汽车企业采购物流成本优化管理

随着市场经济发展,汽车企业采购成本优化管理成为汽车企业可持续发展的必要措施。本文采用综合分析法,探究了汽车企业采购成本管理现存问题,探究了汽车企业成本优化采购管理的措施,力图实现一定的学术研究意义及现实实践意义。     

企业如何控制材料采购成本

控制好材料采购成本,是企业降低产品成本、增加利润的重要手段。加强材料采购成本的管理核算和内部控制,完善材料采购管理制度,使材料采购成本总体不断下降,使企业取得良好的经济效益。     

浅析中国企业的物流采购成本控制

本文分析了中国企业物流采购成本的现状,找出了我国企业采购成本居高不下的原因,并据此解决采购成本高的具体措施和建议,从全局和战略的高度看物流采购成本的控制问题.     

浅析企业物资采购成本的控制

一个企业的物资采购成本关系到整个企业是否能够顺利进行成本控制,企业的物资采购成本能够得到有效的控制,不仅能使企业获取更多的经济利益,同时也能够为企业内部提供充足的资金。基于此,笔者在文中详细分析了物资采购成本控制的意义,提出了几点控制企业物资采购成本的建议。     

浅谈企业物流成本

随着经济的全球化和科学技术的飞速发展,现代物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。目前,我国对物流成本管理尤其是企业物流成本管理的研究尚存在许多薄弱环节。     

浅谈企业采购成本的控制

采购成本的控制对企业来说意义重大,本文基于A公司的采购实例,对产品的采购成本的控制进行了简要分析。     

论物流企业的环境成本控制和管理

物流企业环境成本体现在输送、保管、流通加工和废旧物资回收、包装、装卸、管理等方面。从宏观上应坚持法规性、适度的灵活性、强制与自愿相结合的基本原则,在微观上应遵循兼顾经济效益和环境效益、外部经济内部化的原则。进行环境成本控制和管理不仅可以实现社会效益,通过合理选择原材料、活动方式、差别价格、最佳处理废料成本管理方法等也可以实现经济效益。实践证明,事前规划法与事后处理法是对环境成本进行控制和管理的有效方法。     

浅谈采购管理中的成本控制

采购管理是企业经营管理的重点内容,能够对企业的经营成本产生直观的影响。企业的经营目标就是获得最大化的利润,而采购成本占据企业经营成本的70%以上,因此通过控制采购成本来降低企业的经营成本,实现资源的最大化利用,进而促进企业发展战略目标的早日实现,这对于提高企业的行业竞争力,扩大企业的市场占有率具有重要的意义。基于此,本文就采购管理中的成本控制进行了探讨。     

我国企业物流成本管理研究

物流成本是全面反映企业物流活动的综合性价值指标,物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法,物流成本管理水平的高低直接影响企业的经济效益。本文通过分析我国企业现行物流成本管理中存在是问题,结合目前企业在成本会计中对物流成本的处理方法,提出了改进现行物流成本管理的建议,以及应用现代物流成本管理模式进行管理的方法。     

论企业物流成本管理

企业物流成本是企业总成本的重要组成部分,对物流成本的核算、分析和控制是企业必须面临的重要问题。     

我国制造企业物流成本控制

面对当前企业物流运行成本过高、效率较低的现象,本文结合我国企业物流活动的实际情况,分析我国制造业物流成本过高的现状,提出着力于物流零库存和运输费用控制、实现零库存的理想状态、发展核心竞争力选择最佳物流方式等措施,消除物流成本的盲区,进而不断降低物流成本,提高企业经济效益。     

试论企业物流成本

随着市场竞争的日趋激烈,企业要想生存和发展,仅仅保证产品质量、提供优质服务是不够的,最重要的就是想办法降低产品总成本,然而在其他成本降低空间不大的情况下,如何降低物流成本是重点.就此我们深入论述了目前我国企业物流成本偏高的原因及其解决办法.     

基于作业成本法的物流企业成本控制研究

物流企业的经营过程中会产生很多费用,较多的成本费用就要求企业采取合理的费用方法。现将作业成本法运用于物流企业进行成本控制。本文基于对作业成本法的分析,研究了物流企业的特点及其费用特征,发现物流企业成本核算存在的问题,最后,基于对作业成本法的分析对物流企业成本控制提出建议。     

试论如何降低企业采购成本

市场经济的不断变化,实现企业的规模化发展,然而实际的经营成本成为影响企业建设发展的重要因素.为了实现长期化的经营战略目标,企业应加强对采购成本工作的控制力度,并针对成本管理工作予以高度重视,利用有效的整改措施,加大对采购成本的管理,进而为企业的经济效益提供保障.物资采购属于企业采购成本工作当中的重要组成部分,其中物资的...     

企业物流成本研究

物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运、包装、配送、回收方面的费用.企业物流成本具有隐藏性、效益背反、乘数效应等特点.长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉.然而,我国企业物流成本一直偏高,物流业整体水平明显落后,极大地制约了我国企业经济效益的提高.因此,在市场竞争不断加剧的形势下,必须着力转变观念,提高物流成本意识,全方位、多角度创新物流成本管理的理念,才能提高企业经济效益,提高企业的市场生存能力和竞争能力.     

制造业物流成本控制研究

在剖析制造企业物流成本控制的现状及其存在问题的基础上,通过对制造企业物流系统的分析,深入研究了基于作业的物流成本目标控制的方法,并总结了制造企业实施基于作业的物流成本目标控制方法应采取的相应措施.理论上探讨了在制造企业内部建立基于作业的物流成本目标控制系统的方法,对于物流成本目标控制途径在企业的具体应用还有待研究.     

企业物流成本控制问题研究

近年来物流企业得到了长足的发展,但是物流总费用仍然是处于一个增长的局面,物流总费用的增长比例还是大于物流总额的增长比例。本文从企业物流成本管控的重要性出发,根据物流成本的现状,对现阶段成本管控中存在的问题进行详细分析,并提出解决加强成本控制、降低物流成本的具体措施,以期为企业增强成本管理提供理论参考和经验证据。     

物流成本控制技巧

台湾制造商以其低成本生产能力而著称，在长期鏖战于微利竞争的过程中，他们积累了丰富的采购经验。本文将介绍他们对物流成本的控制技巧。     

企业物流成本分析与管理

物流业作为现代服务经济的重要支柱和组成部分，必将得到快速发展，并成为我国国民经济新的重要产业和新的经济增长点。同时，由于现代物流及其相关技术的不断推进，衡量企业经营发展的重要指标——物流成本已变得越来越重要。     

加强物资采购管理 降低企业采购成本

加强物资采购管理,是企业降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段。企业应当结合实际情况,全面梳理采购业务流程,从管理制度、人员管理、绩效考核、加强审计等方面加强管理,全面提升企业管理水平,提升企业竞争能力。