优化企业薪酬管理的八个步骤

现代企业吸引和留住人才的关键在于企业的薪酬管理是否科学合理。本文分析和总结了企业薪酬管理中存在的一些问题，并提出相应的提升手段，以优化和改善企业的薪酬管理。     

浅谈中小企业的薪酬管理与改革

薪酬管理是现代企业人力资源管理中最核心的问题。建立科学、合理的薪酬管理制度是实现中小企业可持续发展的关键环节。笔者重点阐述了中小企业薪酬管理过程中存在的主要问题，并剖析了产生这些问题的原因，然后提出了一些改革建议，以期对于中小企业更好地管好人、用好人产生积极的推进作用。     

企业薪酬管理问题的浅见

人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用，很多企业由于人力资源的基础性工作存在严重缺陷，薪酬矛盾越来越突出，严重地阻碍了企业的进一步发展。几年来，笔者对若干企业的薪酬现状进行了对比研究，提出一些企业薪酬可能存在的典型问题及其影响，以便为企业更好地进行人力资源管理提供帮助。     

江西省民营企业薪酬管理的原则

江西省民营企业的快速发展成为我省中部崛起的支撑点，而在此过程中江西民营企业薪酬管理作为人力资源管理的核心的领域中也出现这样或那样的问题，为促使民营企业的健康发展，本文着重分析了其薪酬管理的四大原则：公平原则、竞争原则、经济原则和灵活的合法原则，并探讨了股票期权制、自助餐式薪酬制度在我省民营企业中的适用问题，最后对我省民营企业在薪酬管理上提出了一些建议。     

关于对企业员工薪酬管理的研究与探讨

本文首先介绍了薪酬的定义,通过分析企业员工薪酬管理的现状,深入研究薪酬管理,发现企业员工薪酬管理过程中存在的问题,并提出一些切实可行的对策。     

中国国有企业薪酬管理问题分析及对策研究

薪酬管理在人力资源管理过程中具有重要的激励作用，其公平性和科学性对于激发员工积极性与主动性起着关键的作用。由于国有企业的特殊性，其薪酬管理会受到国家政策的影响和干预。存在一些过时的管理方法和管理理念，把先进的薪酬管理理念运用到国有企业薪酬管理中去，制定科学、合理、公平的国有企业薪酬管理制度使国有企业的薪酬更加公平合理，增强员工的积极性和创造性。     

企业薪酬管理体系的建立与完善

在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难最重要的管理,笔者就是由此出发,明确薪酬管理的目的,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,重点抓核心团队的管理,力求建立更加完善的薪酬管理体制,对企业的发展具有重要的战略意义。     

我国企业薪酬制度存在的问题及对策研究

1.目前我国薪酬管理中常见的一些问题 我国市场化深度不够,尤其是劳动力市场发育不完善,以及企业人力资源管理系统发育不成熟,造成我国企业在薪酬管理方面总是处于四处救火的状态,经常是为了解决一个棘手的薪酬问题,却在不知不觉中又落入另外一个薪酬陷阱.在具体的薪酬体系设计以及薪酬管理过程中,由于基本理念的错误以及薪酬管理框架的凌乱,更是出现了各种偏差,从而出现了种种问题:     

浅谈中小企业的薪酬管理与改革

薪酬管理是现代企业人力资源管理中最核心的问题.建立科学、合理的薪酬管理制度是实现中小企业可持续发展的关键环节.笔者重点阐述了中小企业薪酬管理过程中存在的主要问题,并剖析了产生这些问题的原因,然后提出了一些改革建议,以期对于中小企业更好地管好人、用好人产生积极的推进作用.     

供电公司薪酬管理优化研究

文章在对薪酬相关理论以及电力行业薪酬管理方面进行分析的同时，还对供电公司薪酬管理中出现的几点问题进行了探讨，这些问题包括无精神激励作用、薪酬设计不科学、归级标准落后等，并提出相应的解决对策，包括建立科学的岗位评价体系、薪酬结构优化、薪酬管理与绩效管理同步推进等。     

国有企业薪酬管理中激励机制的完善策略探讨

本文阐述了激励机制在国企薪酬管理中的重要价值，分析了国有企业薪酬管理中激励机制存在的主要问题，包括激励机制缺乏公平性和合理性、激励手段单一、薪酬激励与绩效管理结合不紧密、员工缺乏选择权等，并在此基础上提出了国企薪酬管理中激励机制的完善策略，旨在推进薪酬管理体系转型升级，提高薪酬激励效果，为国有企业营造良好的内部经营管理环境。     

一种全新的薪酬分配模式宽带薪酬

一位出色专业技术人员的薪酬可以与科技部部长的薪酬平起平坐。一位优秀的员工甚至可以拿到副总级的高薪，这样一种全新的薪酬分配模式——“宽带薪酬”．目前正在一些企业中尝试运作。那么究竟什么是“宽带薪酬”?它是如何被设计运作的?它与传统的薪酬管理有着怎样的区别，这是本文将要探讨的问题。     

中小企业薪酬管理研究

中小企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用。但随着市场经济的发展，中小企业面临着诸多管理方面的问题，特别是薪酬管理问题。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题，提出相应的对策，以期提高中小企业的薪酬管理水平。     

薪酬管理创新的动因

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而是已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国经济的发展，传统的薪酬管理已难以适应企业现代化管理的需要，因此对传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然。薪酬管理的新认识管理理念的创新是管理实践创新的前提。从２０世纪９０年代以来，一些发达国家在薪酬管理理念上的创新可谓硕果累累。传统上的薪酬理论只对直接经济报酬，特别是货币工资感兴趣。因而按照古典经济学理论，薪酬是一种劳动成本，是一种生…     

我国中小型企业薪酬定位存在的问题及对策

当前,我国中小型企业发展迅速,但也面临着一些问题,比如薪酬管理问题。薪酬定位是薪酬管理的关键环节,然而,目前我国中小型企业在薪酬定位上存在诸多问题,比如薪酬定位结果不切实际、薪酬定位脱离企业的经营战略和发展阶段等。这些问题一方面加速了企业的人才流失,另一方面阻碍了企业管理水平的进一步提高。中小型企业应当通过建立现代企业管理制度、做好市场薪酬调查、打造高素质管理团队等方式来解决这些问题。     

国有企业薪酬管理体系存在的问题及改进措施探讨

国有企业在我国国民经济中占据主导地位，国有企业实现高质量发展，建立健全薪酬管理体系十分关键。本文从当前国有企业薪酬管理角度出发，阐述了国有企业强化薪酬管理的必要性，剖析了目前国有企业存在的薪酬体系创新性不足、奖励机制不完善、薪酬不能做到相对公平等问题，并对其原因进行了探讨，并提出了针对性的薪酬管理改进措施，以期加速推进国有企业薪酬结构转变，实现企业的长期、稳定发展。     

人力资源管理中优化薪酬结构的探索

薪酬管理是人力资源管理的一个重要工具，本文从对5个不同层级的人员实行不同的薪酬出发，进行了一些薪酬结构管理上的探索。     

电力企业人力资源管理员工薪酬满意度分析

本文主要分析了电力企业人力资源管理员工薪酬满意度,阐述了在当前形势下,加强人力资源管理员工薪酬满意度研究的重要性,针对目前影响电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的因素进行研究。笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些加强人力资源管理员工薪酬满意度的途径。希望通过本文的分析能帮助相关电力企业提高人力资源管理员工薪酬满意度水平和质量,能更好地应对工作中存在的问题。     

中小企业知识型员工薪酬管理研究

本文运用人力资源管理、组织行为学等相关理论,通过剖析我国中小企业知识型员工薪酬管理制度中存在的问题,在借鉴国外经验的基础上,提出对我国中小企业知识型员工薪酬管理的一些看法。     

浅谈如何建立国有施工企业薪酬体系

随着经济社会体制改革的不断深入,企业间保持竞争优势的途径,除有效地组织资源、发展技术以外,更重要的是对人的管理.薪酬对任何一个企业来说都是管理内容中最重要的一个方面,而如何制定出有效的薪酬体系,一直是人力资源管理人员、企业高层管理者探求、思索的问题.本文论述了国有施工企业员工特征及薪酬分配现状,分析薪酬管理中存在的问题,结合一些国有大型施工企业薪酬管理的经验,根据国有施工企业薪酬体系建立的原则,提出有效的薪酬体系建立制度,以期对同类企业薪酬体系的制定提供有益的思路和可供借鉴的方法.