加强企业财务管理促进企业健康发展

进入二十一世纪，世界经济不断向全球化发展，而我国加入WTO，更使我国的市场经济得到进一步发展，给全国的各类企业带来了机遇和挑战，我们林业企业也不可避免地面临着改制、调整、发展的严峻形势。在这改革大潮中，有的企业能及时抓住有利时机，不断完善企业的生产经营机制和     

中国企业:多角化面前请谨慎

在世界范围内,几乎所有的企业一度都曾朝着多角化方向发展。在美国,６０年代从事多角化经营的企业达９３．８％;在日本,７０年代初期多角化经营的企业在８３％;韩国８０年代末多角化经营的企业愈９１％。不可否认,多角化经营曾使许多企业获得了成功。但是,到了９０年代,国际上许多企业纷纷分家。今年３月初,先有美国惠普公司将医疗仪器、化学分析仪器同计算机和打印机业务一分为二,后有韩国现代企业分家,美国的德尔福汽车系统公司也从通用汽车公司中独立出来。我国企业多角化经营始于８０年代,许多企业靠多角化起家,完成了资本…     

日本企业的战略联盟

日本,国土狭小,资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国.日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程.他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用.这一理念也贯穿于企业的经营管理中.日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下坚实的基础.     

韩国企业文化特点探析

近几十年来，韩国经济快速发展，形成了不可忽视的影响力。在企业文化备受关注的现代社会中，韩国企业文化成为社会经济发展中最为值得研究的一个课题。相对于西方国家的企业文化来说，韩国企业文化有着强烈的本国特色，企业文化在指导企业经济发展、推动韩国社会进步中发挥着极其重要的作用。而我国的发展背景与韩国有着许多相似之处，如果能够对韩国企业文化进行深入的研究，就能够从中借鉴其成功的经验，并运用到我国企业文化建设中。本文通过分析韩国企业文化的显著特点，探究韩国企业文化发展方向，并讨论韩国企业文化对我国企业文化建设的启示，从而寻找韩国企业文化对于我国企业文化建设有利的部分，以加快我国的企业文化建设事业，促进我国企业快速发展，加快社会经济进步的速度。     

抓住有利时机 深化产业结构调整

抓住有利时机深化产业结构调整本刊评论员孟昭春我国经济经过新一轮经济周期的波动，已成功地扼制住了高通货膨胀，保持了１０％左右（１９９７年为８．８％）的较高增长速度，成功地实现了软着陆。目前，我国经济呈现出三个明显的发展趋势：一是基础产业和基础设施发展速...     

企业领导者文化建设行为研究

引言世纪之交时,美国著名的《财富》杂志在扉页上写道:“没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观,企业精神和企业哲学信仰,再高明的企业经营战略也无法成功。”从这中间,我们足以得知西方国家对企业文化的重视。还有一些西方的学者预言文化就是未来的经济,要进一步的推动企业的发展,要想真正成为世界一流的企业,就需借助文化的竞争力,并且指出:“许多跨国企业,诸如可口可乐、麦当劳公司等等,与其说他们是在中国进行产品营销,还不如说他们是在进行文化营销。许多发展中国家也在大发怨言,他们一再指控那些跨国公司的文化渗透,这不仅使他们…     

全面预算管理对保险公司的重要性

全面预算管理作为对现代企业与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上世纪二十年代在美国的通用电器、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成为了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在     

加入WTO我国国有商业银行应采取的对策

据英国《银行家》杂志公布， 1998年世界大银行实力及经营业绩比较，中国的工商银行、中国银行、中国建设银行和中国农业银行按一级资本计算分别排在全球第 6、第 18、第 65、第 68位。但从员工人均利润、人均资本和人均资产方面却远远落后于世界同业平均水平。加入 WTO，为我国国有商业银行的发展创造有利的国际环境，但也使我国商业银行面临许多新的挑战。我国国有商业银行如何趋利避害，在较短的时间里实现跨越式发展是当务之急。 第一，必须转变经营理念，树立新的企业形象，建立新的企业文化。历史经验表明，我国商业银行成功经营离…     

入世我们会和世界真正走到一起

和申奥成功．足球出线一样，在见证了中国入世的历史时刻后，微笑在中国百姓脸上绽放；但与上两次不同，人们在乐观的同时，也保持了内心的冷静。 中国人在平静中迎来了“入世”──对于１３亿中国人来说，在等待１５年后，这已不是悬念，中国马上就要真正融入世界经济大潮中去了，而平静是因为有更多的事情需要认真地思考。 加入ＷＴＯ后，中国可以更好地了解世界，世界也可以更好地了解中国，这将进一步促进中国的改革开放，促进人们树立市场经济的观念。人们观念和意识上的进步，对经济的发展将是一个巨大的促进，百姓也将从中受益。 加…     

企业自创无形资产的核算

由于无形资产在企业创新发展中起着举足轻重的作用，所以，随着知识经济的发展，企业势必大大增加高技术含量的无形资产，以获取超额利益和处于市场竞争的有利地位。根据会计核算的重要性原则，企业应认真搞好自创无形资产的核算。企业自创的无形资产如专利权、专有技术等，这些无形资产一般研制过程较长，而且能否成功有很大的不确定性。从理论上讲，企业自创的无形资产的价值应包括研制过程中为创造该     

岛国发展离岸金融市场给上海的启示

岛国发展离岸金融市场给上海的启示商世文据国际权威部门提供的资料，世界上成功地发展离岸金融市场的岛国约３０个，这些岛国至今不少还是鲜为人知，然而他们的离岸金融市场却搞得红红火火，相当成功，成为其经济的主要支撑点，人均收人与发达国家几乎相等。就自然环境而...     

抓住有利时机加快企业改革

抓住有利时机加快企业改革上海市市长徐匡迪对上海的现代企业制度试点工作，中央领导一直是非常关心，寄予很大的希望。中央领导同志总的指示精神，就是要求我们坚定国有企业改革的信心，抓住有利时机，从上海的实际出发，更加大胆地进行探索实践，把改革和发展紧密地结合...     

WTO对我国农业的影响及对策

加入世界贸易组织（WTO）是我国农业与世界经济接轨的切入点，它为我国农业既带来了机遇，也带来了挑战，必将对我国农业发展产生深远的影响。一、加入WTO对我国农业的影响加入WTO符合我国改革开放的战略目标，在总体上对我国经济发展有利，对我国改革开放有利，可以增加我国农业的竞争力，促进农业向优质、高产、高效方向发展。对我国农业与农村来讲，也将产生深远的积极影响。但是，加入WTO后由于要取消非关税措施、降低关税，国内农产品市场将逐步扩大对外开放，由于国外农产品成本较低具有一定的价格优势，因此，这不可避免地对国…     

上海金融体制改革要有新思路

1996年上海金融方面改革有突破，一是外资投资企业经常项目下人民币可自由兑换，从1996年1月1日开始试行。由于上海的试行成功，中央下决心在1996年7月1日起在全国推行。二是外资银行开展人民币业务，现在有了8家外资银行。这对国内商业银行和专业银行会产生什么影响？要经过实践才能说明。现在上海金融保险市场正在进一步扩大开放，这对上海要真正成为“三个中心”，尤其是金融中心功能的进一步发展是很关键的。但现在还没有开放人民币资本市场，希望通过先在上海进行实践，总结出一套带有突破性政策建议，提供给全国推广。资本市场，我们…     

技术导向—承接国际产业转移的成功秘诀——上海日立电器有限公司创造的制造业奇迹

这是一个奇迹,一个国有资本占绝对控股地位的合资企业,在十年内从无到有,从小到大,发展成为中国最大,世界第二,并具有全面自主开发能力的空调压缩机企业。这也是国际产业转移中的一个成功范例,上海日立电器有限公司的经验和做法具有普遍的借鉴意义。在社会名方都深入探讨新一轮国际制造业转移高潮之际,作为一个引子,我们发表了这篇深度报道。今后几期将要深入探讨上海和长江三角洲如何成功地接受国际产业转移这一个紧迫课题,这无论对企业还是对各级政府,无论在理论上还是在实践上都具有难以估量的意义和作用。     

文化管理——企业管理的创新

纵观中外企业管理的整个历史，可以看到大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段，其总体趋势是管理的软化。清醒地认识这一点，对于跟踪世界管理的先进水平、提高我国企业管理的现代化程度至关重要。一、从经验管理到科学管理１７６９年，世界上第一家现代意义上的企业在英国诞生，这意味着人类迈开了走向工业社会的步伐。此后一个半世纪的漫长岁月里，早期的企业家们普遍依靠个人经验和直觉，再加上简单的分析和计算来指挥下属、运作企业。就当时的企业规模、市场条件和科技水平而论，不断积累形成的经验管理应该说对生产力的发展…     

强化企业管理之管见

随着经济工作的不断深入．企业管理也要进行必要的改革，以适应变革的需要。否则，就会阻碍生产力的发展，就难以振兴一方经济。由此．笔者提出一管之见。认真转变职能，切实尊重自主权党和政府强调政企分开，确实收到了不少实效。不少企业单位在社会主义市场经济的大海中，劈波斩浪，发展壮大。他们由过去找市长（省长、专员、县长）解决企业生存发展中的问题，转为找市场．将产、供、销环节紧紧依赖市场调节。经济发展快的山东、江浙，一个成功的经验就在于，政府帮助企业搭台子，由企业自己唱戏，较好地调动了政府和企业两个积极性。但我…     

森工企业集团内部运行机制与市场经济接轨的途径

国务院批准组建森工企业集团,这对森工企业来讲是一次有利的契机,预示着森工企业在市场上将有争得经营主动权的更大可能性,企业经营自主权将得到全面落实。但森工企业集团内部运行机制还没有构建,人们担心会出现行政领导集团化的局面。森工企业集团的组建,成功与否,关键在于我们在争取市场经营主动性的同时,如何在转换经营机制上更好地发挥企业集团原有企业的活力,做到主动性与活力的统一,使企业集团与成员企业共同步入市场,成为市场竞争的主体。如何做到这一点,必须明确两个方面的认识问题。首先,森工企业集团内部运行机制的构造必须以现有的森工企业生产力格局为基础。这个格局就是企业     

跨国种业公司成长的启示

当西方发达国家允许私人参与育种，并对育种知识产权进行严密保护后，私人力量开始介入种子研发过程，由此揭开了大型种业公司崛起的序幕。自上世纪90年代以来，杜邦、孟山都、先正达的世界种业三强地位基本奠定，其中杜邦、孟山都在大田作物种子市场中相互竞争，而先正达则在蔬菜、花卉种子市场上独领风骚。以这三大种子公司为研究对象，考察他们的成长历程，能得出对我国现代种业企业发展的一些经验启示。     

紧扣发展主题 再上新的台阶

紧扣发展主题再上新的台阶庞道文１９９５年是广前糖业发展有限公司成立运作的第一年。在这短短的一年里，公司紧紧抓住＂快速、高效＂发展这一主题，利用联合改组带来的有利时机，确立＂以糖业为主，综合利用，多种经营，全面发展＂的经营方针，通过转变观念、转换机制、...