关于加强对A供电企业固定资产管理途径的探讨——基于资产全生命周期的视角

固定资产是供电企业的主要生产要素,具有分布范围广、资产价值高、参与部门多等特点,在企业总资产中所占比例很高,加强对固定资产的管理关系到供电企业本身乃至整个电力工业的持续发展与资产保值增值.本文以某A供电企业为视角,结合固定资产管理现状及其特点,来探索完善固定资产管理的相关途径,以期对供电企业固定资产管理提供一点借鉴之处.     

浅析企业固定资产全生命周期管理

本文以提高固定资产管理为目标,以固定资产管理存在的问题为切入点,通过解读固定资产管理全生命周期管理的概念,着重阐述固定资产全生命周期管理三个阶段,并就如何树立固定资产全生命周期管理理念提出见解。     

供电企业固定资产报废管理探析

供电企业是典型的资产密集型企业,而且随着坚强智能电网的全面建设,电网固定资产投资的需求量也日益增大,与此同时资产的拆除报废数量也同步增加,产生的损失直接减少企业利润。本文以超大型供电企业F为例,对固定资产报废管理的实务操作进行较深入的探析。     

供电企业固定资产管理

固定资产管理是现代供电企业管理中的重点,是企业经营效益与业绩的直接反应。科学的固定资产管理能够有效保障企业经济利益,避免资产的流失。由于供电企业属于密集型产业,其资产量大、使用部门多、更新速度快、资产分类复杂等特点使得供电企业固定资产管理必须针对自身特点进行,以此保障企业的经济利益。现就现代供电企业固定资产管理进行了简要论述。     

基于全生命周期的事业单位固定资产管理研究

固定资产管理作为事业单位内部管理的重要组成内容,固定资产管理质量以及固定资产使用价值,直接关系到单位公共服务职能的高效履行,也是单位组织目标得以实现的重要基础。近年来,随着政府会计准则制度改革的不断深化,单位固定资产管理的制度规定以及相关配套文件规定不断完善,对于单位固定资产的管理也提出了新的更高要求。本文针对事业单位的固定资产管理,首先分析了固定资产全生命周期管理的内涵,以及基于全生命周期完善固定资产管理的必要性,进而分析了一些单位在固定资产管理方面出现的各种问题,最后就改进优化事业单位固定资产全生命周期管理,提出了几点建议措施。     

对固定资产全生命周期管理的探讨——以供电企业为例

供电企业作为典型的资产密集型企业,通过对固定资产的全生命周期管理,提高运营水平,延长固定资产生命周期,已经成为降低企业成本,提高企业核心竞争力的重要手段。     

把握过程环节 强化精细化水平夯实固定资产全生命周期管理

本文从长期困扰电网企业固定资产管理的难点入手，着力解决电网企业固定资产数量庞大、品种繁多、分布广泛、多头管理所形成的数量不清、价值不明、账实不符、信息分散等资产管理中存在的瓶颈问题。通过引入先进的计算机／网络／编码等信息技术，结合国家电网公司提出的“一强三优”的战略目标．重点突出“精细化、过程化、集约化”的管理理念，将固定资产的形成、运行、维护、报废等以价值为中心的整个生命周期进行管理，为电网集团型企业提高固定资产管理效能摸索出了一蒂全新的思路。     

高质量发展下医院固定资产全生命周期管理研究

从2009年国家开始推行医药卫生体制改革以来,公立医院越来越成为该项改革最重要的力量之一,多项医改政策不断出台后,公立医院按照国家的要求也在稳步推进医改,并结合自身实际情况,补齐短板,实现医院内部管理和经济运行的整体大幅度提升。近年来,我国公立医院固定资产呈几何级数增加。固定资产成为公立医院资产内容最重要的构成部分,由于该项管理情况一直未尽如人意,存有多方面缺陷,因此在本次医药卫生体制改革过程中,固定资产方面的管理方式改革也成为了目前公立医院改革的核心内容之一。在国家要求公立医院发展向高质量发展的背景下,应实现固定资产管理从采购申请至报废处置的全生命周期管理。     

油田企业推行固定资产全生命周期管理的构想

在油田企业全面推进资产全生命周期管理,运用全生命周期管理理念和方法对油田企业固定资产实施精细化管理,进一步提升资产管理水平,提高资产总体效益。     

加强供电企业固定资产管理的思考

供电企业固定资产有自己的特点,企业为实现精益化管理,满足可持续发展需要,应以确保资产保值增值为原则,从管理理念、组织机构、管理手段等方面进一步加强固定资产管理.     

加强固定资产全生命周期管理提高资产使用效益

企业的固定资产是企业赖以生存的条件,为企业的运营和发展提供了必要的物质基础。本文通过分析固定资产全生命周期的内涵和规律,结合目前我国企业固定资产全生命周期管理中出现的问题,探究出一套科学的、合理的管理思路和办法,提高资产的使用效益,促进企业持续健康发展。     

供电企业固定资产管理探析

电网企业是资金密集型企业同时也是资产分散型企业,电力企业的固定资产具有规模大、价值高,占企业总资产的比重大,具有种类复杂、资产分散、使用部门多、使用地点范围广、覆盖面积大、更新快等特点;针对电网企业固定资产管理的难度,如何加强资产全寿命周期管理,如何管理核心业务紧密结合的全过程闭环资产管理,把财务的价值管理与生产的设备台账管理相结合,以解决长期以来财务资产和生产资产管理相脱节的问题.     

浅议天然气长输管道企业固定资产全生命周期效益型管理

随着我国工业生产、人民生活对天然气需求不断增加,国内天然气长输管道建设不断加快,天然气长输管道固定资产规模迅速攀升。一、天然气长输管道的特点及其固定资产管理的难点     

油田企业承包商全生命周期管理探析

随着企业改制、主辅分离等专业化、市场化进程加速推进,进入油田的各类承包商越来越多。如何强化与承包商的合作,既是抓好油田HSE管理的现实需要,也是助力油田高质量二次创业的必答题。中国石化江苏油田分公司针对承包商管理中的难点、痛点,系统打造承包商从进入油田、施工服务直至退出的全生命周期管理模式,极大地提升了油田管理效能,为油田企业加强承包商管理提供了有益借鉴。     

略论供电企业固定资产管理

作为一种资产密集型的典型企业,供电企业的资产量相对较大,使用的部门相对较多,使用范围相对广泛,结构的分类与更新也比较快,所以其内部固定资产管理工作的好坏,将直接影响供电企业自身的盈利能力。对供电企业而言,固定资产管理工作是其内部控制体系中的重要组成部分,固定资产管理得好,则可以将企业的经营成果与业绩准确地体现出来,反之则会造成企业资产利用效率的降低,或者是造成企业资产的流失。因而对供电企业来说,加强对固定资产的管理意义重大．本文主要针对供电企业固定资产管理的问题进行相应的分析与探讨。     

浅析供电企业固定资产有效管理的新途径

本文将精细化管理和标准化建设理念应用到固定资产管理中,通过对电力企业固定资产管理现状进行分析,旨在找到提高固定资产管理水平的新途径和方法。     

企业科研项目全生命周期管理优化研究

随着我国经济社会发展步入新常态及国家科技创新体制改革的不断推进,企业已经逐步成为当前社会发展中的重要创新主体,科研项目作为企业推进技术产品创新的重要载体,数量和规模逐步增加,随之带来的项目管控难度也越来越大.本文结合企业科研项目组织实施管理特点、管理现状及存在问题,从强化立项论证、过程跟踪、经费管理、奖励激励等角度提出了加强企业科研项目全生命周期管理的建议,以期为提升科研项目管理水平提供指导.     

石油开采业与加工业企业固定资产生命周期管理研究

固定资产是石油开采业与加工业企业赖以生存和发展的重要物质基础,其管理水平的高低直接关系到油田生产运营能否顺利进行。目前,石油开采与加工业企业固定资产管理存在着各种问题。为此,应采取加强制度建设,明确责权利;建立完善的资产信息管理系统;构建精干高效资产管理网络等措施,确保固定资产的安全完整和有效利用,不断提高企业核心竞争力。     

新政府会计准则实施背景下事业单位固定资产全生命周期管理与风险控制

政府会计准则的出台对行政事业单位固定资产的核算和管理都提出了更精准、更高效、更严格的要求和方向指引,2019年正式实施后,针对事业单位固定资产管理在新技术、新经济环境下面临的新问题、新情况,笔者针对固定资产全生命周期管理各阶段可能出现的风险点,提出对应的解决方向和管理建议,以提升事业单位风险控制的能力,将在确保预算合理、采购过程监管有效、全流程、全员参与的固定资产全生命周期管理基础上,实现延长资产使用生命、提升固定资产的使用效益、节约国家财政资源、避免国有资产流失的目标。     

浅析供电企业固定资产有效管理的新途径

本文将精细化管理和标准化建设理念应用到固定资产管理中,通过对电力企业固定资产管理现状进行分析,旨在找到提高固定资产管理水平的新途径和方法。