浅谈地勘单位多种经营中的经济违纪行为

随着改革的深化,我局发展多种经营和地质市场已有几年的历程了,兴办的多种经营企业和从事多种经营的人员逐年增长,总体上来看,取得了较好的经济效益和安置效益,有力地促进了地勘单位生产结构和队伍结构的调整。但是,在经营活动中也不同程度地存在一些经济违纪问题。本文仅就地勘单位多种经营中的经济违纪行为作一粗略分析。     

加强综合治理力度 制止财经违纪现象

近年来，各地违反财经纪律的现象有所抬头。1994年全国税收财务物价大检查共查出各种违纪金额204亿元，比上年增长26．2％；靖州县四家林业企业也不例外，查出违纪金额200万元，比去年增加一倍。这些触目惊心的数据，足以给我们敲响了警钟，它们不仅使国家财政收入受到巨额损失，而且败坏了社会风气，影响了国家宏观调控和经济建设的健康发展，是当前维护行政法规的一道难题。一、违纪现象增多的原因综合在税收财务物价检查中发现的违纪现象，总结出违纪原因，主要有以下几条：（一）法制观念淡薄。具体涉及到有些单位的领导人，为了个人和…     

浅析地勘单位租赁经营的可行度

经济体制改革以来,在承包经营责任制的基础上,租赁经营已在全国普遍试行。对地勘单位及其内部,能否实行租赁经营?其适应范围如何?这就需要结合地勘单位的特定情况加以分析。 (一)     

当前地勘单位违纪和经济案件的特点及治理对策

(一) 特点。通过几年来的治理整顿租税收、财务、物价大检查,地勘单位法制观念普遍有所加强,违反财经纪律和经济犯罪案件得到了控制,但并未根除,其特点是: 1.白条子中的违纪、经济案件多。近几年来,原始单据中的白条越来越多,有的一次就付款几万元,只凭一纸白条,没有第三者证明,如某队化工厂基建工程中,凭一张白条报销     

浅论地勘单位的内部审计

本文通过分析目前地勘单位内部审计的地位、独立性、审计诚信、人员素质和办公现状等 ,针对存在的问题提出了一些看法和解决措施。诸如发展多元化内部审计、内部审计工作电算化、对内审人员的诚信教育、内审人员委派制度等。借以加强地勘单位内部审计工作 ,提高地勘单位经济管理水平。     

铀矿地勘单位推向市场之我见

1992年8月总公司地质局工作会议之后,把铀矿地勘单位(简称地勘单位,下同)推向市场的呼声越来越强,这既是地勘单位当前和今后深化改革的重点,也是深化改革的难点,对此,做为地勘单位基层工作者,就地勘单位推向市场问题谈一些肤浅的看法,供参考。     

中国地质技术经济管理现代化研究会理事会工作报告

会员代表同志们: 1987年地质技术经济及管理现代化研究会的学术年会,今天在昆明正式开幕。我现在代表理事会就1986年广西南宁学术年会以来所做的工作,向大会作一汇报。 (一) 一年来学术活动开展的情况 今年3月,理事会召开了常务理事扩大会议,研究了地质体制改革的进展情况和当前所面临的问题。确定今年的主要研究课题是如何通过地勘单位内部经营机制的变革去增强地勘     

数字经济时代地勘单位财务管理转型刍议

数字经济时代对地勘行业管理模式和生产方式产生重大影响,对地勘单位财务管理提出新要求,财务管理转型成为地勘单位改革与发展的必然要求。针对当前地勘单位财务管理存在的管理模式滞后、内控体系欠缺、业财管理脱节等问题,提出数字经济时代地勘单位财务管理转型建议:(1)构建现代财务管理体系;(2)推进财务管理部门战略转型;(3)提升财务人员素质。     

实行“储量计价承包经营责任制”的反思

我公司系统内自1988年实施“储量计价办法”已试行一年多,获得了一些经验和教训,有必要作一反思。 (一)实行“储量计价”方向是对头的。“储量计价办法”的实施,改变了地勘单位经营机制,具体表现:(1)确立以矿产储量为地勘单位的主要生产对象,以矿产储量做为“商品”进行交换,取得地勘费投资。(2)建立起内部市场,以矿产储量为主要“商品”进入内部流通领域,相应地发展了内部技术劳务市场,通过横向联合和合同的形式实现经济往来。     

深化地勘改革 加快发展的若干建议

当前,地勘单位改革发展进入攻坚阶段,地勘行业主管部门和地勘单位自身都必须进一步解放思想,转变观念,为地勘行业谋求、探索科学发展之路.建议:(1)创造良好的外部环境,大力支持地勘单位的改革和发展:(2)坚持改革方向,积极探索改革发展的实现形式;(3)加强地质勘查行业管理,促进地勘产业发展;(4)充分发挥地方公益性地质调查队伍在地勘单位改革发展中的作用;(5)扩大服务,做大做强地勘主业:(6)改善野外地质工作条件,提高野外人员待遇;(7)构建地质勘查工作新机制;(8)重奖地质找矿有功的单位和找矿人员.     

坚定不移地向企业集团方向发展

本文认为,地质工作体制改革,应加快“三化”的进程,特别是地勘单位必须走企业化道路,向企业集团方向发展。并结合有色总公司浙江地勘局十年改革发生的变化,认为已在物质、思想等方面为该局发展成地勘企业集团奠定了基础。文章还介绍了该局发展企业集团的设想。     

1991年学术年会各组在大会发言综述

1991年学术年会各组学术交流的重点是:十年来地质工作的改革与发展,增强地勘单位活力,产业结构调整和发展多种经营等几个方面,现将各组大会发言综述如下: (一) 如何进一步搞活地勘单位 代表们就搞活地勘单位的前提、内涵和标准,以及对十年来搞活地勘单位的评价和“八五”期间如何进一步增强地勘单位活力等进行了广泛的讨论。 1.搞活地勘单位的前提、内涵和标准。代表们一致认为,搞活大中型企业与搞活地勘单位没有质的区别。(1)部分代表认为,搞活地勘单位,前提就是要坚持地勘单位企业化的改革方向,不能一方面要求增强地勘单位的活力,另一方面又不赞成搞企业化,这实际是既     

对目前地勘单位不重视积累的分析与思考

(一) 地勘单位不重视积累的现状 地勘单位承包经营后的分配原则是:“国家得大头,地勘单位得中头,职工个人得小头”,并对积累和分配的比例确定了严格的要求。但是,近年来的实践表明,这些原则没有得到很好的贯彻,国家、集体、个人三者分配失衡,出现了“职工个人拿大头、国家得中头、地勘单位得小头”的现象。积累与分配不成比例,特别是地勘单位投资不足,地质市场和多种经营步履维艰,又加剧了这一现象,导致恶性循环。据统计,实行承包经营之后,地勘单位积累完全按国家规定、实实在在增加的,只占30％左右,有50％的地勘单位没有按规定增加积累或帐面上增加,而实际上并没有多少增长。另有20％的地勘单位积累削弱,甚至出现了严重亏空。主要表现为:     

股份合作制改革激活地勘单位企业

文章认为,股份合作制改革是地勘单位所属企业激活与发展的良方妙药。由于股份合作制的特点与地勘单位所属企业的特点相适应,股份合作制是地勘单位所属企业当前最可行的改革方式,已在陕西地勘局改革实践中显示出旺盛地生命力。     

论地勘单位潜亏的成因及对策

造成地勘单位潜亏的原因主要有:(1)单位领导的短期行为,(2)考核指标缺乏全面性和科学性;(3)经营意识薄弱,草率签定合同,(4)核算方法不灵活,盲目实行权责发生制;(5)单位内部管理制度不健全,财务管理薄弱,企管人员素质低下;(6)上级单位审计监督不力.减少或遏制地勘单位潜亏现象应从加强内部控制、提高经营意识、加强财务管理等方面入手,同时,上级主管部门也要完善考核机制,使地勘单位轻装上阵.     

履行内部审计职能 为地勘经济发展服务

内部审计不同于国家审计,是一种内部管理行为。地勘单位内部审计工作要履行加强管理、强化监督、为领导决策和为地勘经济发展服务的职能,内部审计工作必须要准确定位;内部审计机构要有独立性;内部审计人员的素质必须提高;审计与被审计的关系必须处理好。唯如此,才能有所创新,有所前进,为地勘单位加强管理、合法经营、发展经济作出应有的贡献。     

浅谈当前地勘单位内审工作的风险与控制

文章认为 ,当前地勘单位内部审计面临着职业生存风险、内审人员与内部关系风险、财务收支审计风险、基建项目预决算风险、干部任期经济责任风险、效益审计风险等。针对这些风险 ,文章提出了七项内审风险控制措施     

如何进一步加强乡镇企业内部审计的设想

辽宁省自1989年开展乡镇企业内审工作以来,已建立省、市、县、乡四级乡镇企业主管部门审机构1047个,配备专兼职内审人员2645人,基本形成内审机构网络和工作队伍。1990—1993年四年间,共审计21865个单位,查出违纪金额7915万元,已纠止违纪金额5156万元;查出损失浪费金额4975万元,促进增收节支金额26564万元;查出万元以上贪污贿赂案件36起,金额达248.7万元。通过审计,促进了企业加强财务管理,增强了企业遵纪守法的自觉性,对促进乡镇企业的健康发展起了积极的作用。     

公司治理视角下地勘单位内部控制体系探讨

地勘单位是计划经济形成的产物,当前的地勘单位仍处于转轨变型、事企分离的关键时刻,而作为企业管理重要核心内容的内部控制就显得尤为重要.完善的公司治理结构能够提供一个优良的环境,是内部控制体系畅通运行的首先条件.应从公司治理的角度出发,在分析当前地勘单位内部控制现状的基础上,构建适合我国地勘单位现状的以内部控制管理程序、内部控制要素、内部控制活动内容与方法"三维一体、相互融合"的内部控制体系.以促进我国地勘单位内部控制体系实现目标以及方法措施的飞跃与融合.     

浅议地勘单位的内部审计

当前地勘单位内部审计存在的主要问题:①内部审计机构设置不到位,缺乏规范性;②内部审计体制不完善,独立性不强;③内部审计人员层次不高,结构单一,影响内部审计质量;④对内部审计的认识和定位不到位;⑤领导对内部审计的重视不够.完善和加强地勘单位内部审计的对策和建议:强化内部审计机构的独立性;发挥领导在内部审计中的重要作用;开展多元化的内部审计工作;建立健全内部审计制度;建立高素质的内部审计队伍.