企业并购重组的整合与管控

为什么不少施工企业并购重组之后,却难以实现初衷？企业并购后的整合和管控是一个有起点无终点的系统工程,整合和管控的效果在很大程度上决定了并购企业的命运。     

煤炭产业并购重组绩效评价实证分析

1999～2009年煤炭产业进行了大规模的并购重组,煤炭企业并购重组对煤炭产业产生了哪些影响,这样大规模的并购重组是否还应继续？本文运用产业集中率法对煤炭产业并购重组进行了分析,并结合产量分析、管理用财务报表分析得出我国煤炭产业集中度与美国仍有很大差距,目前处于分散竞争时期,我国煤炭产业应该继续实施并购重组战略。     

要重视重组企业的文化融合

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。近几年来，随着经济全球化趋势的进一步发展，企业并购重组已成为国有企业优化结构和加快发展的重要形式。     

“战略整合”是个伪命题

企业并购重组后制定新战略的过程就是选择一种有效的管控模式,而不是简单地进行战略整合。企业并购重组后,要进行"战略整合"吗?在企业并购重组发生之前,并购双方是个相互独立的企业,双方都拥有各自的战略。并购重组完成之后,诞生的新企业只能有一个战略而不能有多个,故这个新企业要重新制定战略。制定新战略的     

国航重组三板斧

中国民航业重组之后，曾经演绎传奇的民航业骄子东方航空，如今褪去颜色、濒临危局；中国国航成功地解决了重组后整合问题，蒸蒸日上，成为三大民航集团中经营效益最好的明星企业，如今试图并购东航集团。国航重组的致胜秘笈是什么呢？     

“文化整合”下的领导力

企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业做强做大的战略选择。企业并购重组不仅是一种经济现象和经济行为，也是一种文化现象和文化行为。所以，领导者所应具备的文化整合领导力就显得尤为重要。     

证监会将努力推动并购重组

中国证监会近日发布了《上市公司收购管理办法》和《上市公司股东持股变动信息披露管理办法》。中国证监会主席周小川表示，中国证监会将努力推动上市公司并购重组市场的发展。周小川在“上市公司并购重组高级研讨会”上说，目前我国经济是经济全球化背景下正在转轨的新兴市场经济，这一历史特点决定了并购重组在我国有着巨大的意义和价值。在市场上，投资人发现被低估价值的企业并进行收购，诸多有发展潜力的企业通过并购重组进行主营业务调整，都会提升上市公司质量，改善产业结构。上市公司并购重组能够充分发挥资源配置作用，培养新的经…     

世界热潮下的我国石油和化工行业并购重组分析

2006年是中国企业并购活动的高峰年．部分企业的信用稳健性因并购举动而面临风险．中国公司发生更大型、更触目的并购举动。市场横跨境内外。石化行业作为国民经济的支柱．其并购重组行为更值得我们关注，2007年中国并购市场机制将进一步健全。并购重组仍将十分活跃。石油市场的开放、央企的大并购、大重组必将是全流通时代的大资金运作的聚焦之地。     

争夺交易所——交易所的跨国并购潮

谁来并购联交所？提出这个设问并非危言耸听。时至今日，作为一家上市公司、同时作为亚太地区乃至全球的一个重要资本市场，其实香港联交所面对并购要约已经不再是一个会不会的问题了，而是何时、从哪里发出，以及出价多少。以什么方式并购的问题.     

无锡堰微与铁姆肯战略合作成效与启示

企业并购重组已成为当前国内外轴承工业发展的潮流，如INA公司并购FAG公司、铁姆肯公司收购托林顿公司已分别使两者成为世界轴承行业的两大支柱企业；国内的成功案例也有不少，如人本集团并购杭州轴承厂，万向钱潮并购淮南轴承厂，天马公司并购成都轴承厂，美国天胜集团并购襄轴，永煤集团与洛轴集团优势资产重组等。这些并购重组大都是以优势企业收购困难企业和股权收购为基础。     

加速国企并购重组市场化——专访中国证监会研究中心研究员黄明

毋庸置疑，在今后的相当一段时期，并购重组将成为中国资本市场发展的主题，将对整个国民经济发展产生重大影响。然而，中国并购市场的资源优化配置作用尚待进一步发挥，这既要加快推进国有企业并购重组的市场化进程，也要构建发达的并购融资市场     

加强制度建设促进证券公司购并重组的发展

证券公司兼并收购是我国证券业整合的有效措施，但目前我国证券公司进行大规模并购整合的时机还不尽成熟。我国已有的证券公司并购仍以政府主导型为主，纯粹市场化的并购整合比较少见。究其原因，证券公司产权结构不健全、收购中缺乏合理的定价标准、购并重组与证券法规的有关规定相冲突、当地政府部门的障碍等都是在实践中亟待解决的问题。基于对我国证券公司购并重组现状的基本评价，本文从设立子公司、建立证券公司退出机制、建立健全托管制度、完善明确收购资质、强化对并购全过程监管、加强对购并重组的激励以及完善收购方的利益补偿措施等方面，提出了加强制度建设、促进我国证券业并购整合的若干政策建议。     

国外钢铁企业并购后能力整合及其对我国钢铁业的启示

随着世界钢铁工业竞争的加剧,为提高企业市场竞争能力,钢铁行业通过并购重组,将企业规模不断做大。近年来,全球钢铁业并购重组的步伐明显加快,掀起了新一轮并购浪潮,并催生了粗钢产量超过1亿t的世界钢铁业巨头安赛乐米塔尔。近年来,中国钢铁企业之间的并购重组也有了实质性的启动。但是,国内一些企业并购重组后并没有获得预期效果,究其原因,是由于并购企业缺乏对目标企业进行有效的整合,特别是在管理、技术、     

中国钢铁产业并购重组的SWOT分析及对策

并购重组是钢铁产业发展的必然趋势。运用SWOT分析法对中国钢铁产业并购重组的优势、劣势、机遇、威胁进行了分析,得出中国钢铁产业并购重组应在政府的宏观调控下,以发挥市场主体的作用为主,实现资源优化配置,最终提高钢铁产业整体竞争力的结论。     

中外钢铁企业并购重组模式的差异分析

对中国钢铁企业重组类型、模式及国外钢铁产业4次并购浪潮进行了分析,在此基础上,对中国钢铁企业重组与国外钢铁企业并购在市场化运作程度、政府在并购重组中的作用、中外钢铁市场需求环境、并购后企业资源整合4个方面进行了比较。     

并购新玩法：光线式期权VS蒙牛式对赌

在并购重组方案中，不论是引人侵略性十足的对赌协议，还是略显温和的期权条款，都有利于消除或转移由于当事人信息不对称给并购重组造成的多种风险与成本，从而使得并购重组中的信息弱势方能够最小化最大风险值，最大化最小收益值，然而，对赌协议和期权对当事双方（或多方）都有风险，从某种程度上说，这是一场“公平游戏”。     

区域整合——中国钢铁业的并购新动力

2009年是中国钢铁产业的并购重组年，区域整合将代替行政命令和资源互补，成为钢铁业并购的主要动力。     

2005年全球石油和化工行业并购回顾与点评

2005年世界石油和化工产业结构调整继续深入发展．并购重组案风起云涌、令人注目，其特点是：美国公司、私人投资公司依然是该舞台的主角；跨国石油和化工公司继续通过并购重组方式整合旗下业务．突出业务重点．触角伸向亚洲；亚洲公司开始参与全球石油和化工业务并购，中国公司登上国际油气业务并购舞台。[编者按]     

企业并购重组过程中的品牌选择

其实,企业的并购重组就好像是一场婚礼,遗憾的是人们通常都很擅长举办一个成功的婚礼,却往往无法经营好婚姻,品牌策略恰恰是针对＂婚姻＂的,是激发并购重组的企业真正产生一加一大于二的协同效应的关键。     

并购企业的文化冲突与整合

2008年底,平顶山煤业集团与神马集团重组整合为中平能化集团。企业重组必然带来文化重组。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力和向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。因此,企业并购重组后的文化整合及其管理．是解决并购重组双方（或多方）文化冲突、减少并购重组风险的重要方法。