向品牌要效益：媒体广告经营的觉醒

这些年，媒体广告经营经历了从“坐商”到“行商”的转变。起初媒体广告部很“牛”，坐着不动就能收取大把大把的广告费；后来媒体多了，广告主可以选择媒体了，媒体广告部的人不得不跑出去拉广告。     

中国媒体企划奖征稿启事

媒体企划·品牌推广奖“品牌推广奖”是指媒体在宣传自身的品牌方面所进行的一系列活动,包括媒体自身的宣传策划案例、媒体的广告经营部门为广告主所做的推广案例,专业公司策划的以某一媒体为宣传主体的案例。如媒体对自身频道、栏目的宣传策划,网站的品牌推广、户外媒体的品牌推广,媒体为客户所作的推广案例及专业公司在某一媒体为客户所     

依托媒体创新 收获新的增长

昆明广告业态——媒体篇 昆明的广告媒体发展状况可用“参差不齐”一词来概括，既有在全国名列前茅的户外广告媒体经营单位，同时年广告经营额不足千万的大众媒体也比比皆是。医疗、药品广告是很多媒体的广告收入支柱。昆明的城市面积不大，又是一个旅游城市，所以户外广告很受商家的青睐，很大程度上分流了其他媒体的广告份额。     

媒体广告进入“品牌营销”时代——2006年中央电视台广告经营思路

赵化勇台长在2006年中央电视台工作会议上提出的“加快频道品牌化建设，在‘十一五’期间占据2／5的全国收视市场份额”的奋斗目标，以及强化“绿色收视率”和“绿色收入”的崭新发展理念，为中央电视台广告部2006年的经营指明了方向。2006年，中央电视台广告经营的核心理念是“品牌营销”，“品牌营销”是品牌化战略在广告经营上的具体体现，中央台的广告经营本质上就是营销中央电视台的品牌。坚持“绿色收入”理念就是要求中央台的广告经营必须以推动国民经济和行业发展为己任，以广告客户品牌的提升为落点，真正建立中央电视台与广告客户健康、和谐的长期合作关系。     

商务写字楼液晶电视联播网传播效果分析

随着近十几年广告业在我国的迅速发展，大众媒体的广告市场竞争日趋白热化，广告市场容量也接近饱和。同时各种新兴媒体发展却势头强劲，商务写字楼液晶电视广告(以下简称楼字液晶电视广告)就是其中一支劲旅，以其直击城市消费的“高端”——写字楼中的白领，而被称为广告场上的“狙击手”。     

又是一年“6．19”

2001年6月19日，中央电视台在上海召开了“媒体、企业、广告公司互动研讨会”。首次提出“以客户为中心”的经营策略，从此，中央电视台的广告经营发生革命性的变化，“6. 19”甚至成为中国传媒广告经营全面转型、走向市场的标志性事件。     

该来的迟早要来

一位资深广告人问我，在广告经营的时候，电波媒体和平面媒体最大的差别是什么呢?我列举诸如技术，资金等等．他均摇头，说：“最大的区别就是一个有数．一个没数。”什么是有数没数呢?电波媒体有数．印刷媒体没数．言及电视媒体经营．必然离不开收视率，很多时候一个百分点，决定了栏目的生死、     

中国媒体广告市场展望

2003年的中国内地媒体广告市场充满了太多的变幻和惊奇，数字电视开始逐步进入家庭，对传统媒体和广告市场带来长远的冲击，“广电令”的出台对地方级电视媒体的经营产生了革命性的影响，2003对中国媒体和广告市场来说注定是不平凡的一年。     

边缘广告 “忽悠”眼球经济

现在的经济为“眼球经济”，而广告是捕捉人们眼球的最好工具。同样，这些广告受限制的企业想在竞争中胜出，便要寻找相关法规的漏洞，打“擦边球”。各种广告花样层出不穷，业内称这种广告为“边缘广告”。或许是多年禁令之苦的磨炼，边缘广告反而更加精彩，并常常站到了媒体宣传的风口浪尖，让媒体免费为其喊出了最强音。     

广告法制化：科学管理与专业服务并行

在现代社会，广告业的健康快速发展，对于推动市场经济建设的积极作用和重要意义是不言而喻的。作为立足上海、面向全国、展望世界的本土媒体集团的广告经营部门，上海文广新闻传媒集团广告经营中心以“成为广告客户值得信赖的媒体合作伙伴”为目标，在我国法制化进程不断前进的大环境下，紧贴上海这个区域市场的现实状况，规范广告市场经营秩序，维护消费者合法权益，净化收视收听环境，充分服务于客户，客户需要的市场就是我们要精心维系的市场。     

二次服务 多重丰收——访重庆电视台广告经营中心主任郭列亚

2005年，重庆电视台广告经营中心顺利完成5亿元的广告经营任务，比2004年增长20％，其中卫视频道广告创收上涨50％，其持续不减的增长势头受到业界广泛关注和赞扬。在媒体品牌建设上，“麻辣中国”的定位和理念已经得到观众、客户的普遍认可，深入人心。在此基础上，2005年，重庆电视台广告经营中心贯彻整合营销沟通的计划，通过构建“经销商战略联盟”，升华活动营销，使广告主的广告价值达到最大化。2006年，重庆电视台在实现成功征订的基础上，推行新的广告经营策略和理念——即“二次服务”理论，通过行之有效的服务手段和措施来适应市场的变化，使得广告经营进入了市场化、专业化、科学化的全面营销新阶段。借重庆电视台举行2005年广告客户答谢会暨广告签约仪式的机会，本刊记者独家走访了重庆电视台广告经营中心主任郭列亚，回顾重庆电视台的2005年的辉煌业绩，展望2006。     

谈《纽约时报》的广告版面设计

“他山之石，可以攻玉。”在中国媒介广告经营尚处地初级阶段的时候，多方借鉴是一种既经济又高效的明智之举，本篇文章介绍国外媒体在广告经营方面的成功经验，以期为国内媒介广告经营的创新与变革提供有益的参考。     

广电总局推广绿色广告经营管理模式

5月8日，国家广电总局在京召开了“广播电视广告经营管理现场经验交流会”，并向社会公布了第二批“广播电视广告播放行业自律示范单位”。有36个省市的广电媒体的广告经营方面的领导参加．中央电视台、北京人民广播电台、深圳电视台介绍了广告经营管理经验。     

让客户的产品与广告一起成长——重庆电视台“经销商战略联盟”发展思路剖析

2004年7月，重庆电视台广告经营中心成立了全国第一个专门为本土经销商和全国客户提供双向服务的战略性组织——“经销商战略联盟”，在省级电视媒体中率先打出“畅通销售渠道”的广告服务旗帜。     

2005年中国报业经营状况反思

2005年是中国报业广告经营历经数年辉煌之后的“多事之秋”:从第二季度起各地报业集团纷纷呈现“熊市”之态,下半年一路走低。中国报业广告经营面临“拐点”、报业经营进入“微利时代”,成为这一年度学者和媒体专家在各类演说和文章中使用频率最高的词语。在过去的20年间,中国报业广告经营是以平均每年递增33％     

主流报纸的特刊经营及其策略

“特刊经营”成为《人民日报》2005年广告经营的一大特点,全年共推出20余期特刊,每期带动2.5个以上广告版面。“特刊”策略在《人民日报》的成功实施,印证了主流报纸的特刊优势,这也是媒体经营创新模式的一种尝试。     

邓效锋：用创意经营媒体

2003年第四届“天津市十大杰出青年”评选中。邓效锋以评委会票选第一、网上票选第二的非凡成绩博得“十杰”荣誉称号，成为全国获得“十大杰出青年”称号的第一位广告人。他提出“把广告当新闻来做”。他推崇媒体策划的多元化。传媒变革的今天。新闻记者出身的他。总是能把自己积累多年的媒体工作经验，创造性地运用到广告经营中来。运作出一个又一个媒体经营的经典案例。     

媒体单一赢利模式如何转型

广告微利时代给我们带来了深刻的思考，发行微利时代和亏损时代迎来了广告赢利时代，广告微利时代将迎来品牌延伸经营赢利时代，而品牌延伸经营赢利时代的到来，就是媒体管理集约化、产业升级的开始。在广告微利时代的背景下，首先必须正视媒体收入负增长的现实，当赢利成为当前许多媒体的首要目标时，必须注意媒体同质化给媒体赢利模式带来的硬伤。     

2005，未来传播，传播未来

作为中央电视台面向市场经营进行广告经营的全资子公司，我们一直坚持“以市场导向，以客户中心”的经营理念，围绕“专业化、品牌化、国际化”的经营主线，为我们的广大客户搭建了强势媒体传播平台。在中央电视台“频道专业化”、“经营多元化”的战略下，未来公司都到了台领导、国际电视总公司领导的全力支持，经营着中央电视台一些非常优质的媒体资源。     

我眼中的加拿大媒体（中）

广播：分众时代的“大众”媒体 最近一期的美国Adage预测，到2009年美国和加拿大由于数字互动电视(Ad-skipping和On—demand viewing)的普及(40％)导致电视媒体损失广告收入可达270亿美元，这个数字大致相当于中国2004年全年的广告投放额。随着电视广告边缘化的趋势而来的是其他媒体的“大众化”．这里出现了很有意思的“否定之否定”的哲学现象。广播，报纸和杂志媒体在加拿大都有非常专业的行业协会策略性地宣传自己的广告效果，争取更大的市场份额．他们从来都是把电视媒体作为“假想敌”的。