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《中国电力企业管理》2019,(2)
<正>在日常工作中,供电公司与客户产生的往往是一些小矛盾,这些小矛盾按突发事件的等级划分还不算是"危机事件"或"突发事件",但又严重影响供电公司形象,影响与客户的关系,这就是目前普遍存在的供电工作的"潜危机"。如果不重视这种"潜危机",对电力企业保证电力供应工作、拓展电力市场、维护客户正常关系等都是十分不利的。所以,我们必须要正确防范和处理供电工作中的"潜危机",把这种"潜危机"消灭在萌芽状态。 相似文献
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笔者在特区工作8年,协助总经理分管过工业、科技、工程、房地产等,参与组建公司20多家,在市场经济的风浪中,历经了若干公司的筹建、成立、生存、发展的坎坷道路。有的公司披荆斩棘,步入了发展大道;有的在生存线上挣扎,步履艰难;有的几度挣扎,最终在市场的大海中沉没了,淘汰了。现试对公司危机产生的原因及步出危机的策略,做一些粗浅的探讨,和企业领导同志共勉励。 相似文献
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新年伊始,苏州一光仪器有限公司揭开了“稳定主业、多元发展、拓展领域、实现目标”的新一轮五年规划的序幕。在过去的一年中,公司加大了在市场、产品技术和管理等方面的创新力度,突破原有模式,加快产品结构调整,以新技术铸就行业品牌,使企业在危机中继续保持向上的趋势,创下了改制十年来实现利润翻番的新业绩。 相似文献
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浙江嘉名染整有限公司董事长莫炳荣给人的第一印象是平易近人。在采访过程中,他不断将面前的果盘推向记者,神情中透着邻家大叔般的亲切。但说到公司的经营和发展,莫炳荣对公司如何在危机中拓展市场及可持续发展的设想,显露出了一位企业家的高瞻远瞩。他不仅思维缜密而且思路清晰,我们一直围绕多快好省、内外并举、软硬兼施这几个字做文章。他说,只有使企业在技术、管理、产品、社会责任等方面日益完善,企业才能强壮起来,才有 相似文献
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当前,我国企业购销物资面临的是双轨制价格体系,即计划内产品执行国家定价,计划外产品执行市场价格.因此,企业购销物资价格管理,是一项政策性很强、复杂的科学管理工作.河北省宣化钢铁公司一年购入原、燃料,设备、备件三百余万吨,其中,一部分物资是通过市场采购来的;公司一年还售出产品一百余万吨,其中一部分产品也要通过市场销售.企业年购销物资高达四百多万吨,价格管理稍微松一松.就可能损失几 相似文献
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本文采用1985—2010年的省际面板数据,通过两阶段最小二乘法实证检验了国际金融危机和区域市场分割对工业结构升级的影响。实证结果表明,国际金融危机加剧了中国区域市场的分割,且作用是即期的;而国际金融危机和区域市场分割对工业结构升级的影响作用具有时段性和时滞性。进一步分析发现,国际金融危机与区域市场分割对工业全要素生产率的影响效应存在明显的区域差异。在本轮国际金融危机持续期,受国际金融危机影响程度大的直辖市和沿海地区,区域市场分割度较低,工业全要素生产率较高;受国际金融危机影响程度较小的西南部地区,区域市场分割度高,工业全要素生产率低;受国际金融危机影响程度较大的东北部地区,区域市场分割度较高,工业全要素生产率较低;受国际金融危机影响程度较小的西北部地区,区域市场分割度一直较高,但工业全要素生产率较高;受国际金融危机影响程度小的中部地区,区域市场分割度较低,工业全要素生产率也较低。 相似文献
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经济效用理论(Economic utility theory)是消费理论的重要组成部分,是用数量方法研究或评价消费者对购买的商品和服务满意程度的理论。所以,在研究由公司、市场和消费者组成的微观经济系统时,经济效用理论是进行系统分析的重要理论基础之一。一个公司之所以生产一种产品或服务,是因为市场对这种产品或服务有一种需求。同时,公司可以通过生产有效地满足这种需求并能获得利润。消费者购买某种产品或服务,是因为该项产品或 相似文献
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零点研究咨询集团日前发布的《2005年中国最具影响跨国企业评选研究报告》认为,内部管理的融合是跨国企业在中国赢得影响力的关键,其中人力资源本土化是内涵融合的根本,危机管理是实现内涵融合的一把双刃剑。调查显示,普通公众、跨国员工和企业经理人一致认为,公司形象、产品形象和市场竞争力是考量跨国企业在中国影响力的最重要因素。除此之外,经理人群体对企业内部运作和管理的价值有着较为深刻的认识,对人力资源、企业文化等内部管理的重视程度明显高于其他两个群体。越来越多的企业认识到,要想在目前的中国市场上扎根,单纯的产品本土化… 相似文献
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吴江 《中国电力企业管理》2006,(9):98
近年来,托普、中航油等危机事件一件接一件发生,这些企业几乎都有一个共性:曾经一度超高速成长,增长速度都远远高于其他同类企业,在遇到危机之后则迅速衰退甚至快速倒闭.导致这些企业深陷危机的深层原因都有一个共同点:产品缺乏核心竞争力,公司本身成长模式存在陷阱,一旦遇到外部环境的不利变化,便很容易陷入无力回天的危机境地. 相似文献
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这里所论危机,指企业生存发展处于严重困难关头。当一个行业的产品在全国范围内供大于求,严重滞销、积压,该行业的企业经营普遍运转艰难时,这是全行业危机;而当某一产品滞销、严重积压(“中国特色”还加上个货款严重拖欠),使该企业开工严重不足,经营处于十分艰难境地时,这是企业的危机。 天有不测风云,人有旦夕祸福。应该承认,在处于“进行时态”而非“完成时态”的市场经济初始阶段,由于行业集中度低,任何企业都难以左右市场,宏观调控又明显乏力,加之信息产业很不发达,因而危机的发生常带 相似文献
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吴江 《中国电力企业管理》2006,(10):98
近年来,托普、中航油等危机事件一件接一件发生,这些企业几乎都有一个共性:曾经一度超高速成长,增长速度都远远高于其他同类企业,在遇到危机之后则迅速衰退甚至快速倒闭.导致这些企业深陷危机的深层原因都有一个共同点:产品缺乏核心竞争力,公司本身成长模式存在陷阱,一旦遇到外部环境的不利变化,便很容易陷入无力回天的危机境地.…… 相似文献
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据报载,20多年来,美国黑人化妆品市场被佛雷化妆品公司所独霸.当时刚创办不久的约翰逊公司因其羽毛未丰,势单力薄,无法与佛雷公司匹敌,万般无奈,约翰逊煞费苦心地想出一条“借名营销”的锦囊妙计,在其产品广告中做出这样的宣传:“当你用过佛雷公司的产品化妆之后,再擦一次约翰逊的粉质膏,将会收到意想不到的效果.”这种借助佛雷公司化妆品在黑人社会中所享有的盛誉来抬高自己产品的身价,不可谓不绝.眼下我们有些企业和经销单位的产品打进市场后,如发觉竞争对手的知名度和产品实力超过了自身后,往往以薄利或让利销售法来占据市场,抛向市场的促销广告是:本产品在同类产品中价格最 相似文献
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《中国电力企业管理》2006,(Z1)
近年来,托普、中航油等危机事件一件接一件发生,这些企业几乎都有一个共性:曾经一度超高速成长,增长速度都远远高于其他同类企业,在遇到危机之后则迅速衰退甚至快速倒闭。导致这些企业深陷危机的深层原因都有一个共同点:产品缺乏核心竞争力,公司本身成长模式存在陷阱,一旦遇到外部环境的不利变化,便很容易陷入无力回天的危机境地。核心竞争力是由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》中首次提出的,它是指企业在经营过程中形成的,不易被竞争对手效仿的,能带来超额利润的独特的能力,主要包括核心技术… 相似文献
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事件回放Crocs(卡骆驰)是一家总部位于美国科罗拉多州的休闲鞋类品牌,主要产品是具有轻巧、防水、防臭、防滑及透气功能的EVA射出鞋,也就是消费者口中常说的"洞洞鞋"。近几年,受到全球金融危机的影响,导致产品滞销,甚至面临破产危机。除了市场下滑的原因,高库存一直占据了公司大量的流动资金,另外Crocs每月还需要投入大量资金来管理这些库存。 相似文献