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达美乐将战略眼光放长远。不惜血本的营销策略只是其手段.目的是通过品尝额比萨的消费者进行口碑传播。提升销量,著最终实现品牌管理的良性循环。 相似文献
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正达美乐在社交网络和新技术等应用的使用方面,早已走在了很多品牌的前面,且频频擦出智慧火花。最近,比萨老店Domino‘s Pizza(达美乐)在Facebook上发起了一个由50万人参与制作"社交比萨"的活动。在活动的一周内,达美乐让Facebook网友投票决定该"社交比萨"的每一个小制作细节。最终,根据网友意愿而制成的比萨会放到达美乐菜单中。 相似文献
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这不仅仅是虚拟世界里的一个实验,可口可乐还计划在全美大范围推广具有类似功能的自动贩卖机。
你是否有过把不同口味的饮料兑到一起喝的经历?如果现在有一种自动贩卖机,提供百余种不同的饮料,消费者可以随心调配各种口味的饮料,你是不是会跃跃欲试想要尝试一下呢? 相似文献
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春节过后,车市持续前期热温,一派暖融融景象。05款新车频频上市.价格有涨有跌随行就市,利好政策刺激着市场及百姓需求。面对丰富的车市,从北方汽车交易市场的表现来看,消费者的口味也是因人而异:有需要“吃饱”的.买辆可以代步或满足工作需求的车即可,车市里的热销“正餐车型”和一些经济“甜点车型”完全可以满足消费者“吃饱”的需求;有觉得不够味的,车市里还准备了品质讲究的“高汤”车型,足以让消费者的生活有滋有味;当然还有不饿先看看的,一些05款的“备餐新车型”陆续上市,会给消费者更多选择. 相似文献
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于昌德,本科学历,高级经济师.获MBA高级工商管理硕士学位。1976年至1986年任金山县朱行供销社会计、朱行城镇商业分公司副经理,1987年10月任朱行供销社司美乐食品厂厂长,1989年任“司美乐”扩容后的上海金泉企业有限公司(县供销社直属企业)总经理,2000年起任“金泉”改制后的上海融氏企业有限公司董事长兼总经理。连续担任企业主要领导职务已有18年。目前还兼任全国发酵工业协会常务理事、副理事长及淀粉糖分会副会长.上海市社会福利企业协会副会长.金山区政协委员,金山区工程师协会顾问.上海师范大学兼职教授.上海交通大学MBA职业导师。[第一段] 相似文献
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琦华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2004,(10)
两次"有所为而有所不为"的选反成就了今天的达美乐:第一次选择的结果,是让达美乐发展成为了一家大公司。第二次选择,则使公司在2001到2003年的美国经济衰退期间,关键业绩指标超过了行业老大必胜客,并为上市铺平了道路 相似文献
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<正> 开张连亏8个月达美乐要完了!做了门店管理一年后,小罗意识到。管理使其陷入困境,不是深圳人不喜欢比萨。达美乐撤出深圳时,小罗花1000元买了它的外卖顾客资料,获取了宝贵的第一批客户资料。1998年7 相似文献
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多少年来,上海菜一直在走向全国各地,但真能做得持续火爆的,实在不多。餐饮界有句行话——适口者珍,由于上海菜口味偏甜,中国大多数地区的消费者不太适应,因而很难把市场做大, 相似文献
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周末下午,恼人的小雨偏偏不紧不慢地下了起来。NBA季后赛湖人对马刺的比赛应该是在晚上7点开始,家住曼哈顿的坎丁斯基好容易赶到家,天已经渐渐黑了下来。他和儿子商量决定不出去吃饭,不然就赶不上赛事转播了。儿子拉里拨通了达美乐的订餐电话,要了一张海鲜比萨。过了25分钟,拉里开始频频抬头看墙上的挂钟,又过了一会儿,父子俩开始倒数……99、98、97……叮呤,门铃响了,拉里沮丧地低着头去开门了。不用说,门口肯定是达美乐送外卖的,这个家伙终于在最后一分钟 相似文献
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肯德基作为进驻中国的“洋品牌”之一,一直以提供贴心、健康的食物给中国消费者为服务宗旨。早在2009年,肯德基就开始拿出部分餐厅试水24小时营业,希望为消费者提供整洁舒适、安静卫生、地点便利、食品美味安全的温暖夜宵场所。为此,肯德基还特别为消费者推出了夜宵菜单,主要以“更易于消化、分量小、不会吃得太饱、口味更好”例如粥和KFC各种明星小食为主。 相似文献
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韩江雪 《现代营销(创富信息版)》2008,(7):74-74
<正>质量取胜稳坐行业第一把交椅今天的康旺隐茶杯机,功能越来越完善,效率越来越高,质量越来越有保障。加盟者经营没有顾虑,消费者使用也更加方便。康旺隐茶杯设备是同类产品中最省电的设备,康旺隐茶杯解决了有杯子时没有茶,有茶时没杯子的难题,可以根据消费者的不同口味选择不同的茶叶,可以根据消费者的消费水平选择不同档次的茶叶;用康旺隐茶杯还可以节约大量的开支,传统的沏茶方式每500克茶叶 相似文献