战略联盟伙伴选择模型

战略联盟伙伴的选择是战略联盟成功的关键，本文建立了战略联盟伙伴的综合评价指标体系，采用层次分析法对战略联盟伙伴进行权重排序，企业可据此排序来选择各联盟伙伴。     

论企业战略联盟形态演进

随着企业结成战略联盟的事例日益增多，引起人们对这种协作型战略极大的兴趣。从战略联盟这种管理战略的历史演进角度分析，战略联盟可分为传统、现代、新兴三种形态。在未来社会中，最值得关注和研究的联盟方向是伴随着知识经济到来的知识联盟。     

学习型战略联盟中的竞争与合作--基于知识资源开放水平的模型分析

在学习型战略联盟内部如何处理竞争与合作的关系是一个直接影响联盟成败的两难选择。而对学习型战略联盟内部知识资源开放水平进行博弈模型分析,大致可得到均衡状态下两个联盟企业理想的开放水平值。同时,在引入开放水平因素后,扩展了传统的战略联盟结构模式,并以此指导我国企业同外商组建学习型战略联盟。     

战略联盟与企业竞争优势探讨

近的来，企业的竞争环境发生了很大变化，竞争的广度和深度日益全球化，企业战略方向面临重大调整。本根据这一时代特点，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，指出改变传统竞争理论的视角和战略模式，采取战略联盟的必要性；并进一步阐述了战略联盟的优势。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的措施。     

战略联盟理论的发展及其实证分析

行业联盟战略理论产业战略联盟理论由企业联盟理论按竞争规律客观发展的最新理论形态，它强调行业的功能协调，这一协同体系应注重以价值链为基础的有形协同效应、以功能协同为基础的无形协同效应和以战略协同为基础的竞争性协同效应。     

战略联盟营销模式的优势分析

战略联盟作为一种更加灵活的组织形式自提出以来，它就成了管理学界和企业界关注的焦点和热点问题。本文试从营销模式的视角对战略联盟的优势进行全面阐述，并结合案例以揭示战略联盟在经济社会发展和市场营销环境变化中的作用。     

构建寿险经营战略联盟的探讨

本文通过对战略联盟的构建方式和构建意义的分析，结合目前我国寿险市场的现实情况，以合作开发产品联盟和横向销售联盟为重点提出了十种构建模式，为寿险公司提升核心竞争能力提供了有效的途径。     

战略联盟与企业竞争力的培育

加入世贸组织后，我国企业面临着严峻的挑战和生存危机。如何增强企业的竞争力成为入世后的中国企业考虑的首要问题。在日益复杂的动态环境下，战略联盟成了许多国外大企业构造竞争优势的重要范式。本文从战略联盟的定义出发，分析了传统竞争理论与战略联盟理论的主要观点、主张，系统地阐述了实施战略联盟的现实意义。在此基础上，提出了正确实施战略联盟，构建企业竞争优势的设想。     

企业战略联盟及其启示

企业战略联盟作为一种新型的竞争方式正在全球展开。战略联盟使企业竞争国际化向前迈进了一大步，并已经成为许多企业的基本战略方式。本文分析了企业战略联盟的基本特征及其类型，提出了战略联盟的四大成因，以期对我国企业参与国际竞争有所启示。     

战略联盟的资源投入和风险控制

界定了战略联盟组建过程中的两个关键变量，即资源变量和风险变量。在对两个变量整合的基础上对联盟伙伴在战略联盟组建过程中的战略意图进行了深入分析，揭示了联盟伙伴在不同资源和风险组合下的潜在心理及为实现自身的战略意图可能采取的合作策略。     

企业战略管理的战略思维比较

本文简要介绍了战略管理理论的发展，重点比较分析了以资源为本、以竞争为本和以顾客为本的三种战略思维，并探讨了知识经济条件下企业制定战略时所面临的挑战。     

企业战略管理与战略管理会计

本文从企业管理的角度出发，首先阐述了企业经营战略有成本领先、差异化、目标聚集三种战略措施。进而推出战略管理会计的产生。并对战略管理会计与传统管理会计进行了深入的比较。文章从分析中得出战略管理会计是对传统管理会计的开拓性发展的结论。     

战略管理与战略管理会计浅议

本文阐述了战略管理在现代企业管理中的现实意义 ,提出了战略管理会计对战略管理的重要意义。同时本文对战略管理会计的涵义进行了阐述 ,并且对传统管理会计和战略管理会计的差异进行了分析 ,指出了战略管理会计的特点和优势。战略管理会计将成为管理会计的重要的发展趋势。最后 ,文章对战略管理会计的目标、主要内容进行了研究。希望本文对企业的管理者有一定的启示。     

战略环境中战略张力的理论分析

战略理论对于企业所面临的战略环境存在不同观点，主要体现在产业环境、组织环境和国际环境三方面。各类产业发展的不平衡，组织结构的多样性以及国际环境的多变，导致了不同战略观点各有其正确性，同时也无法相互替代。     

战略转折点的察觉与决策

战略转折点是关系到企业生死存亡的关键时刻 ,利用有效的手段 ,及时准确地察觉战略转折点的出现 ,并适时采取正确的战略转移决策 ,能使企业在变幻莫测的市场竞争中确保持久的竞争优势     

浅谈战略管理

战略管理是一种关系企业生存与发展的新的企业管理技术。本文从战略的范畴入手 ,并由此演化出五种关于战略范畴的不同定义 ,以利于对企业战略内涵的理解。在对不同战略管理理论学派介绍的基础上 ,进一步提出战略管理的定义和特征及其动态管理过程。文章还提出当前战略管理的发展态势 ,即极度 (超级 )竞争和动态竞争。     

战略联盟理论及其对我国行业战略联盟的影响

战略联盟是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。行业战略联盟是企业联盟发展的必然结果,它具有诸多特征和优势,其形式也是多样的。我国发展行业战略联盟势在必行。上海国际金融中心就是最好的例证。     

战略管理会计研究

战略管理会计是战略管理的新式武器。它是协助企业管理部门制定战略目标，实施战略规划，评价战略管理业绩，专为企业战略管理服务的管理会计。本文通过对传统管理会计与战略管理会计的比较，看战略管理会计的新与存在的必要。     

中国分销商的战略选择

在连锁零售业已成为零售业主流的情况下，中国分销商从中作出相应的战略决策至关重要。目前，可供分销商选择的经营发展战略类型包括密集型增长战略、一体化增长战略和多元化战略，其中一体化战略内容较丰富，又分为前向一体化、后向一体化和横向一体化三种。