两种企业业绩考评工具之对比研究——卓越质量模型与平衡计分卡的异同及其启示

对于今天追求业绩改进的企业来说找到最有效的业绩考评工具是极其重要的,因为业绩考评是持续改进的基础.本文即对当今世界上最著名的两种考评工具欧洲卓越质量模型与平衡计分卡在管理控制系统的四个中心问题--目标、战略与计划、业绩目标设定、奖励机制的基础上进行了对比.通过总结出两者的异同,得到进一步启示如何将战略业绩框架成功实施于组织中应当成为管理者关注的重点问题;同时,企业应当对两种工具兼容并蓄,各取所长.     

基于平衡计分卡的财政支出绩效考评模型设计

我国的公共预算改革正在尝试向绩效预算方向发展．由于缺乏相应的理论和制度基础,目前研究的重点是财政支出绩效考评制度的建立。本文希望借助平街计分卡的绩效评价管理方法,克服传统的绩效考评难以协调内部和外部矛盾、长期和短期的利益冲突等问题,为我国财政支出绩效考评建立科学的考评指标和完善的绩效预算评价体系。     

基于平衡计分卡的军校教员绩效考评指标体系研究

论述了当前我军院校教员绩效考评的重要性,介绍了平衡计分卡的基本理论,利用平衡计分卡构建军校教员绩效考评指标体系.通过问卷调查、专家咨询把四维平衡计分卡转化为了与之对应的六维军校教员绩效考评指标.利用克朗巴赫系数检验了构建指标的信度.     

现代企业业绩评价方法——经济增加值与平衡计分卡比较分析

本文首先对EVA和BSC两种业绩评价系统的基本原理进行介绍,然后对两者的特点进行比较分析,在此基础上得出有关应用启示,以期为我国企业构建业绩评价体系提供一定帮助。     

基于平衡计分卡的内部控制业绩评价研究

良好的内部控制对于企业的生存与发展具有重要的意义,因为它可以合理保证企业合规经营、财务会计信息的真实可靠和企业经营效率的提高,但如何时企业的内控业绩进行有效评价是目前企业面临的一大难题.文章首先对内控业绩评价现状进行了简单的分析,其次对运用平衡计分卡进行内控业绩评价的必要性和可行性进行深入分析,并在此基础上设计出了内控业绩评价方案,且对各个层面的指标也进行了一定的设计,最后指出评价工作存在的3个问题.     

经济增加值与平衡计分卡的结合及其改善

价值管理型业绩评价体系的创新与发展成为业绩评价方式的必然趋势,而评价的目标和归宿就是企业价值的持续增长。本文提出了构建经济增加值和平衡计分卡相结合的价值管理型业绩评价体系,并从财务、客户、内部业务流程、学习和成长方面提出了改善企业价值的切入点。     

公共图书馆两大战略目标及其实现策略研究——基于平衡计分卡思想

在新型市场经济环境下,图书馆有两个战略目标:实现经济效益与社会价值。实现这两个目标的方式就是以自己核心的知识资源为依托,通过知识转移,向外部提供知识服务。如何在竞争激烈的新环境下实现高效、快速的知识转移,本文试图以平衡计分卡思想为基础,探索公共图书馆实现两大目标的策略。认为公共图书馆应该以战略目标为导向;以读者、财务、内部业务管理、学习与成长四个方面为内容,相互支撑,促进公共图书馆的发展。     

企业全面预算管理模式的创新——关于平衡记分卡和全面质量管理的整合应用

自20世纪80年代起，全面预算管理开始在我国的企业中推行，其独到的功能和作用日益引起企业的重视。在一些企业的财务管理活动中，全面预算管理发挥了规划、控制、协调和业绩评价的系列功能，对提高企业的管理水平、建立现代企业管理制度起着重要的作用。但不可否认，全面预算管理在我国仍处于探索阶段，