体验经济呼唤大规模定制化服务

体验经济是服务经济的更高形式，消费者的需求特征发生了质的飞跃，企业间的竞争应从产品或服务方面迅速转移到消费者的心理与情感层面上来。论文在阐述传统的标准化与定制化服务局限性的基础上，分析指出大规模定制化服务是体验经济时代最具竞争力的服务模式。     

现代标准化前沿——"模块化"研究报告(9)第九章模块化:大规模定制式生产的基石——模块化促进了生产方式的创新

本期发表李春田教授的重要论著《现代标准化前沿———"模块化"研究报告》的第九章。该章从分析大规模生产方式面临的个性化挑战、大规模定制生产的优势及实施难题入手,论述了模块化对促进生产方式创新所起的关键性作用。     

家具定制营销的流程

大规模定制是近十几年来风靡国内外制造业的一种新的生产模式，它以低成本、敏捷化的操作快速响应单个客户的需求，兼顾定制生产和大规模生产的优点。已有许多企业通过实施大规模定制获得了巨大的竞争优势，如海尔集团、戴尔公司等。家具定制营销就是家具企业在大规模生产的基础上，将每一位消费者都视为一个单独的细分市场，消费者根据自己的要求来设计想要的家具，企业根据消费者的设计要求来制造的个人专属的家具。真正意义上的“定制”并不仅仅是家具样式的制作，而是涵盖设计、布置、制作工艺、物流等各方面的定制。     

定制化的春天已经到来

如今,消费者更崇尚与众不同、卓尔不群的个性表达,他们寻求心理及消费过程的自主,渴望得到企业商家的深度服务及支持     

基于大规模定制下提升企业竞争优势的研究

面临多变的动态竞争环境,企业要实施大规模定制战略,必须具备柔性制造系统带来产品多样化、实施低成本所带来低价格、以最短时间生产和递送满足客户个性化需求的产品和服务等生产能力。企业应在设计、生产和提供产品时以顾客需求为导向。文章通过实施客户关系管理、企业品牌、企业文化、组织结构建设、战略联盟、创新机制等策略来进一步创建新的竞争优势。     

大规模定制模式的应用

随着现代信息技术的广泛应用，一种以大幅度提高劳动生产率为前提，最大限度地满足顾客需求为目标的全新生产模式——大规模定制(Mass Customizadon)，正在迅速发展。这种生产模式充分体现了定制生产和大规模生产相结合的优势，以顾客能够接受的成本，几乎为每一位顾客提供符合其要求的定制化产品。大规模定制模式以其独特的竞争优势，将成为21世     

第五章 交易危机

当对深度支持的新梦想,遭遇到了仍旧以标准企业逻辑为基础的旧式商业组织时,我们所说的交易危机就会出现。大多数人,无论是作为消费者还是劳动者,每天都在经历交易危机。     

松下自行车大规模定制的启示与思考

引言。简单地说，大规模定制(Mass Customization)就是个性化定制产品和服务的大规模生产。正如B．Joseph PineⅡ所言，大规模定制作为一种管理模式其控制焦点是“通过灵活性和快速响应实现产品的多样化和定制化”。而以松下自行车工业公司(NBIC)为代表的一批国外企业通过对大规模定制的成功实践，为我们展现了一种企业为社会提供产品和服务的全新视野。     

第六章战略开发程序管理

在开拓新业务过程中产生的大部分与战略有关的问题都涉及战略内容,管理者为是否选择了正确的战略而忧心忡忡。然而,大多数管理者却忽略了一项更为重要的战略问题——正确的战略制定程序,企业的管理层正是通过它开发并实施成功的计划,这也是很多企业因为战略上的失误而失败的原因。尽管我们理解公司执行主管寻找正确战略所面临的困扰,但实际上他们可以通过战略制定程序的管理——确保在正确的环境中使用正确的程序——来掌握更大的优势。     

论大规模定制战略的实施策略

<正>随着知识经济的到来,企业之间的竞争开始转向基于时间的竞争和基于顾客需求的竞争。为顾客提供定制化的产品,全面提高顾客的满意度和企业的服务水平,已经成为现代企业追求新的竞争优势的一种必然趋势。大规模定制这种管理新模式的诞生,可以说是对人们传统思想观念的一次巨大变革,它使人们摆脱了传统的鱼与熊掌不可兼得的思想,通过大规模定制,企业既可以降低成本,又可以满足用户个性化的需求,为企业提供了战略优势和经济价值,实现企业与用户的双赢模式,成为企业竞争的新前沿。     

第三章 重新定义管理企业的方式

每一个结构变革时代都会重新定义当时的管理理论和实务。后二战时代——也就是现代管理理论成型的时候——是一个规模宏大的卖方市场时代，其驱动力来自被禁锢的需求，以及一个新兴中产阶级的大爆发。     

实施大规模定制生产的障碍及对策

大规模定制生产是近20年来全球企业生产方式变革的一个重要趋势。从目前我国的情况看，虽然有少数企业已经采用了大规模定制生产模式，但是大多数企业尚未实行，大规模定制生产的竞争优势在我国还没有得到真正体现，还存在着诸多障碍，并面临着严峻的挑战。     

第九章 新企业逻辑的内在运行

在支持型经济和分布式资本主义的新企业逻辑中,无形资产的重要性甚至更加突出。这要求重新创造管理规范,使它与有效率的分布式生产和无形资产的健康发展相吻合。事实上,在支持型经济中现实的产品和服务通常都会被看作平凡物。因此,智力、情感、行为和数字无形资产的独特配置将成为联合会竞争优势的重要砝码,     

强化运营管理再造竞争优势

随着工业经济的不断发展 ,市场竞争越来越激烈。当企业具备竞争优势时 ,市场鼓励它尽情驰骋 ,当企业失去竞争优势时 ,市场就将其无情地吞噬 ,企业生存的关键在于竞争优势。一、客观认识当今企业管理的现状作为从计划经济过渡过来的老国有企业 ,从产品结构、管理理念、管理模式都深深地烙下了时代印迹。现在基本上属于一个工业经济时代的大规模生产模式 ,经营管理的最重要目标是利润 ,其主要思路就是以最低的成本卖出最多的产品 ,从而实现利润最大化。具体表现为 :(一 )市场营销 :A 由销售部门进行推式销售 ;B 降低价格 ,扩大销售 ;C 注重…     

"现代标准化前沿——模块化"研究报告第九章模块化:大规模定制式生产的基石——模块化促进了生产方式的创新

工业革命是一个不断地改革创新的过程。有生产工具的创新、技术的创新以及生产方式的创新。大规模生产就是生产方式或企业生产组织形式不断创新的产物。     

大规模定制下的核心能力细分

随着市场全球化、经济区域化、经营跨国化的日益加剧,市场竞争更加激烈,成本和质量虽然仍是企业成功的必要条件,但已不是制胜的关键因素。企业之间的竞争开始转向基于时间的竞争和基于顾客需求的竞争。为顾客提供定制化的产品、全面提高顾客满意度,已成为现代企业追求竞争优势的一种必然趋势。在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式,大规模定制由此产生。     

乡镇企业经营管理探索

<正>在我国,随着改革开放的不断深入和发展,经济环境发生了深刻变化,作为当今中国经济重要组成部分的乡镇企业,已由最初的劳动密集型向技术密集型转变。对于乡镇企业经营管理来说,面对新的变化,用什么样的经营方式,走什么样的经营道路,显得尤为重要,需要经营者抓住机遇,精心策划和科学决策是当务之急。     

中国第三方物流服务营销策略组合的研究

第三方物流服务在我国是一个新兴的行业，它们担负着为各行各业提供现代物流服务的使命。第三方物流服务营销策略组合是这类企业战略管理中的一项重要内容。这需要从物流服务企业所处的内外部分析入手，研究和确定出自己的服务营销策略组合。     

中国制造企业的理想买家是谁

制造业全面自动化,把工厂交给机器人,这样的情形如果能够实现,那么中国还能继续扮演世界工厂的角色吗?工厂实现了全自动化,如果我的市场在美国,为什么还要把工厂设在中国?个性化的趋势在发展,全球消费者越来越想要个性化的产品,如果3D打印技术能够大范围实现,那么以前批量生产的模式将基本消失。