基于ERP的电信企业会计流程重组

文章通过对电信企业在会计电算化下与ERP下会计流程异同的比较,阐述了电信企业实施ERP中会计业务流程重组的重要性,提出了电信企业在ERP下进行会计流程重组的具体步骤,并通过电信企业费用报销流程重组说明了会计流程重组的具体应用及实施效果。     

水利工程项目会计业务流程再造研究

环境变化是会计业务流程再造的逻辑起点。论文在分析当前会计流程对水利工程项目竣工决算影响的基础上,提出运用事项会计的观点对现有水利工程项目会计业务流程进行再造与分析。     

基于流程分析挖掘的客户服务产品开发

业务流程分析挖掘已成为流程绩效控制与客户服务优化的重要手段。文章从业务流程的客户服务角度出发,总结了一种基于流程分析挖掘的客户服务创新方法,并结合电信运营商业务开通流程的差异化服务产品开发,进行了方法的实证应用。     

ERP环境下会计业务流程再造的方法及模式

本文以流程再造理论为基础,通过对我国会计业务流程现状及特点分析,特别是对在ERP环境下会计业务流程的论述．就ERP系统对会计业务流程的挑战,提出了会计业务流程再造的解决方案：这一方案使供应链上的信息需求者及时、准确地获得所需信息成为可能,具有一定的现实意义．     

注册会计师在执业中要处理好的几个关系

注册会计师是依法取得注册会计师证书并从事审计和会计咨询、会计服务的执业人员,服务的对象包括上市公司、国营、外商投资企业等客户,为这些客户提供服务的项目包括上市改组审计、年终决算审计、资产评估、会计咨询、税务代理等内容,由于所服务的对象－－客户的情况是千差万别的,提供服务的内容也是多种多样的,决定了注册会计师执业的复杂性,决定了注册会计师在执业中必须处理好与客户的各种关系。     

基于价值链管理的会计流程重构

业务流程重构既是一种强化企业管理、提高企业竞争能力的先进管理概念,也是实现价值链增值的重要技术支撑。本文探讨了会计流程在价值链管理中的作用,以及通过对会计流程重构,拉动并完成其他业务流程重构的方法。     

ERP环境下适时控制会计系统的构建

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到了蓬勃的发展,企业管理从传统管理转向了信息化管理.文章以会计控制理论为指导,分析了传统会计控制理论的缺陷,提出ERP环境下会计实时的设想,利用ERP系统将会计流程、业务流程和管理流程有机融合,建立财务业务一体化流程,使会计流程嵌入企业经营活动过程中,实时反映企业的经营活动;然后通过分析北京++企业应用ERP软件进行会计实时控制的成功经验验证了所提的观点.     

商业银行会计业务流程之改进

流程银行是我国商业银行发展的新方向,近几年来各大商业银行都在积极梳理业务流程,加快数据和业务集中处理改革进程,不断推进业务运行体系改革。本文主要论述商业银行在新型业务处理模式的建设和完善过程中,应走以客户为中心、高科技为推动力,发展高效率、低能耗、低风险的会计业务处理流程的改革之路。     

企业会计核算流程的优化

文章从传统企业会计业务流程的现状和特点出发,提出了会计核算流程要优化重组的解决方案。使会计业务新流程在信息化环境下能较好地实现会计价值最大化的目标。     

ERP环境下适时控制会计系统的构建

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到了蓬勃的发展,企业管理从传统管理转向了信息化管理。文章以会计控制理论为指导,分析了传统会计控制理论的缺陷,提出ERP环境下会计实时的设想,利用ERP系统将会计流程、业务流程和管理流程有机融合,建立财务业务一体化流程,使会计流程嵌入企业经营活动过程中,实时反映企业的经营活动;然后通过分析北京++企业应用ERP软件进行会计实时控制的成功经验验证了所提的观点。     

基于流程管理的企业会计流程重组探析北大核心

随着信息化的发展、市场竞争的加剧,内外部环境对企业内部控制效率和信息披露质量的要求越来越高。提升内部控制效率和信息质量的关键因素之一是优化公司的流程管理、减少冗余环节,从而降本增效、实现数据共享。本文在流程管理的基础上,探讨了会计流程重组思路体系,并以华融金融集团公司的实践经验为例,阐释会计业务流程重组的思路,并以此指导公司实践,结果表明基于流程管理的会计流程重组是公司提升整体管理水平的有效举措。     

基于ERP的供应链会计处理流程的优化设计与实现

分析了ERP环境下业务流程与会计流程集成的原理。设计了会计业务流程优化的主要技术．包括自动凭证触发技术、会计业务多样化信息处理技术、引擎技术和联机事务处理技术,然后以供应链中采购环节为例．对会计业务流程进行了优化设计,并实现了这一过程。     

如何实现会计目标下的网络化会计业务流程重组

会计业务流程是为实现会计目标服务的，它与会计所依赖的技术手段一起成为会计目标的实现途径。随着21世纪网络时代的来临，原有的技术手段和会计业务流程已无法满足会计信息使用者日益增长的信息需求。笔者认为，可以从会计目标出发，借助于业务流程重组的经营理念、网络数据库技术以及计算机中的面向对象技术，对现有的会计业务流程进行重新设计，使会计业务新流程能较好地实现“决策有用性”的会计目标。     

网络化会计业务流程再造基本构想

一、会计系统流程再造的必然性(一)传统会计流程的缺陷使会计流程再造成为必然手工的会计流程始终是和业务流程相分离的,人们无法得到实时、可靠、相关的高质量信息。随着信息技术的普及,电算会计取代了手工会计中大量繁琐的分类、累加和存储的操作,但从其应用效果来看,当前的电算会计仍难以脱离手工会计流程的局限性,究其原因发现,当前电算会计基本上只是对手工会计的简单、机械地模拟,对于一些冗余的流程改造,只是简单地缝补组织上的缺陷。当前电算     

ERP战略下的财务协同

ERP只是协助企业管理的工具,它的成功应用靠的是三分技术,七分管理.制约ERP成功应用的因素很多,其中一个重要因素就是传统的财务管理模式.企业流程通常包括业务流程、会计流程和管理流程三部分.其中,会计流程是核心,它负责从业务流程中采集数据,经过加工后为管理流程提供决策信息,是链接业务流程和管理流程的桥梁.因此,ERP系统设计时把财务管理放在了企业管理的首位.当企业购买了先进的ERP软件,就好比有了好车;对财务人员进行了广泛的培训,就好比有了合格的司机.但是,如果没有财务协同策略,就好比忽视了修建道路.ERP承载的先进管理理念是要求进行战略对应的,企业财务协同势在必行.     

工商企业集团会计业务大集中体系的建立

近年来,企业的增多、客户需求多样、网络技术的发展都迫使企业必须进行艰难的创新改革,探索出一条能使企业摆脱困境的道路与业务流程.文章基于此,通过对工商企业集团会计业务处理流程现状的分析,对企业集团进行会计业务大集中的总体思路、流程和步骤作了阐述.     

基于QoS优化的面向服务流程分解方法

面向服务的业务流程分解是构建面向服务系统的前提。文章分析了复杂业务过程的QoS因素及其计算,提出一种基于QoS的服务流程分解方法。该方法首先应用OWL-S(Ontology Web Language for Services)进行流程建模,再对OWL-S模块进行归并、组合,将复杂业务流程转化成由几种典型结构构成的服务组合形式,通过服务组合和流程QoS约束的计算,实现流程分解的优化。最后通过一个汽车贷款审批的实例验证了分解方法的有效性。     

论网络环境下会计业务流程再造

一、传统会计流程存在的问题 1、缺乏集成和数据共享. 传统会计业务流程着眼点于会计核算,无法与企业的其它业务流程,诸如采购、库存、销售、生产及人事等各项业务流程相互集成和实现共享资源,从而造成许多不必要的浪费.     

用流程管理提升企业管控力

2012年,中航工业陕西飞机工业(集团)有限公司(简称陕飞公司)根据企业发展战略,正式启动业务流程管理(BPM)项目,以客户需求拉动为核心,以关注流程增值为目的,对公司业务流程进行系统化设计与优化,有机整合企业各方面的资源和能力,打破传统的职能边界,整合组织结构,建立以运营流程为主干、以管理流程和支持流程为支撑,基于流程的基础管理平台.使关键业务流程得到运行监控和持续优化,减少业务流程的重叠和交叉,实现业务流程运行顺畅,提高运营管控效率.     

会计业务流程在网络时代会计目标下的重组

会计业务流程是为实现会计目标服务的，其与会计所依赖的技术手段一起成为会计目标的实现途径。随着世界经济的发展，人们对会计的依赖程度进一步加强，也提出了越来越高的要求和期望，然而，在网络时代即将来临之际，原有的技术手段和会计业务流程是无法满足会计信息使用者日益增长的信息需求的。笔者从会计目标出发，借助于业务流程重组的经营理念、网络数据库技术以及计算机中的面向对象技术，对现有的会计业务流程进行重新设计，使会计业务新流程能较好地实现决策有用性的会计目标。