论企业战略联盟的竞争优势

20世纪80年代以来,战略联盟这种新的企业组织形式获得了长足的发展,而且在广度和深度上亦有较大的突破,这都得益于战略联盟的强大竞争优势.本文从战略联盟的制度、技术、组织和理念四个方面,对战略联盟的竞争优势进行了系统的论述,以期对此问题更深入的研究.     

企业竞争优势与企业竞争战略

在市场经济条件下，竞争是企业和社会发展的原动力。因此，企业之间的竞争将是普遍的和持久的。对企业竞争优势的分析和企业竞争战略的制定，事关企业的生存与发展，是每一位企业家都要认真思考的问题。     

企业的竞争优势来源及其战略选择

本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上,提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构,即“产业景气-战略群组-核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间”,分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略。     

对企业保持长期竞争优势的思考

<正> 美国著名竞争战略专家迈克尔·波特认为,一个公司要长期维持高于平均水平的经济效益,必须有持久的竞争优势。低成本和差异化是两种最基本的竞争优势,如果把这两种优势与公司谋求获得优势活动范围相结合,就可以得出三个基本竞争战略,即成本领先、差异化和集中一点。     

竞争情报：企业竞争战略的发展

竞争情报是全球经济激烈竞争的产物，其概念最早出现于美国，目前已成为继资金，技术，人才之后的第四大生产要素，引起了全世界的普遍关注。在全球500家最大企业中，90％以上已经建立了较为完善的竞争情报系统，55％以上的企业成功利用了竞争情报制定竞争战略。据1997年《财富》杂志的统计，竞争情报对企业贡献率，微软为17％，摩托罗拉为11％，IBM为9％,通用电气为7％，惠普为7％，可口可乐为5％，英特尔为5％。随着我国正式加入世界贸易组织，国内企业竞争已经进入国际层面，竞争将更加深入，日趋激烈。作为传统产业，在入世后经营风险进一步加大的严峻形势下，如何有效利用竞争情报降低经营风险，提高经济效益，理应引起我们的足够重视。     

海信扩张战略的竞争优势分析

一、海信成长过程中依赖的独特竞争优势1．青岛政府的开明性和海信的企业家经验表明,目前我国较有活力的企业大都分布在广东、上海和山东等地,这是不难理解的。因为这些地方在历史上经济就比较发达,相应地也具有更强的商品经济意识。现在这种意识就突出地表现在当地官员的开明上,相对于内地政府官员而言,这些地方的官员往往具有更强的市场意识,支持当地企业的发展,同时也给企业以较大的自主权。在我国企业跟政府之间有着千丝万缕的联系,政府对企业的支持和放权对企业的发展有重大意义。这在海信的发展中得到了充分的体现。被任命为…     

企业价值网络竞争优势研究

本文提出的企业价值网络概念是对各种新兴运作模式的提炼与深化。企业价值网络具备网络经济、规模经济、风险对抗、粘滞效应和速度效应五种基本竞争优势效应。企业构筑价值网络的主要职责是：明确网络的客户价值定位，制定网络战略；根据网络战略吸收网络成员，建立通畅的信息沟通模式和有效的协调机制；合理分配网络利益，增强网络成员之间的信任，及时调整网络成员。     

动态环境下企业可持续竞争优势的战略选择

可持续竞争优势问题历来是理论界和企业界关注的中心议题。但是,既有的理论基本上都立足于稳定的环境,难以解决动态环境下企业竞争优势的持续性问题。在动态环境下企业竞争优势的演化不是线性的,而是非线性的,企业获得可持续竞争优势的关键在于实施相应的战略突破原有的均衡态,从而不断获得新优势。     

化比较优势为竞争优势实施强纺织战略

织业是劳动密集型行业，是 我国具有比较优势的传统支柱产业之一。化纤、棉纱、棉布、纺毛纱、呢绒、丝和丝织品、服装等主要产品产量和生产能力均居世界首位。对整个纺织业而言，纺织品的出口是发展的动力，而纺织业的进步则是纺织品出口和全行业发展的基础和依托。随着全球经济的发展和各国经济结构的变化和调整，纺织工业日益趋向资本技术密集型。发达国家的资金比较优势和发展中国家劳动力比较优势，不断改变世界纺织生产和贸易的格局。市场趋向运用高新技术和市场网络主导着高附加值领域发展以及综合经济实力竞争方面转换。纺织工业…     

基本竞争优势模型的构建与应用

本文基于竞争优势模型分解、整合发展趋势与营销管理、战略管理等管理思想日益融合的态势及波特竞争优势三角框架^①，创新性地构建、阐释了一个基本竞争优势模型，强调了其时代竞争意义，预测了其发展趋势并做出了战略应用性的分析。     

新经济下的企业可持续竞争优势与技术创新

研究企业的可持续竞争优势是理论界和实业界所普遍关注的焦点问题，但目前所取得的研究成果都集中于静态或稳态环境条件下的企业可持续竞争优势，随着新经济主体地位的确立．这些理论已经很难全面解释企业可持续竞争优势。本文批判性的吸收既往的研究成果，并提出一种新的分析模式，有利于重新理解企业可持续竞争优势。     

多元化打造竞争优势

多元化经营战略的选择必须考虑企业的经济实力和自身条件，坚持“有所为，有所不为”的方针，避免盲目多元化。     

培育核心能力——企业获取竞争优势之路

通过介绍核心能力对企业竞争优势的作用，指出了培育核心能力以取得竞争优势的方式。     

实施低成本战略 打造成本竞争优势

<正>"低成本战略"是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。     

透析煤炭企业的竞争优势及战略定位

以信息技术为核心的现代科技革命的突飞猛进,使得世界市场竞争格局的变化更加迅速和复杂。经济全球化趋势和国际市场竞争加剧引发了全球范围的经济体制大变革、产业结构大调整、企业经营大分化。在这种形势背景下,国有煤炭企业如何对自身发展战略进行定位呢?本文提出企业竞争能力分析框架,以探讨在新形势下煤炭企业的竞争优势及战略定位。 一、煤炭企业竞争能力分析框架     

轻烃化工，竞争优势何在？

2020年国内有多家企业将投产以乙烷和丙烷为原料的轻烃化工产能,轻烃化工的成本优势来自何处,未来是否还能维持,成为市场非常关注的问题。我们认为轻烃化工最核心的竞争力就是原料价格,即使石化行业步入寒冬,也能为轻烃化工项目贡献较高的盈利。2013年天津渤化60万吨PDH投产可以说是国内轻桂化工的开端,仅6年时间国内的PDH产能就从零增长到近600万吨,而且未来还有大量的规划产能。在上市公司层面,卫星石化、东华能源、万华化学、滨化股份、齐翔腾达、金能科技等企业未来都有较大的轻怪化工产能投放。     

企业社会资本与持续竞争优势

企业知识理论从知识的创造活动和能力上解释了企业竞争优势的来源,本文进一步讨论了知识创造的社会化过程。我们认为社会资本为企业知识活动提供了便利,它从结构因素、关系因素和认知因素三个维度影响知识创造过程;按照智力资本与社会资本共同演进的逻辑,我们提出企业要在竞争过程持续性拥有竞争优势的地位,必须以企业知识创造为导向,对企业社会资本进行战略性的管理。     

基于资产流的医药企业网络优化研究

在企业网络的研究中，资产流的企业网络优化占有重要的地位。本研究以实证研究为基础，运用层次分析法，对一个已有的网络进行全面解析，并建立评价指标体系，对每一个网络城垣进行评价，并根据评价结果采取对应措施，旨在优化企业网络，其研究不无裨益。     

专利竞争优势的理论探源

目前，专利问题不再仅仅是留给律师和工程师们的技术性工作，更应成为高层经理们制定战略时考虑的关键内容，但专利战略管理的理论研究还不够深入。本文认为垄断与创新，这个专利系统不得不面临的悖论难题却使专利竞争优势具有多种租金性质和存在一定的时空范围，也造就了专利竞争的立体性、多维性和复杂性。这不仅突出了开展专利战略管理研究的必要性和重要性。也为专利的差异化战略设计提供巨大空间和丰富的理论源泉。     

跨国公司在华子公司竞争优势与战略倾向实证研究

本文在整理、回顾跨国公司海外子公司竞争优势、战略态势及其演进的相关理论基础上,对跨国公司在华子公司的战略态势、竞争优势与战略倾向进行了理论推演和统计验证。研究结果显示:目前跨国公司在华子公司的总体呈增长态势,外部机会大于威胁,内部优势胜于劣势;当前的竞争优势主要体现在质量管理、企业形象和管理团队素质三个方面;不同战略态势、不同相对市场占有率的跨国公司在华子公司,其竞争优势存在差异;跨国公司在华子公司总体战略倾向主要集中在企业形象、品牌、服务和质量管理四个方面,而且跨国公司在华子公司战略态势的不同会造成其具体战略倾向的差异。