紧扣市场多法清收 大胆创新多策盘活

今年以来,我部不良贷款清收盘活工作坚持以"降比增效"为目标,紧扣市场脉搏,大胆创新清收思路,着力拓展盘活空间,不断提升经营层次,多法并举抓大户,多策并用抓管理,不良信贷资产清收盘活工作取得较好成绩。到7月底,我部清收盘活保全"两呆"贷款121293万元。其中:收回"两呆"贷款本息11895万元,占年计划的62.9%;盘活"两呆"贷款9539万元,占计划的33.2%;保全不良贷款99859万元,占计划的224.9%。另外、收回逾期融     

汗洒清收路——记黎平支行风险资产经营部主任杨光庆

高挑的个子,白皙的皮肤,文文静静,一眼望去,杨光庆不像终日奔波在外的清收员,可就是这位外表普通平常的汉子,执著地追求着他的理想,开创了一个又一个清收盘活的奇迹。2001年杨光庆共收回“两呆”贷款本息155.9万元,其中常规贷款本息108万元,专项贷款本息47.9万元,保全信贷资产576万元。     

见微知著善思量 清收不良有良方——记农行浦东分行卫文忠

2003年度，农行浦东分行资产保全部卫文忠同志在清收领域取得了显著的成效，他共收回货币资金2503万元，保全信贷资产16900万元。     

清收征程领路人——记“清收盘活先进个人”戴平同志

全椒县农行副行长戴平同志凭着对农行资产高度负责的精神，不畏艰难，勤奋工作，2002年共清收不良贷款106笔，金额为385万元，在支行31名专职清收人员中位居第一；其中清收利息205万元，占全行清收“两呆”贷款利息总额的19％；盘活不良贷款869万元；保全资产56户，金额336万元。戴平同志被省分行授予“清收盘活先进个人”光荣称号。     

我们是怎样剥离盘活不良资产的

一九九八年,面对市场不景气、企业效益差、银行收贷难的恶劣环境,我们张湾农行一没畏惧二未退缩,敢啃硬骨头,善打攻坚战,采取"分而治之,切块搞活,一厂一法,逐笔清收"策略,初步尝到了信贷资产剥离盘活的甜头。全年共盘活不良贷款2016万元,其中依法保全信贷资产1416万元,占市行下达计划的202%,其中:盘活逾期贷款589万元,盘活"两呆"贷款1427万元。在盘活总额中,现金     

提高认识 强化管理 促进专项信贷业务健康发展

农行正安县支行从1998年接办专项信贷业务以来,在上级行的领导下,全行干部员工深化专项信贷业务认识、强化信贷基础管理、保全信贷资产、防范和化解信贷风险等方面付出艰辛的努力,取得了较好成效。1998年,全行专项贷款余额8088万元,占全部贷款余额43140万元的18.7%;1999年,专项贷款余额11209万元,占全部贷款     

搭建新平台 唱响清收曲

2003年，砀山县农行更新关念，创新方法。通过全体人员的不懈努力，清收管理工作取得了较好的成绩：清收不良贷款本息1956万元，其中本金1076万元，利息804万元，不良贷款净下降78万元；保全不良贷款7035万元，盘活不良贷款1026万元．处置抵债资产1506万元；依法起诉借款人10户，标的共计904万元，落实逃废债企业2家，保全贷款本息872     

对黔东南贷款企业逃废、悬空农行债务的调查报告

截止3月末。我行各面贷款余额为275388万元,不良贷款,特别是“两呆”贷款呈上升趋势,其重要原因之一就是贷款企业逃废、悬空农行债务的问题十分严重,尽管我行在资产保全、完善贷款手续及采取法律、信贷制裁等方面做了大量工作,但由于行政干预和历史原因等诸多因素的存在,给保全、清收、盘活信贷资产工作带来很大困难,效果不理想。     

“五管”齐下抓“双清”

农行奉贤县支行统一思想，坚定信心，通过强化考核，细化措施，“五管”齐下抓“双清”，有效遏制了不良贷款的上升趋头，截止2000年11月末，支行在信贷资产保全方面，共有4616万元担保贷款转化为抵押贷款，2336万元贷款优化了担保，增强了担保能力，盘活沉淀资产2041万元，压控退出清收1874万元，依法诉讼收回货币资金1342万元，我们主要抓了以下五个方面工作。     

历经四年追“不良”辗转万里救“死案”——黄冈分行一举收回湖北轻骑呆帐贷款375万元

2001年以来，面对原发行划转的无资产、无抵押的轻骑集团湖北摩托车公司(简称湖北轻骑)3880万元呆帐贷款，黄冈分行抓住企业改制机遇，充分运用法律武器，经过四年艰苦卓绝的努力．成功收回现金375多万元，保全债权2600万元。既为今后清收该公司贷款开创了一个良好的开端，又为清收集团性客户贷款探索了一定的经验。     

对英山支行小额贷款清收的调查与思考

今年以来,农业银行英山县支行集中全行客户经理岗、部分管理岗以及部分离退休人员,对全行农村小额贷款实行围剿式的清收,做到农村贷款对象一户不漏、家家上门。到三月底止,该行共收回农村小额贷款1691笔87万元,利息8万元,发生业务笔数3469笔,平均单笔业务金额273元。其中现金方式收回74万元,收回易变现抵债资产2万元,卖断方式收回11万元。签发催收通知6103份,保全债权685万元,达成还款协议2402份,金额269万元。三个月时间,共计收回的贷款金额和笔数仅占该行总     

仙桃农行不良资产分帐经营的几点启示

信贷资产质量差,清收盘活的难度大,是当前影响农业银行正常经营的第一大难题。今年四月,全省农行行长会议之后,仙桃市农行借鉴外地经验,结合本行实际,于5月18日正式组建了资产保全经营部,将城区十二个分理处24230万元不良资产(其中贷款17110万元,逾期拆出资金6220万元,其他不良资产900万元)划归资产保全部实行分帐经营。     

把住“一二三”捍卫“生命线”——农业银行竹溪县支行蒋家堰分理处上半年盘活情况调查

农行竹溪县支行蒋家堰分理处地处全省十大"口子镇"之一的蒋家堰镇。年初以来,该分理处紧紧围绕负债抓增量、资产抓质量、管理抓规范、经营抓效益的指导思想,创造性地开展工作今年上半年在存款实现一季闹全年、收息超计划的基础上,盘活资金工作取得了超同期、超计划、超历史的良好成绩。截止6月底,共清收盘活资金196万元,占支行下达年计划的515%,其中盘活153万元,占年计划15.3倍;保全20万元,占年计划的133%;清收两呆贷款本息25万元(本金20万元,利息5万元),占     

不良贷款集中管理见成效

20 0 1年我行以实现“财务状况和信贷资产质量明显好转”为工作目标 ,狠抓不良贷款集中管理 ,加大清收盘活不良贷款力度 ,取得了良好的效果。全年清收不良贷款本息××××万元 ,盘活不良贷款×××万元 ,保全信贷资产××××万元。 2 0 0 1年末全口径不良贷款余额××××万元 ,占比为 2 5. 87% ,比分行下达的年末控制计划多下降了××万元 ,有效地促进了我行“两个明显好转”目标的实现。人均创利、贷款综合收息率、百元贷款收息率和不良贷款占比等四项指标均居梧州分行第一。我行的主要做法是 :一、强化忧患意识 ,增强实施不良贷款集中…     

兴义市支行提前六十天 超额完成清收保全任务

农行兴义市支行清收保全工作成效显著,提前60天超额完成黔西南分行下达的清收任务。截止10月末,该行共收回淘汰、限制客户贷款本息876万元,其中本金667万元,利息208万元,提前60天超额完成     

众志成城战“不良”多方着力化“坚冰”

今年以来,我们麻城支行认真贯彻省分行工作会议精神,高举降比增效大旗,营造氛围,充实力量,完善机制,讲究策略,大打清收盘活攻坚战,取得了初步成效。到8月10日止,全行共清收不良贷款本息952万元,盘活不良贷款1314万元,保全资产3012万元,不良贷款占比下降5.7个百分点,完成市分行年计划的104%;其中清收盘活"两呆"贷款本息866万元,占市分行年计划的61%,"两呆"贷款余额比年初下降812万元,占比下降4.2个百分点。我们的主要作法是:一、营造氛围添干劲省分行在年初工作会议上将降低不良贷款占比列为2001年     

巧用法律武器 抢收不良资产

我行是2002年初组建的专业清收支行。近两年来,我行针对资产质量低劣,企业逃废债现象严重,社会信用环境较差的现实,充分依靠和运用法律手段,讲求策略,加大资产保全力度,巧用法律武器,抢收不良资产,收到较好效果。在近两年的时间内,我行依法诉讼18笔,执行12笔,共收问资金11500多万元,保全资产15000多万元。在清收工作中,我们的主要作法是:一、抓住时机在"依法保全"中寻找突破口。企业的经济活动和经济状况在不断地变化。为了取得清收工作的王动权,我们的对策是,把握住企业经济活动的脉搏,一有清收机会便牢牢抓住不放,及时采取诉前保全、诉中保全等依法清收的措施。湖北建机股份公司是一家被武汉市政府列为改制和搬迁的重点企业。该企业欠我行贷款170万元,另有他行的贷款近亿元。我们先后10余次上门清收,企业表面上愿意归还贷款,但实质上是采取     

多策并举降不良 求真务实抓清收——金寨县农行不良贷款清收盘活记略

金寨县是集山区、库区、革命老区为一体的国家级贫困县，金寨农行是全省有名的“穿透行”，历史包袱重、经营环境差。至9月末，各项贷款余额45285万元，四级分类不良贷款余额35007万元，占比为77．3％，其中呆滞贷款占21．9％，呆帐贷款占55．4％，累计清收不良贷款本息2580万元，不良贷款净下降1239万元，保全资产5500万元，盘活贷款1540万元，分别完成任务174％，165％，114．3％和103％，提前5个月完成了年度四项任务。     

基层人行指导农联社清收盘活信贷资产的实证分析

近年来,人民银行德兴市支行在企业改制过程中,充分发挥央行积极协助当地农联社开展清收盘活和金融维权工作,取得了十分显著的成效--1999年至2004年6月,德兴农联社先后对2.3亿元"三无一高"贷款进行资产保全(无抵押、无担保、无偿还能力,风险高);清收不良贷款18038万元,追讨和拯救改制企业逃废债务8600万元,累计盘活不良信贷资产24321万元,全社不良信贷资产下降49.5个百分点.     

实行封闭贷款管理 促使企业走出困境——对田阳县第二水泥厂封闭贷款管理的调查

田阳县农行面对部分中小企业效益滑坡 ,资不抵债 ,濒临倒闭的形势 ,转变观念 ,积极探索资产盘活的工作路子 ,以“保全资产、化解风险、激活企业 ,提高效益”为宗旨 ,不断调整经营策略 ,全面加强监督 ,积极引导企业走出困境。 1998年 11月对田阳县第二水泥厂试行封闭贷款管理 ,取得了可喜的成绩。到 1999年底 ,田阳县第二水泥厂实现工业总产值 899万元 ,上缴税金 9 5万元 ,销售收入 1130万元 ,实现扭亏为盈 1.6万元 ,归还银行贷款利息 40万元 ,企业开始走出困境。一、田阳县第二水泥厂封闭贷款管理前的状况田阳县第二水泥厂建厂于 1995年 ,由…