浅析经济业务与会计核算的无缝衔接

在目前的企业界里,网络财务已经成为了一种先进流行的会计信息化管理手段.网络财务实现了对企业业务信息和会计信息处理的一体化.在整个经济行为过程中,一切会计核算活动的开始都是从处理经济业务信息进行的.会计核算最关键性的环节就是能够让经济的具体情况自动地编制成会计记账凭证,而且这还为会计核算后续工作的顺利开展奠定基础,同时,这也是实现经济业务与会计核算衔接智能化的主要目的.在信息发展较快的今天,企业要想在同行企业里具有一定竞争力,要想提高企业经营管理的信息化水平,会计信息化必须融入企业信息化,必须做到会计信息系统与经营管理系统的无缝衔接.为此,本文将根据经济业务与会计核算的无缝衔接进行简要的分析介绍,以供参考.     

企业财务业务一体化系统规划与实施

随着我国信息化进程的不断推进，企业已不再满足于单纯的财务信息化，而是希望将信息化管理延伸到业务环节，实现财务业务一体化集成管理，以借助信息化管理平台全面提升企业的管理水平。按照一般惯例，如果企业信息化的范围涉及财务和业务，多数企业会选择供应商提供的有偿实施服务。这里所讲的有偿实施是由软件公司的实施顾问与企业业务骨干一起针对企业的行业特点、核算深度、管理需求，将软件提供的功能与企业的个性化应用有机结合，     

业财融合下高校财务信息化建设路径研究

业财融合是管理会计的发展趋势,通过财务业务融合为单位实现战略目标提供支持.高校财务管理借助业财融合推进信息化建设,成为高校发展新动力.我国坚持教育质量为发展目标思路,作为评价高校综合实力的标准,传统数据往往将财务业务信息分离,建立高效的内部业财数据关联信息管理系统非常迫切.业财融合在高校管理中有助于实现监督与风险防范,财务人员要意识到传统会计的弊端,构建财务一体化信息系统.本文主要阐述业财融合的概念内涵,分析高校业财融合下财务信息化建设问题,探讨高校业财融合财务信息化管理路径,搭建业财一体化管理平台,实施政府会计制度,提升高校财务管理效益.     

建筑施工企业预算管理一体化建设策略

建筑业作为我国国民经济支柱产业,近年来企业数量不断增加,建筑施工企业要在激烈的市场竞争中获得优势,对财务管理系统进行现代化改革必不可少。预算管理一体化用系统化思维全流程整合预算管理各环节业务规范,通过将规范嵌入系统强化预算管理执行力,以信息化推动预算管理现代化,是企业有效提升成本与资金效果的有效手段。本文分析了建筑施工企业预算管理一体化建设存在的问题,并提出相应策略,以期推动我国建筑施工企业预算管理一体化建设健康发展。     

企业财务多维度核算在电力企业中的应用

企业信息化是企业转型重要的工具和手段.在企业信息化过程中,财务作为重要的管理职能之一,其信息化程度是企业信息化水平的重要标志.同时,财务信息化的发展也有其自身的规律:财务信息化一般以财务核算领域为起点,最终实现对管理会计领域的覆盖,实现财务领域全方位的信息化.如何实现财务信息对业务信息的支撑,需要从基础上重新构建财务核算体系.作者以本工作单位为例,以推动多维度会计核算为途径,较好的实现了管理会计在企业中的落地.     

从财务共享服务到全面共享服务

共享服务的现行形态主要是财务共享,财务共享最终要发展到全面共享。财务共享经历了核算结算、核算控制、核算咨询的三种类型,始终都以会计信息共享为主要内容。从理论和实践看,财务共享所提供的会计信息没有实现业财信息和因果信息的一体化,也不能提供分部主体和链上主体信息,信息集中和分享程度并不充分。财务共享必然从主要是会计信息共享向业财信息一体化转化,路径是要将企业的所有信息按照业务与价值、整体与分部、原因与结果进行融合,既能实现企业信息全面集成,又能实现全面分享。只有这一信息体系才能为企业的预测与规划、执行与控制、考核与评价的管理活动全过程提供决策有用信息。     

对境外施工企业业财一体化共享模式的一些思考

随着科学技术的迅速发展,互联网、计算机、数据处理等高科技技术已经越发成熟,企业可以通过引用先进技术对业务工作及财务工作进行融合,将两者的关键信息进行共享并合理地利用,建立企业业财一体化共享模式.许多传统的企业管理,企业各部门各自为政,部门之间缺乏沟通,导致信息传递效率低下,甚至还可能出现信息断层的情况.由于信息传递不到...     

浅谈财务业务一体化视角下企业资金计划管理的优化

当今世界经济环境日益呈现出复杂化、多元化趋势,传统的财务与业务相分离的企业资金计划管理模式也日益暴露出诸多问题。而财务业务一体化视角下的企业资金计划通过优化的管理流程实现了财务信息与业务信息的共享,能克服传统模式下企业资金计划管理的种种弊病,促进企业资金管理水平得到提升。本文首先分析了传统模式下企业资金计划管理存在的问题,接着指出财务业务一体化视角下企业资金计划管理的优势,最后优化设计了一套财务业务一体化视角下企业资金计划管理系统的流程。     

财务共享视角下的企业会计转型路径探寻

财务共享模式下,会计转型的本质是为了实现企业的高质量管理,使企业保持良好的发展态势.为了更好地实现企业财务转型,文章通过分析财务共享服务理念及财务共享的优劣,提出再造组织结构与工作流程、融合财务与业务以及强化财务共享信息建设等有效途径,可供参考.     

ERP系统下解析企业财务信息化问题和应对策略

ERP作为现代企业财务管理的有效手段之一,其可以实现资源、信息功能以及企业业务的集中,能够充分发挥出企业内部资源的优化整合作用.当前以计算机网络技术为主要特征的现代信息技术得到了较为广泛的运用,使企业在财务核算、财务管理方面发生了深刻的变化,而企业财务管理信息化又是企业ERP系统的核心内容.所以现代企业要想全面实现信息化,首先要做到的就是财务管理的信息化.     

ERP环境下的会计业务流程重组

集合了企业先进管理理念和流程的ERP系统是企业走向现代化经营管理模式的必经之路。本文通过对传统的会计流程和ERP环境下财务业务一体化流程的比较,分析财务业务一体化的优点,为企业成功实施ERP提出建议和方法。     

预算管理一体化对高校财务管理的影响与对策研究——以部属高校为例

推广使用预算管理一体化系统是贯彻落实党中央、国务院全面预算绩效管理实施意见的重要举措,是国家加强教育经费监管、提高预算绩效管理水平的必然趋势。高校应持续深入把预算管理一体化建设作为今后财务工作的重点,实现预算编制、资金支付、会计核算、财务报告编制、绩效评价等业务全流程一体化管理。目前,高校预算管理一体化还存在重视程度不足、预算绩效管理不到位、预算管理一体化系统功能存在缺陷等问题,制约改革进程。面对错综复杂的内外部环境,如何尽快调整角色,实现预算管理一体化的目标也是财务人员面临的一项重要课题。从四个方面提出了应对策略：加强顶层设计,提高预算编制的准确性;建立贯穿预算管理全过程的绩效管理机制;推进高校财务信息化建设,打造数据共享平台;加强财务人员培训,组建一支优秀的财会队伍。     

基于业财融合背景的财务数智化管理探析

随着科技的发展,企业正在迅速推行数字化、智能化,这些措施既可以帮助企业更好地掌握内部控制,又可以增强项目的协作能力,促进技术与管理的创新。此外,将业务与财务相结合,也是企业降低运营成本、减少财务风险、提高经济效益、实现数字化转型的有效途径。根据当前的发展趋势,本文提出了一种新的商业模式,即将业务目标、财务目标、业务系统、财务系统以及业务数据等整合到数字化的框架中,以满足现代企业的管理需求。为此,将重点关注如何通过顶层设计、流程重构、信息共享以及加强管理等措施来推动这一过程。     

企业财务共享服务的实施及影响探究

随着经济的发展和技术的进步,财务共享成为企业实施财务智能化变革的一项重要手段.财务共享服务以信息系统为载体,通过再造标准化流程和统一制度规范,打造业财融合的管理体系,在提供各项财务支持服务的过程中实现流程、信息、资金及服务等企业资源的共享,以此达到降本提效、精细管理、全局管控,支持企业战略发展的目标.文章从标准化流程及制度的共享、信息及数据的共享、资金的共享、服务的共享四个方面,阐述了财务共享的实施及其对企业管理的影响.     

财务共享模式下企业内部控制的研究

在企业财务的现代化进程中,技术创新和信息共享是不可或缺的两个重要方面。通过对企业财务工作的深入研究,我们引入了一种新的财务运营模式——财务共享模式。财务共享模式能够将企业各业务环节所产生的会计信息进行汇总处理,并将数据及时传递到各业务环节。同时,也能够在数据整合之后对不同业务环节产生的数据进行分析处理。这一模式的引入不仅能够明显减轻企业内部财务管理工作的负担,而且还能够提高企业整体信息化水平。     

大数据时代下推进企业财务信息化的策略

随着经济的发展和全球信息化的兴起,会计技术逐步向信息化方向快速转变,企业财务信息化建设成为企业现代化发展的必然趋势.而大数据时代的到来给企业发展带来了机遇,促进了企业财务管理等方面发生新的变革.但是目前很多企业对财务信息化认识不足,不够重视,资金和人力都投入不足,严重影响了企业财务信息化的建设.本文将会对财务信息化建设对企业发展过程中的作用进行介绍,分析企业中影响财务信息化建设的因素,并提出相应的实施策略,意在为工业企业财务信息建设提供借鉴.     

基于财务共享中心下施工企业财务监察思考

财务共享中心实施在施工企业的发展中具有必然性,其实施是因为信息化技术发展、施工企业复杂多变的财务业务处理逐步标准化所决定的。财务共享中心的建立有利于企业提高自身的管理水平以及发展战略目标的实现,同时可以提高企业在大数据时代的竞争力,实现企业的可持续性发展。财务监察作为内部控制的重要职能控制,在建立财务共享中心信息平台的基础上,利用系统的可集成性,将财务监察与财务共享中心相互融合的,这样既有利于施工企业财务管理水平的提高,又有利于施工企业财务共享中心的建设,以促进施工企业的可持续性发展。     

国有企业会计管理与信息化管理的融合策略

国有企业是国民经济发展的中坚力量,是中国特色社会主义的支柱,财务信息质量直接影响企业经营管理效率.信息技术在企业的业务与财务领域的广泛应用,对国企财务领域传统的思维模式、管理模式和工作流程产生了深远的影响,文章主要针对国企会计管理与信息化管理的融合进行分析研究,对存在的问题提出相应对策.会计信息化建设是企业财务管理的革新,在推进中国财务信息化建设事业的发展中,国企是当之无愧的实践先行者.     

关于信息化背景下企业财务业务一体化的思考

经济的迅猛发展以及信息化的逐渐深入,都要求企业尽快步入财务业务一体化的征程,因此,笔者分析了目前的经济形势和财务业务一体化建立的必要性以及建立的原则性,最后提出了怎么样建设财务业务一体化的策略。     

浅谈会计信息化对传统会计职能的影响

信息技术的发展推动了各行各业的变革,会计工作也逐步迈向会计信息化方向转变。会计信息化的核心内容是对传统会计业务流程的优化,实现财务、业务一体化,提升财务工作效率,充分发挥会计工作职能。会计信息化绝对不是传统会计工作的模拟,它在给企业管理者提供及时、准确信息的同时,因为信息化营造的环境特点,也对传统会计职能产生了重大的影响。