企业诊断方法介绍（二）——平衡计分卡

平衡计分卡是近年来备受注目的作为经营战略特别是评估企业业绩的企业诊断新方法，备受理论界和咨询界的推崇。典型的平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、人才与变革4个方面来衡量企业的业绩。并通过一套具有因果关系的指标体系将企业的战略分解到日常行动中。在担任广西生产力促进中心企业诊断顾问期间。我和企业诊断小组一起。将平衡计分卡分别应用到广西南宁、柳州、桂林的3家企业。帮助企业改善内部管理流程，伟lJ定经营战略，取得了初步的诊断效果。     

基于战略导向的企业绩效目标分解设计思路——以Y企业为例

实施战略为导向的绩效管理是现代企业实现其经营战略目标所采取的较为普遍的管理方式,其中绩效目标分解是绩效管理体系运行的首要环节。文章以Y企业为例,通过对该企业战略绩效目标分解路径设计分析,据此探寻企业在进行此项工作的一般思路。     

浅议战略管理下的业绩评价指标体系

为了更全面地反映企业目前状况和未来发展潜力,本文从战略管理的角度出发,将构建关键业绩指标的思想引入到企业业绩评价体系中。文中介绍了关键业绩指标的设计原则、要点和过程,并且将关键业绩指标归为财务指标、战略牵引指标、人力资源和管理能力指标三个方面,在对每个具体企业的KPI体系设计时可将其作为主控因素进行下一级指标的分解。企业KPI指标体系可使企业的战略目标有效地传递到组织中的每一位员工,促使企业整体战略的实现。     

平衡计分卡在提升企业战略执行力中的应用——以A房地产项目咨询公司为例

在当今全球及区域经济一体化的进程中,平衡计分卡的问世给企业管理带来了巨大作用。平衡积分卡是一个全面的战略管理业绩评估系统,从战略层面分解出四个基本指标,有效的调动和调整各种管理要素,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。文章结合A房地产项目咨询公司实例以进一步说明平衡记分卡在战略执行过程中的应用及其重要作用。     

平衡计分卡在提升企业战略执行力中的应用——以A房地产项目咨询公司为例

在当今全球及区域经济一体化的进程中,平衡计分卡的问世给企业管理带来了巨大作用。平衡积分卡是一个全面的战略管理业绩评估系统,从战略层面分解出四个基本指标,有效的调动和调整各种管理要素,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。文章结合A房地产项目咨询公司实例以进一步说明平衡记分卡在战略执行过程中的应用及其重要作用。     

我国物流企业品牌竞争战略的实施

通过分析品牌对企业发展的重要作用,以及世界知名品牌的发展战略,研究了我国物流企业的品牌创建流程、竞争现状和竞争路径,提出了我国物流企业品牌竞争存在的主要问题和竞争路径。最后总结出了在我国物流企业实施品牌竞争战略的建议。     

战略执行流程:一个探索性实证研究

企业界和学术界一直没能很好地解决战略执行难这一老生常谈的问题。从流程视角研究战略执行有较大的空间,但目前尚缺"战略执行流程"量表,与其相关的实证研究不能推进。本文明确界定了"战略执行流程"的涵义,通过访谈和文献分析收集题项,运用问卷调查获取数据,用项目分析、探索性和验证性因子分析方法开发了"战略执行流程"量表。实证结果表明,"战略执行流程"是多维构念,包含战略分解、人员和运营三个子流程。人员流程对战略执行流程的因素负荷量及方差解释变异量等均较另两个子流程更大。企业应通过提升战略分解、人员及运营流程的成熟度来提高战略执行流程成熟度以获取良好的执行绩效。     

基于平衡计分卡的企业战略绩效管理实证研究

平衡计分卡是一套能使高层管理者快速而全面地考察企业业绩的评价系统,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度构建企业的战略绩效管理体系。本文以XLX公司建立基于平衡计分卡的战略管理体系为案例研究,为企业成功实施平衡计分卡提供了理论和实践框架。     

以战略为导向的全员绩效考核体系研究

以战略为导向的绩效考核是围绕公司战略目标,层层分解,构建覆盖生产保障、服务提供、市场拓展等三个层面的关键业绩指标体系,分层分类实施战略绩效考核,有效地促进管理水平的不断提升,推动通信公司全面发展。     

石油钻井公司业绩评价体系探讨

一、石油钻井公司现行业绩评价体系存在的问题 一是缺乏与企业战略目标的关联性。业绩评价理论认为企业进行业绩评价的目的是为战略管理服务,但一些石油钻井公司的现行业绩考核办法基本上不捉及企业战略,用于业绩评价的财务经营指标、管理控制指标等都只反映了对某一方面的考核内容,指标相互之间的逻辑驱动关系以及与公司战略之间的关联并不明确。所以,应该根据战略需要设计企业业绩评价体系,将战略目标分解为可以互相驱动的评价指标。     

公司战略管理审计的路径探讨

以企业战略管理与战略管理审计概念为依据,结合川庆钻探公司的组织构架,按企业战略管理的流程及层次为切入点,作为战略管理审计的路径,并提出有效实施战略管理审计的手段。     

战略业绩评价机制研究

本文在把战略管理和业绩评价相结合的基础上,考察了业绩评价在战略管理过程中的作用,研究了战略管理对企业业绩评价系统的影响,并对战略业绩评价机制的作用、原则、特征及构成要素进行了探讨。     

战略地图在企业战略全过程管理中的应用——以HL药业为例

战略地图是企业衔接战略制定和实施的有效工具，战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，引导各责任主体按照战略目标持续提升业绩，推动企业战略实施。本文以药品生产企业为例，详细论述了企业通过战略地图的使用实现战略制定到落实的全过程管理，以期提供借鉴和参考。     

战略地图在高端核心零部件企业的应用——以XY公司为例

战略地图是描述和勾勒公司战略的可视化工具,是战略设计和战略执行的纽带桥梁。通过逻辑性极强的因果模型和平衡计分卡的应用,战略地图帮助企业在实践中设计战略、执行战略、监控战略和评价战略,强调战略细节和颗粒度。XY公司通过战略地图工具进行战略管理,解决了企业战略编制和战略执行脱节的问题,将企业管理中最关键的业务和事项进行清晰严谨的整合,聚焦企业的关键问题,将业绩评价体系划分为财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度的关键指标,推进业务战略的设计、落地、监控和评价,提高企业的核心竞争力和行业引领地位。     

企业诊断方法介绍(二)--平衡计分卡

平衡计分卡是近年来备受注目的作为经营战略特别是评估企业业绩的企业诊断新方法,备受理论界和咨询界的推崇.典型的平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、人才与变革4个方面来衡量企业的业绩,并通过一套具有因果关系的指标体系将企业的战略分解到日常行动中.在担任广西生产力促进中心企业诊断顾问期间,我和企业诊断小组一起,将平衡计分卡分别应用到广西南宁、柳州、桂林的3家企业,帮助企业改善内部管理流程,制定经营战略,取得了初步的诊断效果.     

战略执行流程、中层经理战略承诺与员工绩效及态度——基于多案例的研究

本文通过分析多案例探索战略执行流程、中层经理战略承诺及员工绩效和态度的关系,构建了理论模型。研究发现:战略执行流程的人员和运营子流程对中层经理战略承诺水平有较大正向影响,而战略分解子流程对中层经理战略承诺影响不大;员工-组织关系(EOR)调节中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的影响:相互投入型EOR增强中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;投资不足与准现货契约型EOR减弱中层经理战略承诺水平对员工绩效和态度的正向影响;过度投资型EOR提升中层经理战略承诺水平对员工绩效的正向影响,但对态度无调节作用。因此,中层经理应提高自身战略承诺水平,以获取较高的员工绩效和态度;高管层应以提高人员流程和运营流程成熟度为主,提高战略分解流程成熟度为辅来促进中层经理战略承诺水平的提升;企业应紧扣自身资源条件,全力构建相互投入型EOR,尽量规避准现货契约与投入不足型EOR的形成。     

战略预警分析在战略业绩评价中的应用

战略预警分析是战略业绩评价必不可少的补充,它对战略信息的反馈、战略控制与修正有着非常重要的意义。本文以预警为导向来建立企业经营战略业绩分析框架,以提升战略业绩评价系统的功能和效率。     

战略预警分析在战略业绩评价中的应用

战略预警分析是战略业绩评价必不可少的补充,它对战略信息的反馈、战略控制与修正有着非常重要的意义.本文以预警为导向来建立企业经营战略业绩分析框架,以提升战略业绩评价系统的功能和效率.     

浅谈绩效管理

<正>绩效管理是最近十多年来,国际上广泛采用的一种先进的管理模式。20世纪90年代末,绩效管理模式正式引入我国。绩效管理通过建立企业战略、分解目标、评价业绩,并将绩效成绩用于企业的日常管理活动之中,以激励员工持续改进业绩,最终实现企业的战略及目标。     

现代企业财务战略的制定与业绩评价研究

企业的财务战略制定有助于企业今后的发展,而企业财务战略的业绩评价具有延展性、灵活性和可持续性,财务管理的业绩评价有助于提高企业员工的工作效率以及企业的收益。文章主要围绕企业的财务战略制定和业绩评价研究企业今后的发展方向。