绩效考核新政下的国有企业EVA管理困境及对策

近年来我国国有企业改革中EVA的绩效考核是十分重要的举措,国务院国有资产监督管理委员会(国资委,下同)在2010年起对中央企业全面推行EVA业绩考核标准。本文主要分析了EVA的含义与产生的理论基础,EVA考核体系存在的主要优势,并针对目前EVA在我国国有企业中出现的问题进行讨论研究,提出了相关的总结方案,为国有企业的改革提供一种借鉴方法。     

我国商业银行EVA与绩效考核探索

商业银行进行EVA绩效考核方法,能够提高商业银行的绩效考核成果,在一定程度上提高商业银行的效益,因此得到了广泛的应用。     

国有企业绩效考核的误区分析

本文从国有企业绩效考核的定位、内容、目标、指标及反馈机制几个方面分析了其存在的误区。     

国有企业的绩效考核

绩效考核作为一种有效管理企业的手段,在评价与激励员工、促进企业发展等方面,发挥着重要的作用.然而在国有企业改革发展过程中绩效考核不佳,导致企业经济效益不尽人意.要从重视绩效考核、建立科学的绩效考核制度等方面来解决绩效考核的问题,使国有企业更好的实现其效益.本文从国有企业绩效考核存在的主要问题进行分析探讨,试图提出适合我国国有企业绩效考核的有效方法和途径.     

国有企业应用EVA考核的建议

本文从EVA考核指标的内涵入手,阐述了EVA考核对我国国有企业的现实意义,通过企业案例说明EVA考核较之会计利润指标考核的优势所在,对国有企业在新的考核形势下更快更好地发展提出相关建议。     

国有企业应用EVA考核的建议

本文从EVA考核指标的内涵入手,阐述了EVA考核对我国国有企业的现实意义,通过企业案例说明EVA考核较之会计利润指标考核的优势所在。对国有企业在新的考核形势下更快更好地发展提出相关建议。     

EVA绩效考核方法在纺织企业的运用探讨

EVA应用于纺织企业绩效评价是近年来备受重视的热点问题。随着纺织企业改革的不断推行,EVA在纺织企业绩效评价中具有很大的意义。一直以来,不同企业的管理者绞尽脑汁,都在寻找对企业绩效评价的有效方法。价值的管理在纺织企业理财活动占主导地位,纺织企业的价值决定其未来现金流量的现值,只有投入资本的回报大,才会创造有利的价值。而传统的业绩衡量指标太过模糊,无法准确反映纺织企业为股东创造的价值。EVA评价指标体系有效地解决了这一问题,它将企业价值与资本投入联系在一起,能够真实准确的反映企业创造价值的能力。另一方面,更着重于企业的长期发展,而不像净利润一样仅仅是一种短期指标,因此,应用该指标能够鼓励经营者创造价值,又能给企业带来长期稳定的收益。     

基于EVA的绩效考核理论内涵与应用探讨

文章分析了基于EVA的绩效考核作用与意义,并阐述了建立基于EVA的绩效考核体系的现状和问题,提出了相应的对策建议。     

基于EVA的绩效考核理论内涵与应用探讨

文章分析了基于EVA的绩效考核作用与意义,并阐述了建立基于EVA的绩效考核体系的现状和问题,提出了相应的对策建议。     

EVA考核对国有企业可持续发展的积极作用分析

国有企业作为我国国民经济的中坚力量,其可持续发展非常重要.EVA作为绩效评价的重要工具,摆脱了传统的会计指标评价方式,可以有效引导国有企业的可持续发展.本文结合EVA考核在国有企业中的应用,分析了通过EVA考核在国有企业持续创造价值中的作用机理与实现路径,对进一步促进国有企业的稳健发展具有重要意义.     

委托经营管理下酒店企业绩效考核指标设计

本文针对委托经营管理下酒店企业绩效考核指标进行设计,并针对委托经营管理模式酒店的经营和管理特点,给出了几点委托经营管理下酒店企业绩效考核指标的应用注意事项,为委托经营管理下酒店企业绩效考核指标的设计和应用提供资料参考。     

基于EVA理论的国有企业协议收购成效研究

近些年,在深化经济体制改革背景下,国有企业正加速改革,协议收购成为了目前国企改革的主流方式,本文通过对数家代表性国企进行具体案例分析,利用EVA理论评估企业价值,研究国有企业协议收购成效.     

基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立

EVA评价方法以增加股东财富为最终目标,体现了价值创造思想.本文首先探讨了财务业绩评价的内涵与传统财务业绩评价体系的弊端,然后引入了基于EVA的国有企业财务业绩评价体系,并介绍了EVA指标的计算方法和调整事项.通过传统财务业绩评价体系与EVA业绩评价体系的比较,阐明了我国国有企业引入EVA业绩评价体系的必要性,也同时阐明了EVA评价体系存在的局限性.     

基于EVA的国有企业财务业绩评价体系的建立

EVA评价方法以增加股东财富为最终目标,体现了价值创造思想。本文首先探讨了财务业绩评价的内涵与传统财务业绩评价体系的弊端,然后引入了基于EVA的国有企业财务业绩评价体系,并介绍了EVA指标的计算方法和调整事项。通过传统财务业绩评价体系与EVA业绩评价体系的比较,阐明了我国国有企业引入EVA业绩评价体系的必要性,也同时阐明了EVA评价体系存在的局限性。     

国有企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是改善国有企业效益的重要途径之一,随着改革开放的深入,我国大型国有企业的管理水平也在不断的提高,管理机制也在不断的完善,但我国当前还是有很多国有企业的绩效考核工作存在着许多问题。本文对我国国有企业绩效考核工作所存在的问题进行了总结,并提出了相应的对策。     

国有企业预算管理与绩效考核问题探讨

国有企业是国家经济发展的支柱之一,是促进国民经济水平提高的保障,是重要产业领域发展的关键.作为预算管理的助推器,绩效考核常常与预算管理联合起来,二者相互促进、相互影响,从而促使国有企业核心竞争力的建设,确保企业长期稳定运行.同时要想保证国有企业在改革的大流中不被时代淘汰,必须认清企业预算管理与绩效考核中存在的问题,并制定相应的应对措施.     

基于代理理论视角的国有企业EVA绩效评价分析

国有企业绩效评价是国有企业管理的重要内容,是提高国有企业经营效率的有效途径.本文从代理理论角度,分析了我国国有企业效率低下的深层原因,并通过对EVA绩效评价方法的分析,认为EVA绩效评价方法可以有效改善国有企业的委托代理问题,提高国有企业的经营效率.     

EVA在国有企业业绩评价和员工激励中的运用

目前,国有企业的激励机制还存在一定的局限性,这样就会在一定程度上限制企业的经营与发展.国有企业在经营和发展的过程中怎样对企业经营层进行有效激励,实现股东价值最大化非常关键.本文对EVA在国有企业业绩评价与员工激励中的运用进行了研究分析,旨在提升EVA激励机制在国有企业中的应用效果,促进国有企业的进一步发展.