做战略管理者 还是市场政治家？

如果推举学习的榜样,我通常会列举两家公司:第一是GE,第二是戴尔。从GE你可以学习到百年老店如何获得持续,而从戴尔你却可以学习如何对待成功。但我常常在很多场合强调,戴尔更值得中国企业家学习,这并不是因为GE已经有100多年,而戴尔不过短短20年,而是因为我们的企业家视为成功“珍宝”的因素,GE基本上都有,而戴尔却基本上没有。比如中国企业家始终强调的核心技术,戴尔没有;中国企业家始终强调的品牌、规模,戴尔也都没有,但戴尔为什么能够把拥有核心技术,拥有品牌、规模等成功因素的IBM、COMPAQ、HP挤出计算机领导者行列?戴尔成功模…     

EH＆S在GE拜耳硅股份有限公司的应用

GE拜耳硅股份有限公司(后面简称GE拜耳)成立于1998年，是由Bayer德国的硅树脂分部与GE硅树脂分部的欧洲公司进行合并产生的。现在和他的母公司Bayer德国，美国的GE Silicones，日本的GE Toshiba Silicones一起组成了一个全球联盟，垄断了硅树脂的市场。     

GE员工的培训与发展

位于纽约州哈得逊河谷、占地５０英亩的“克劳顿村”是GE高级管理人员培训中心，有人把它称为GE高级领导干部成长的摇篮，而《财富》杂志称之为“美国企业界的哈佛。”它创立于１９５６年，是世界上第一个大公司的管理学院。GE的克劳顿管理学院有着明确的使命，那就是：创造、确定、传播公司的学识，以促进GE的发展，提高GE在全球的竞争能力。具体地说，就是为GE员工的成长与发展提供培训，向GE各业务部门传播最佳实践、公司的举措以及学习的经验，传播公司的文化与价值观。克劳顿村的课程分三类，一是专业知识类，如才务、人事管理、…     

关于美国通用电气公司成功发展的思考

２００２年初，我参加了中央组织部组织的第二期中国高级管理人员研究班，赴美国通用电气（GE）公司进行了为期１２天的学习和考察。通过听课、研讨、参观以及与GE公司高级管理层的交流，对GE公司的管理有了比较全面的了解，从GE公司的成功经验中得到了很多启示，深深感到GE公司的一些管理理念、管理方法值得我国国有大型企业，特别是航天科工集团公司借鉴。一、GE公司成功发展的管理探因GE公司经过近１２５年的发展，由１８７８年汤姆斯·爱迪生以３０万美元创建的一个生产白炽灯泡的公司发展成为一个拥有多种技术，并致力于在其各个…     

EMC:开放之路

去年，GE提出了工业互联网战略。利用物联网和云计算技术。GE将其生产的工业机器在运营中所产生的海量数据转化为实时信息，进行管理和分析，从而实现快速的业务改进。这样，GE的运营模式将从“传统工业方式”转向“预测式运营”。     

常八“亮剑”纺机展

一直以来，常州第八纺机都在超越与改进中不断进步着，今年6月的纺机展，常州第八纺机将以拳头产品精彩亮相。常州市第八纺织机械有限公司是专业生产经编整经机械的国家级重点高新技术企业，其产品GE202、GE203、GE209等电脑控制高速整经机系列，     

GE航空集团管理模式研究

一、GE发展历程简介 GE前身是成立于1878年的爱迪生电灯公司。1890年，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤姆森一休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司（GE），总部设在纽约。至今，公司已经有100多年历史，在发展过程中公司经历五次较为重要的组织变革：     

公司

GE成功收购阿尔斯通能源资产770亿出价创纪录 备受瞩目的阿尔斯通收购案，历经长达两个月的多方博弈，日前终于落下了帷幕。 6月21日，阿尔斯通董事会宣布，已正式接受通用电气（GE）总价为123．5亿欧元（约合770亿元人民币）的“改良版”收购要约，涵盖其热能、可再生能源和电网部门业务，该收购案同时获得了法国政府的支持。GE随后也发表声明称争取在2015年完成收购手续。这也是GE有史以来最大的行业并购案。     

巴菲特出手欲名利双收

矮个子、七八十岁、戴眼镜——巴菲特不具有超级英雄的典型特征，但他在一周之内两度出手，为世界上最大的公司纾困。先是高盛，这家公司在雷曼兄弟倒闭后曾接近死亡。接着是在10月1日，他向GE投资30亿美元，从而打消了市场对GE健康的疑虑，使GE得以喘息。     

向GE学什么？

美国通用电气公司（简称GE），是当今《财富》世界500强的领头羊，卸任不久的GE总裁杰克·韦尔奇被认为是20世纪最伟大的职业经理人和全球第一CEO。最近一个时期，《杰克·韦尔奇自传》和《韦尔奇经理法则全书》以各种版本热销全球，已成为企业家们爱不释手、常学常新的实战经典。自1981年以来，杰克·韦尔奇执掌美国通用电气公司（GE）20年，励精图治，大胆创新，使其成为世界规模最大、竞争能力最强、管理模式最成功的巨型企业之一。可以说，GE模式代表了国际大公司管理的最高水准，为中国大企业总结过去，塑造未来，提高国际竞争力…     

聚焦董事

波音公司7月1日宣布，董事会推选现年55岁的詹姆斯·迈克纳尼正式出任该公司董事长、总裁兼首席执行官。迈克纳尼是耶鲁大学的学士、哈佛大学的工商管理硕士，自2001年以来一直担任波音公司董事。并曾任GE飞机发动机公司、GE照明公司总裁兼首席执行官，以及GE亚太地区总裁等职位。     

"三米责任区"的理解和应用

美国GE公司现任总裁说：“我们的老总裁韦尔奇给我们GE留下的最宝贵的财富，就是无边界管理。”     

美国通用电气的人力资源管理

随着GE彻头彻尾的六西格玛浪潮的推进，这个本来是只用在生产领域对质量进行管理的管理工具，如今被GE用在了企业管理的方方面面，包括将六西格玛用在了人力资源管理工作方面，帮助提高人力资源管理的质量。     

频频合资却不占控股权,GE为何在中国改弦更张?

过去,GE要么是强势的并购,要么是合资控股。如今,GE怎么了?中国企业要小心了,GE动真格的啦!2010~2012年,短短两年多时间,GE以迅雷不及掩耳之势先后与神华、华电、南车、中航工业、西电等大国企成立合资企业。有意思的是,在这众多合资企业中,GE竟然都不占控股权。众所周知,过去GE要么是强势的并购,要么是合资控股。如今,GE怎么了?GE"捆绑"众多大国企,意图何在?另外,GE中国还"扬言"     

环球

GE与日产联合开发智能充电技术 面对日益增强的电气化交通的需求，GE和日产于10月8日签署了两年期的研发合作协议，加快开发可靠而强劲的智能充电基础设施，为电动汽车（如日产聆风）在大众市场的广泛运用提供强劲动力。     

美国通用电气的企业文化

美国通用电气公司（简称GE），是世界上最大的电器和电子设备制造商。通用电气公司的历史最早可追溯到1878年爱迪生创建的电灯公司。如今GE公司的产业高度多元化，从以前的电器扩展到金融、保险、租赁，还有航空发动机、医疗器械、特种塑料等领域。     

GE：激励创造价值

相比中国企业，GE的股权激励对象要广泛得多，包括全部高管层以及大部分非经理层主管，这就提高了全体员工的工作热情。GE的脞权激励办案通过科学和全面的考核指标、多样化的激励方式以达到和经营相同的——为股东创造长期价值。     

绿色创想推动GE转型

听上去，谢崇伟有些寂寞。这位通用电气（GE）中国区“绿色创想”总经理在中国居然只有一位同事。GE在全球一共经营着四大业务集团、拥有数万种产品和服务，全球雇佣超过32．7万名员工，但是，绿色创想团队全球只有6人：美国3位，欧洲1位，中国2位。     

GE是否患上了“大企业病”？

吴俊焦躁地客厅里踱来踱去，心情始终难以安宁下来。他在等GE人事部门的电话。对于他来说，这个电话的意义非同小可，将决定着他未来的职业进阶通道是否畅通。不久前，他刚刚经过了GE的面试，相关负责人让他回家等消息，但是将近3周过去了，关于是否被录用的事却变得音讯全无。“成与不成倒是给句话啊!”吴俊显得有些气愤。     

冯中茜：“成长之星”

从英美烟草到麦肯锡，再到GE，她的能力一直在随着职业生涯的轨道快速提升。