财务业务一体化对财务管理的促进作用研究

财务业务一体化是一种新型的工作方式,旨在通过网络技术、计算机技术等先进的技术为企业打造集财务、业务工作于一体的强大系统.目前,财务业务一体化还需要进一步完善,不过其对于财务管理的促进作用亦是不容忽视.     

基于业务与财务一体化的财务流程设计与财务转型探讨

业务与财务一体化是当前财务管理面临的一项重要课题.业务与财务一体化应该如何开展、以什么形式承载、以及将对现在财务框架产生何种影响、财务职能该怎么转型等问题始终困扰着财务战线的工作人员.本文以中国移动某公司为例,深入探讨业务与财务一体化在移动工作内部开展的必要性,以及承载形式,并对业务与财务一体化推进过程中,财务转型的方向进行探讨.     

企业集团财务业务一体化的探索与实践

将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库,对于现代企业而言至关重要。然而在实际情况中,企业集团财务业务一体化进程存在不少问题。本文首先阐述了企业集团实行财务业务一体化的意义,接着以浙江通信企业为例,分析其在财务业务一体化进程中存在的问题,最后结合企业实际情况,提出了一系列完善措施。     

医院财务业务协同一体化探讨

医院财务业务一协同一体化需要建立一个高度集中的信息系统,为了满足医院管理者的要求,使医院的竞争力提高。文章主要根据医院财务信息系统的实际情况,对其存在的问题进行分析,提出一些财务业务一体化的建议,并对其效果进行评价。     

医院财务业务协同一体化探讨

医院财务业务一协同一体化需要建立一个高度集中的信息系统,为了满足医院管理者的要求,使医院的竞争力提高。文章主要根据医院财务信息系统的实际情况,对其存在的问题进行分析,提出一些财务业务一体化的建议,并对其效果进行评价。     

企业集团财务业务一体化的探索与实践

随着我国经济体制改革不断发展,集团企业如今的发展面临着很大的问题,传统的财务管理和业务管理分离的模式难以适应现代化环境的变化发展,其弊端也日渐凸显出来,尤其是这样一种分离的模式导致信息沟通不畅,影响企业的经营效率以及整体管理结构。如何克服这样一种信息隔离的问题,提升企业内部控制的有效性是当前集团企业需要解决的一大问题。本文希望在具体介绍财务业务一体化概念基础上进行探索,希望可以提出构建企业集团财务业务一体化管理的具体模式。     

疾控中心财务业务一体化的设想

<正>随着我国经济的不断发展,民众生活水平不断提高,对医疗卫生需求激增,尤其是2003年SARS事件之后,政府大幅度增加卫生防疫经费投入,在近十年来的不断投入中,疾控中心在人员、经费、固定资产等方面都得到了空前的发展,同时科学研究机构也增加了对公共卫生领域的投入。因疾控中心规模的不断扩大,其原有的管理思想与管理手段已显不足。为应对变化与需求,笔者提出建立疾控中心"财务业务一体化"信息系统,以信息技术为手段,重新定位财务部门的职能,完善疾控中心管理制度与流程,整合财务与非财务、管理与业务等信息,以达到现代疾控中心管理的要求。提升信息采集能力,规范内部控制管理流程,减少错误纰漏的出现,降低内部管理成本,提高决策管理水平。     

基于财务业务一体化的会计业务流程重组

会计业务要适应经济全球化和我国现代化建设发展的需要,必须进一步优化组合,其中会计业务流程重组是实现会计目标的重要环节。文章从分析传统财务业务流程入手,指出传统财务业务一体化的会计业务的缺陷,着重构建了会计业务重组流程,对推进财务业务一体化有重要意义。     

实施财务业务一体化管理的构想及实践

财务业务一体化管理是企业发展壮大到一定阶段的必由之路,是企业转变管理方式,改善经营模式的科学方法,有利于企业发挥集约优势,优化资源配置,提高综合竞争力,是促进企业的健康稳定发展,是集团型企业壮大发展的必然选择。     

医院财务一体化浅析

随着医疗卫生体制和财务管理体制改革的不断深化,医院的经济活动发生了重大变化。为适应新变化,提高医院整体的竞争实力,需要建立一个高度集成的信息系统来实现医院财务一体化,财务与业务的协同显得尤为重要。本文从目前医院的财务管理现状出发,浅谈财务一体化的优势,并对其具体实施给出几点建议。     

浅谈财务业务一体化视角下企业资金计划管理的优化

当今世界经济环境日益呈现出复杂化、多元化趋势,传统的财务与业务相分离的企业资金计划管理模式也日益暴露出诸多问题。而财务业务一体化视角下的企业资金计划通过优化的管理流程实现了财务信息与业务信息的共享,能克服传统模式下企业资金计划管理的种种弊病,促进企业资金管理水平得到提升。本文首先分析了传统模式下企业资金计划管理存在的问题,接着指出财务业务一体化视角下企业资金计划管理的优势,最后优化设计了一套财务业务一体化视角下企业资金计划管理系统的流程。     

企业财务业务一体化系统规划与实施

随着我国信息化进程的不断推进，企业已不再满足于单纯的财务信息化，而是希望将信息化管理延伸到业务环节，实现财务业务一体化集成管理，以借助信息化管理平台全面提升企业的管理水平。按照一般惯例，如果企业信息化的范围涉及财务和业务，多数企业会选择供应商提供的有偿实施服务。这里所讲的有偿实施是由软件公司的实施顾问与企业业务骨干一起针对企业的行业特点、核算深度、管理需求，将软件提供的功能与企业的个性化应用有机结合，     

财务风险管理信息系统的建设与实施

财务风险管理信息系统能为企业提供全方位的财务风险信息.从管理信息系统的角度来看,管理信息系统在架构上包括应用层、数据层与技术层三个重要部分,文章着重从应用层建设与实施提出方案.     

从价值链管理的视角构建财务业务一体化核算模式

本文基于价值链管理理论 ,剖析传统的会计核算模式存在的问题 ,构建财务业务一体化核算模式 ,详细阐述其实现机理 ,并通过实证分析验证了财务业务一体化核算模式有助于提高提高会计信息相关性和可靠性。     

运用信息技术推进财务业务一体化

现在各种管理创新对传统的会计核算模式产生了巨大冲击和挑战,会计业务流程也必将适应新的形势发展,与其他业务处理流程进行整合,以满足现代企业管理的需要。本文以设计咨询行业为研究对象,以价值管理为理念,以信息技术为支撑,再造会计业务流程,提高企业综合竞争能力。一、传统会计业务流程分析(一)现状。目前,我国大型设计咨询企业的会计业务流程是基于劳动分工理论下的纵向一体化的业务流程。会计业务流程的顺序一般为:企业各部门提交原始凭证→财务部门审核原始凭证、填制记账凭证→登记     

企业财务业务一体化及财务管理职能分析

由于业务和财务进销存系统是两个独立运行的系统,易造成资金流、物流、信息流三者之间出现不协调的问题,数据反映不准、冲突现象也并不鲜见,过程控制不能真正实现,对企业决策产生负面影响。本文则在对企业财务业务一体化发展现状分析并提出相应的财务管理职能。     

论企业财务业务一体化的构建

为了适应企业内部经营一体化的发展,财务及相关业务一体化管理因此应运而生。本文通过对我国企业财务业务一体化的剖析,提出了构建企业财务业务一体化的若干措施。     

试析财务内控管理的目标与实施策略

多元化的市场经济环境,完善的市场经济体制,给企业的发展带来了新的生命力和发展方向,但同样也使得企业发展面临巨大的压力和挑战,企业在应对不断变化的经济环境下,在经济发展过程中存在的问题越来越突出,尤其是在财务内控管理方面,在很大程度上直接影响到企业健康、安全、可持续的发展.优化企业财务内控管理目标,提高企业财务内控管理水平,不仅有助于企业更为准确、及时的掌握企业的资金情况,提高对资金的配置,而且对于提高企业的内部运行效率,优化企业内部发展等方面也都具有积极的促进作用.下文就从财务内控管理角度,对财务内部管理的目标与实施策略作出一些分析.     

财务共享服务背景下企业会计信息化的实施策略

财务共享主要是将相关企业的各种财务信息进行整合和汇总,利用会计信息化全面提高会计管理的水平,促进企业财务管理质量和效率的提升.本文主要对现阶段财务共享服务背景下企业会计信息化的现状进行了阐述,结合企业会计信息化存在的问题,提出了对应的措施.     

社会责任嵌入的公立医院财务一体化策略研究

在新医改背景下,公立医院愈发重视履行社会责任,将提升患者就医满意度、增强职工幸福感、保护生态坏境等作为其经营的重点。本文对公立医院的财务管理状况进行研究,梳理了我国公立医院财务一体化中存在的问题,以我国公立医院所应承担的社会责任为切入点,针对如何将公立医院的社会责任嵌入财务一体化建设中提出具体的策略,从而充分发挥公立医院财务一体化在强化医院社会责任意识、推动医院与社会和谐发展中的重要作用。