上市公司高级管理人员的长期激励模式探索

本文在分析上市公司高级管理人员长期激励机制中存在问题的基础上,结合上市公司高级管理人员的特点,对上市公司高级管理人员的长期激励模式进行了有益的探索。     

用期权方法解决股份制公司高级管理人员的薪酬问题

解决在授权经营制度下股份制企业高级管理人员的薪酬问题是一项比较复杂的统筹管理工作。这里既要考虑到薪酬对企业聘用的高级管理人员的物质刺激作用，又要通过灵活的薪酬制度，追究因管理人员错误决策而导致公司财产损失时的赔偿责任。     

EMBA:美好的明天不是梦

行情看涨:EMBA成为中外院校竞相淘金的新产业 EMBA,即"高级管理人员工商管理硕士",其课程培训对象是企业中高级管理人员.与MBA培养未来的管理人才不同,EMBA培养的是已经成为企业中高级管理人员的各类精英.     

法律风险防范，企业中高级管理人员如何面对

有了企业老总的重视之后,企业的法律风险防范,还需要中高级管理人员的全力推动。这里所指的中高级管理人员,是指企业的(总)经理、副(总)经理及各部门经理、分公司经理等高级、中级管理人员(以下均称为管理人员)。企业管理人员在法律风险防范机制的建设、运行和维护中,起承上启下的作用.起监督指导的作用。根据工作性质和范围.大体而言,管理人员可以分为法务管理人员与非法务管理人员。     

从文化入手,将团队从“盲、茫、忙”中解救出来

快速发展的企业中常常会出现一些意想不到的突发事件,当事件发生时部门之间推楼、扯皮、踢皮球屡见不鲜。而且事件似乎层出不穷,“按下了葫芦,起了瓢”。公司的各级管理人员,每天都疲于奔命在“解决问题”和不断“制造问题”的纠缠当中,造成了“盲、茫、忙”的状态,而不能一起向前看,共同创造企业想要的结果。     

调动不同群体的积极性

我们面临的难题是如何调动3个截然不同的群体的积极性:经理班子成员、中层管理人员以及流水线上的雇员。我们对每个群体有不同的期望,他们也各自需要不同的激励方式。我们的经理班子需要有一种主人翁意识。中国的许多国有企业面临一个特殊的难题:它们无法给高级管理人员分配股份。我们采取了一种不同寻常的方式;我们改革了所有权结构,使联想成为一家合资企业,这样就可以给所有的经理班子成员分配股份。另外,高级经理需要得到承认,所以我们为他们提供对媒体讲话的机会。一直到今天,我们没有一位高级经理跳槽到别的公司。中层管理人员希望升职…     

我国企业内部控制存在的问题及改善策略

近年来,"中航油","三鹿事件","中储棉"等事件相继发生,暴露出了我国企业内部控制存在着巨大的问题,引起人们对我国企业内部控制问题的思考,同时也认识到了内部控制在现代企业管理中的重要性。本文将从企业内部控制的五个要素来分析我国企业内部控制中存在的问题,并提出相应的改善方法。     

强化企业经营管理的思考

本文以中储棉、中航油事件和世界通信公司破产案等国内国际重大企业经营管理事件为背景，着重从信息不对称的角度对其发生的原因进行剖析，提出：以加强风险管理、改善公司治理为安，加强企业文化建设为虚，遏制中储棉、中航油事件再度发生，提高企业生存发展能力的管理构想；进一步改善内部审计工作方法，促进企业加强风险管理、公司治理和企业文化建设。     

从"后中航油时代"谈我国国有企业内部控制环境的治理

"中航油事件"--这一令全球投资人和公众都对我国国有企业的内部控制管理能力深感忧虑的事件不能因为重组成功恢复了经营而忘记."中航油事件"根源在于内部控制的缺陷,但却有深刻的背景及发生的必然性."中航油事件"不过是一个典型的案例,类似还有千千万万的国有企业.我们反思中航油事件时绝不能简单地实施"头痛医头,脚痛医脚"的处方,而更应该关注其形成的环境和背景,开出一剂能治疗众多如中航油公司类国有企业的药方,才能避免类似悲剧的重演.     

衍生交易、风险管理与公司治理——中航油事件反思

本文以中航油巨亏事件为例，分析了跨国企业的衍生交易、风险管理与公司治理之间的关系。研究发现，中航油巨亏事件的根本动囚是对衍生金融工具认识不足，以致没能很好遵循国际会计准则惯例并导致投资风险的增加。同时，中航油自身在企业风险管理上的弱化，又逐渐滋生了公司治理的内生性问题，即内控机制和监控机制的缺乏。因此，对企业风险的有效管理和公司治理的有效监督是解决当前跨国企业投资风险的最佳办法。     

试论企业管理人员的绩效考核

在目前的人事制度改革中,管理人员的绩效考核是一项重要内容。然而,目前大多企业中对管理人员绩效考核主要凭“打勾”来衡量绩效,随意性很强,缺乏对管理人员绩效考核的有效和可行的方法。本文围绕企业管理人员的工作特点和管理人员绩效考核的现状,探讨分析了企业管理人员绩效管理中存在的主要问题及其原因,并提出了对企业管理人员绩效考核体系的解决对策,为管理人员绩效管理提供解决思路。     

企业集团内部控制体系构架构建

一、序言 近年来,国内外发生了很多起大企业财务造假丑闻以及由于内部和风险管理失效而导致企业经营失败的案例。国际上,有安然、世通、施乐公司、巴林银行事件等;在国内,亚细亚、中航油、银广厦等类似事件不断出现。这些事件的发生,究其原因,     

企业安全管理人员在安全培训工作存在的问题与对策

安全培训是安全管理工作的重要环节。安全培训的目的是提高全员的安全意识、安全管理水平以及防止安全事故的发生,实现安全生产。本文从理论上简述了企业安全管理人员安全培训的重要性,并针对当前企业在安全管理人员安全培训中存在的一些问题,提出一些对策以及企业安全管理人员安全培训的新思路。     

国资委主任李荣融强调:加强对驻外中资企业的监管

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融近日在中央企业纪检监察工作会议上强调,中航油事件发生充分说明了加强对中央企业中境外企业监管的重要性。今后,国资委将加强对驻外中资企业监管制度的建设。     

新经济环境下再谈金融企业内部控制——从法国兴业银行案件谈起

世界金融一体化已成为当前世界经济一体化的重要特征，但金融领域频频出现的金融危机却使得世界金融一体化发展面临的问题愈来愈多。继1995年巴林银行丑闻、1996年日本三进住友银行和2005年中航油事件后，2008年1月又爆发了法国兴业银行事件，给世界范围的金融领域带来了沉重打击。这一切都引起我们的思考：这些金融企业的问题究竟出在哪里，为什么在如此强调金融企业内部控制及风险防范理念的今天，这样的大案还能一而再、再而三的发生？     

公司治理中存在的根本问题和对策--从"中航油"案件中引发的思考

在新加坡发生的“中航油”破产保护案件给我们留下很多的教训和反思。“中航油”案件究其根本原因是公司权力制衡机制中存在着致命的缺陷和问题,最终导致了这场国有首家利用海外自有资金上市公司灾难的发生。尽管“中航油”案件是个案,但它折射出我国公司治理中在制衡机制方面普遍存在的问题,这些问题不仅影响公司的发展,同时也阻碍了我国现代企业制度的根本确立。笔者就此阐述我国公司治理结构及问题所在和成因,并提出完善公司治理中制衡机制的法律对策。     

PetroChina高级管理人员业绩考核体系

PetroChina(中国石油天然气股份有限公司)高级管理人员业绩考核体系是按现代企业制度规范运作的要求,在参照国际大石油公司成功做法的基础上,紧密结合本公司实际建立起来的.整个考核体系全面、客观、公正、准确的考核高级管理人员履行职责和完成任务的情况,从而确保公司总体战略目标的实现,最大化股东利益和公司价值.     

浅议国有企业中级管理人员的能力建设

企业中级管理人员的能力决定企业的竞争实力和未来的发展前景,必须加强中级管理人员的能力建设,提高管理人员整体素质能力问题是企业管理人员队伍建设的重要问题,它决定着一个企业的竞争实力和未来的发展前景。对于企业的中级管理人员来说,加强能力建设,提高整体素质势在必行。这是企业管理人员自身生存的需要,更是企业的必然选择。     

管理的三要素

人因有思想而成为高级动物,一个只有本能的人生是可悲的。那么我们企业的管理人员不能一味只知重复劳动,而不去探索如何能够最大限度地调动人和物等各方面的有效资源为企业创造价值。这也是企业管理中面临的最大课题。无论是何种工作,都要让我们的员工清楚认识自己所从事工作的价值,并通过工作不断实现员工自身的价值。     

浅谈中石化内部控制

近年来,国内外各大型企业因内部控制失效而造成的巨额亏损及欺诈案屡见不鲜,如安然和世通的破产、中航油巨亏、中行亿元舞弊案等。2011年5月中国石油化工股份有限公司(简称中石化)"问题油"事件的发生,也爆发了内部控制的问题,使加强企业内部控制变得尤为迫切和重要。