去工作,可面对3万元巨额违约金,我又犹豫起来。请问:员工"跳槽"须支付违约金吗?蒙小姣     

心系“三农”谋经纪 情牵乡邻促“三变”

通过十几年的打拼，我从一个普通经纪人发展到如今拥有一家经纪企业和一个实业公司，创办了一个工艺品经纪行业协会，成为集协会负责人、农民实业家和经纪人于一身的当地致富带头人。2004年4月，在“第二届经纪人国际论坛”大会上，公司被评为“中国经纪十大创业企业”。我本人也被省政府授予全省“百强经纪人”称号。