集团公司如何加强对子公司的财务管理

子公司的财务管理能力对集团公司整体发展起着至关重要的影响。然而,在现阶段的子公司财务管理工作当中依然存有许多的问题,这些问题的存在对集团公司的可持续发展起着不良的影响。基于此,本文分析了集团公司加强子公司财务管理工作中存在的问题,提出了集团公司加强对子公司财务管理的策略,期望经过本研究为集团公司加强对子公司财务管理提供相应的参考。     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容.如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题.文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策.     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容。如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题。文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策。     

浅谈集团公司对子公司的财务管控

加强集团公司对子公司的财务管控能力,提高子公司的财务管理水平,是实现整个集团公司健康、可持续发展的根本保证.本文分析了集团公司对子公司财务管控失效的主要原因,并提出了强化集团公司对子公司财务管控的相关措施,以提高集团公司的财务管控能力.     

企业集团母子公司财务管理探讨

随着经济的发展和市场经济体制逐步完善,母子公司逐渐成为主要的组织形式。探索出适应现代企业管理制度的母子公司财务管理模式,对集团公司的健康、稳步发展推进作用。协调企业集团母子公司财务管理的新思路将用来解决企业集团不加节制地发展子公司,导致母子公司财务关系出现问题的现状。     

关于C集团公司财务管控的思考

随着经济的快速发展,集团公司已经成为现代企业管理中重要形式,但随着集团公司下属企业的增加,子公司组织层次愈加复杂化、经营业务愈加多元化,使得集团公司财务管理难度不断加大.本文以C集团公司为研究对象,结合C集团公司发展现状,明确了财务管控模式,提出了加强集团财务管控的具体措施.     

集团财务共享服务中心构建研究

财务服务共享中心是一种财务管理模式的改革,近些年被广泛应用于我国集团公司中,并且取得较为良好的实践成果.我国集团公司实行财务共享服务中心能在较大程度上提升我国集团公司财务管理效率,降低公司人工成本,降低集团公司财务管理成本等.其有效使用能在较大程度上提升集团公司母公司对子公司的掌控力度,提升子公司的合作质量.现阶段,我国越来越多的集团公司已经开始财务共享服务中心的建立,但我国财务共享服务中心建立的过程中仍存在着较多的不足.本文将着重对于集团公司在财务服务共享中心建设过程中存在的不足及其相应的解决措施展开研究与讨论.     

浅谈企业集团总部如何实现对子公司的财务管控

随着我国集团公司做大做强、快速扩张的发展,集团面临的财务管控问题正日益突出。本文以国内某知名企业集团为例,主要介绍该集团公司总部对子公司实施财务管控的措施,以实现对子公司的财务管理。     

集团公司财务控制研究

随着集团公司的不断发展,其旗下子公司的财务能力不断加强.对于集团公司该如何加强财务控制才能使得子公司产生对集团公司最大的利润,对集团公司产生最大的贡献,是一个很值得研究的问题.     

试论煤炭企业母子公司财务管理

随着经济的发展,煤炭企业规模开始不断扩大.有经济实力的公司为了追求各方面资源的协同效应,发挥公司的整体优势,扩大市场份额,实现经济利润最大化,该类公司开始对其他中小型公司实行控股,使中小型公司成为它们的子公司,并对子公司在财务以及经营管理政策上进行协调与控制.但由于母子公司分属不同的区域,有着不同的经济和物质文化条件,所以母公司对子公司的财务监控存在一些困难.本章首先从子公司的概念出发,揭示集团公司对子公司财务管理中出现的问题,最后为煤炭企业加强对子公司的财务监控提出几点合理化建议.     

集团公司对子公司财务风险的控制及管理

当前,我国国民经济的发展进入新常态时期,经济发展质量成为新的侧重点。在此背景下,集团公司的如何保持盈利水平,如何合理有效的运用资金,保持健康持续的良性发展。都对集团公司的财务管理提出新的要求,企业集团的财务控制问题重要性日益凸显。集团企业加强对子公司财务风险的控制和管理对企业健康发展有至关重要的作用,本文首先介绍了集团企业子公司财务管理工作中存在的问题,然后提出了一系列财务风险控制及管理措施,以期对相关企业建设有所帮助。     

基于互联网时代的财务资源信息管理平台的打造——以A集团公司为范例

<正>A公司是一家大型综合类集团公司,目前致力于汽车、医药、地产和物业多种产业的投资发展,拥有近百家子公司,随着集团规模的快速增长,加强资源共享,提高公司核心竞争力是A集团创新发展的主要途径。近年来A集团公司逐步加快财务管理创新步伐,将财务管控与财务信息化管理平台的搭建紧密结合在一起,以资本、资金、资产、运营管理为主线,发挥财务管理对集团战略     

集团公司如何加强对子公司的财务控制研究

集团公司加强对子公司的财务控制有重要的理论和现实意义.集团公司对子公司财务控制出现了许多问题,面对问题现状,制定合理的解决方法很重要.本文主要分析了集团公司对子公司的财务控制问题及处理方法,以期为相关研究提供一定的理论参考.     

浅议如何加强企业集团财务管理控制

企业集团由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过股权持有控制各子公司,使其具体的经营管理符合整个企业集团发展的战略目标,最终促进企业集团经济效益的增长.集团公司对子公司资产、资金、预算等各方面进行财务监督管理,同时创建效果显著的财务管理控制体系,来实施集团财务管控.本文主要对企业集团财务管控的问题进行分析,提出在现代企业集团管理中应从哪几个方面采取措施加强财务管控.     

破产重组企业集团财务管理的实践与探索

根据国家政策规定,大冶有色金属公司所属10个子公司关闭破产,对公司经济造成影响的同时,也关系到职工安置问题。大冶公司对这些关闭破产子公司进行重组,成立成大集团公司。通过加强公司财务行为、加强成本费用管理和实行全面预算管理等财务管理措施,使关闭破产企业出现勃勃生机。     

探究加强集团化公司内控制度与货币资金管理的几点建议

随着经济的迅速发展,中国的公司尤其是集团化公司规模日益扩大,集团公司与旗下的子公司之间的经济往来也逐渐增多.随着经济往来的增加,集团化公司的经营就越来越需要内部控制管理制度的加强,其中货币资金的内部管理尤为重要.本文将会从集团化公司内部控制的必要性出发,来为集团化公司内部控制制度和货币资金内部管理方面的加强提出若干建议.     

企业管理要以财务管理为中心

财务管理是企业管理的重要组成部分。加强集团公司的财务管理,重点应做好以下几方面的工作:1转变财务管理观念为适应市场经济的要求,首先需要企业领导和财务管理人员在观念上有一个转变。具体包括:风险观念。为使企业在市场竞争中不被淘汰,集团公司领导和财务人员必须树立风险观念,合理投资,同时要加强对子公司的收入、成本、利润的考核。知识效益和人才价值观念。二十一世纪是知识经济时代,专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要…     

集团公司如何加强对子公司的财务监控

随着经济体制改革的深化 ,一些企业为了扩大生产经营规模 ,或使企业可持续发展 ,采取投资、收购或控股等方式 ,兼并多个公司成为其子公司 ,使原来的企业发展成为较大规模的集团公司。应该说 ,子公司在为集团企业产生新的利润增长点、优化集团公司的资源配置、实现集团内部优势互补、扩大其主导产品在本行业的市场占有率等方面 ,起着相当重要的作用。但是 ,如果集团公司对所属的子公司（全资或控股）疏于管理 ,或缺乏严格的财务管理和监控制度 ,可能会出现事与愿违的相反效果。所以 ,集团公司如何对子公司实行有效的管理 ,使所属子公司能在经…     

浅析企业集团财务管理的集中控制

目前在我国众多企业集团中存在采用多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等问题,这与企业集团财务管理目标——集团整体利益最大化相悖。为了适应市场经济发展和新时代企业竞争发展的需要,建立现代化的企业集团财务管理体制,企业集团财务管理模式越来越趋向于财务管理集权化,以提高集团的整体利益、管理水平和竞争能力。针对当前财务管理现状和存在的问题,就如何实施集中化管理提几点建议:一、完善企业集团组织机构集团公司要加强对子公司的财务控制,首先应建立行之有效的法人治理结构,健全以社会化、专业化为基本特征的董事会制度,充分发挥股东大会、董事会、监事会对经营者的监督效力。企业集团要进行财务集中控制,首先必须要有组织机构上的保证,各控股子公司的主要领导由集团统一任命。这样,在保证集团公司权威的同时,集团公司与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通,通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团公司的决策更加和合理科学,以实现企业集团的财务集中控制目标。二、委派财务总监实现日常的财务监控财务总监委派制是世界各大跨国公司进行财务集权管理的基本方式之一,其具有事前控...     

关于加强集团公司财务管理的策略探讨

随着我国市场经济发展迈入一个新的时期,现代企业的组织管理模式也在逐渐向着集团化管理的模式发展.而随着集团公司组织规模的不断扩大,集团内部各项管理职能的矛盾也逐渐显露出来.为了适应高速运转的集团公司发展模式,我们需要不断革新其管理模式,优化集团内部的组织结构,解决内部管理职能中存在的问题,这样才能解决集团公司发展中出现的矛盾,促进集团公司的健康发展.鉴于此,本文将主要从集团公司财务管理的角度对集团公司中存在的问题加以进行探讨,并积极寻求解决策略.